Geum.ru

Организация планирования и реализации проекта

Дипломная работа - Менеджмент

Другие дипломы по предмету Менеджмент

билей300900Арендная плата20036000Оплата коммунальных услуг100300Охрана и уборка помещений200600Представительские расходы150450Прочие расходы50150Итого345010350

3.7 Планирование рисков

 

Основной риск для предприятий подобного рода отсутствие заказов, когда первоначальные и текущие расходы предприятия не покрываются доходами. Этот риск можно снизить двумя путями:

  1. Снижение первоначальных и текущих расходов до минимального уровня минимизация потерь.
  2. Дополнительное вложение денег в рекламу и маркетинг, увеличивающие вероятность получения заказов.

Первый путь в чистом виде не является правильным можно вообще не вкладывать денег в создание предприятия. Чем меньше денег будет вложено в маркетинг, тем менее вероятно появление заказа.

Второй путь, как правило, приводит к удаче, но не всегда возможен из-за ограниченности в средствах.

Оценить эффективность рекламы и маркетинга можно только на основании опыта конкурентов и экспертных оценок.

Второй риск недобросовестность поставщиков. Прибыль от полученного заказа не покрывает расходов на материалы, кроме этого, для завершения работ предприятию может не хватить собственных оборотных средств.

Избежать этого риска возможно:

  1. при правильном выборе поставщика (на основе рекомендаций);
  2. при отсутствии предоплаты;
  3. при использовании аккредитива.

Третий риск, приводящий к потерям прекращение финансирования от клиента. Для снижения этого риска необходимо:

  1. Составление договора, предполагающего штрафные санкции за просрочку платежей от заказчика (100% предоплата невозможна).
  2. Приостановка работ в случае задержки платежа (в этом случае потери, связанные с полным прекращением финансирования, все равно будут).
  3. Максимально возможный аванс.
  4. Наличие кредитной линии или собственных оборотных средств для продолжения строительства с целью сбыта домокомплекта по более низкой цене (себестоимость минус авансовый платеж) местным покупателям для покрытия уже понесенных издержек.

Кроме этого, имеются менее вероятные риски, связанные с производством продукции:

  1. Значительный рост себестоимости продукции по сравнению с планируемой (снижается при помощи резервов, заложенных в сметную стоимость домокомплекта).
  2. Задержки в поставках материалов и комплектующих, приводящие к простоям и увеличению как накладных расходов, так и расходов на оплату труда.
  3. Непредвиденный рост курса рубля по отношению к твердой валюте (наблюдается в настоящий момент и приводит к увеличению себестоимости).

Следует выделить в отдельную группу риски, связанные с невыполнением обязательств перед заказчиком.

  1. Непредвиденное увеличение срока изготовления домокомплектов.
  2. Более низкое качество домокомплекта, нежели указано в договоре.
  3. Ухудшение качества, как в результате недобросовестности поставщика, так и из-за погодных условий, условий транспортировки и хранения домокомплекта до его сборки на фундаменте.
  4. Ухудшение качества домокомплекта в результате его неправильной эксплуатации потребителем (отсутствует при работе с посредником, который принимает этот риск на себя).

Форс-мажорные риски и риски, связанные с ущербом, причиняемым третьими лицами, следует страховать как на время производства домокомплекта, так и во время его транспортировки.

Экспертная оценка рисков в долл. США в расчете на один домокомплект (кроме 1-го пункта) приведена в таблице 3.4.

 

Таблица 3.4. Экспертная оценка рисков в расчете на один домокомплект, долл. США

РискБез мероприятий, направл. на снижениеС мероприятиями, направлен. на снижениеВероятность возникновенияВероятность возникновенияОтсутствие заказов в течении квартала20%Недобросовестность поставщиков50%5%Прекращение финансирования от клиента20%5%Значительный рост себестоимости продукции по сравнению с планируемойЗадержки в поставках комплектующих на 1 неделю50%Непредвиденный рост курса рубля по отношению к твердой валютеНепредвиденное увеличение срока изготовления домокомплектов.5%2%Более низкое качество домокомплекта, нежели указано в договоре.10%2%Ухудшение качества комплектующих.30%5%Ухудшение качества домокомплекта в результате его неправильной эксплуатации20%2%Форсмажорные риски3%1%

Создание резерва в размере 5% от прямых затрат и 5-процентных страховых платежей от суммы прямых затрат полностью должны покрыть эту сумму.

 

3.8 Финансовый план

 

Финансовый план рассматриваемого проекта составлен на перспективу 7 лет, исходя из срока погашения кредита и норм амортизации технологического оборудования. Информация для расчета подготовлена по полугодиям.

Методика оценки, используемая в расчетах, соответствует принципам бюджетного подхода. В соответствии с принципами бюджетного подхода горизонт исследования (срок жизни проекта) разбивается на временные интервалы (интервалы планирования), каждый из которых рассматривается с точки зрения притоков и оттоков денежных средств. На основании потоков денежных средств определяются основные показатели эффективности и финансовой состоятельности проекта.

Расчеты выполнены в дисконтных ценах, принимаемых на момент формирования бизнес-плана (1 полугодие 2008 года).

Источниками доходов проекта является реализация всего комплекса производства элементов АСС Элевит. При этом финансово-экономическая оценка проводилась без учета такого прибыльного направлени