Организация логистического управления на предприятии
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
по производству топливо и газораздаточных колонок.
Производятся поставки оборудования во все регионы России, ближнего зарубежья, а также: Афганистан, Алжир, Монголию, Иран, Ирак, Румынию, Югославию, Колумбию.
Таким образом, ОАО Промприбор, ведет активное действие по расширению географии поставок оборудования, проведению обучения и обмену опытом по улучшению управления производственными мощностями и качеством изготовления оборудования.
Существующие производственные мощности сформированы по технологическому признаку и частично по предметно-технологическому. Имеются производственные подразделения, осуществляющие специфические, технологические операции: отливка, механическая обработка деталей, гальванопокрытие, штамповка. Имеются производственные подразделения, осуществляющие изготовление изделий, по всем технологическим операциям.
В связи с большой и разнообразной номенклатурой выпускаемого оборудования заключаются договора поставок материалов и комплектующих с поставщиками различных регионов России и зарубежья. Закупается новое оборудование, которое необходимо для изготовления приборов отвечающих требованиям мировых стандартов. Изучаются и внедряются новые технологии изготовления продукции и оказания услуг.
Немаловажную роль в работе предприятия, ориентированного на достижения главной цели принесение прибыли и расширения производства занимает управление движения материалов и комплектующих, которое в своей основе занимается закупкой комплектующих и материалов высокого качества и в срок, и дальнейшим распределением его внутри предприятия.
Анализ поставщиков направлен на выявление тех аспектов в деятельности субъектов, снабжающих организацию различным сырьем, полуфабрикатами, энергетическими и информационными ресурсами, от которых зависит эффективность работы предприятия, себестоимость и качество производимой продукции.
Конкурентная сила поставщика зависит от следующих факторов:
уровень специализированности поставщика;
величина стоимости для поставщика переключения на других клиентов;
степень специализированности покупателя в приобретении определенных ресурсов;
концентрированность поставщика на работе с конкретными клиентами;
важность для поставщика объема продаж.
При изучении поставщиков в первую очередь уделяется особое внимание следующим характеристикам их деятельности:
стоимость поставляемого товара;
гарантия качества поставляемого товара;
временной график поставки товара;
пунктуальность и обязательность выполнения условий поставки товара.
финансовое положение поставщика;
удаленность поставщика от базового рынка, цена доставки.
Среди поставщиков ОАО Промприбор выделяют следующие критерии:
а) поставщики материалов, энергии, оборудования и комплектующих. Для производства продукции основными материалами являются: металлопрокат, сталь (различных марок), цветной металл, химикаты, клей, краски, электронные датчики, кабель, резина, полипропилен, стекло, лес, микросхемы, диоды и многое другое. Доля в общем, объеме покупаемых товароматериальных ценностей по основным поставщикам следующая:
ОАО Новолипецкий металлургический завод - 20%;
ОАО Череповецкий металлургический завод -20%;
ОАО Курскрезинотехника - 5%;
ОАО Болаковорезина - 10%;
ОАО Химпром - 8%;
НПП УП Нефтегазавтоматика - 7%;
ОАО Орелэнерго - 10%;
ООО Платан - 8%;
другие 12%.
В общем, объеме получаемых ресурсов импорт занимает около 20%. Основная масса металлических заготовок освоена на заводе.
Также на предприятии отсутствует зависимость от поставщиков, так как на один вид продукции имеется от 2 до 6 поставщиков.
б) поставщики капитала и финансовых ресурсов. Поставщиком финансовых услуг для ОАО Промприбор выступает филиал ОАО НБ Траст в городе Орле.
Управление движения материалами и комплектующими и служба материально - технического снабжения ОАО Промприбор четко контролирует все предприятия - поставщиков, ведет их постоянный учет. Со всеми поставщиками заключаются договоры поставки тех или иных ресурсов. Услуги поставщиков оплачиваются по следующей схеме: 50% - предоплата, оставшиеся 50% по факту поставки или отсрочка платежа на оговариваемый в договоре период времени, что позволяет не замораживать финансовые ресурсы на длительное время.
Анализ покупателей в первую очередь ставит своей задачей составление профиля тех, кто покупает продукт, реализуемый предприятием. Изучение покупателей позволяет лучше уяснить то, какой продукт в наибольшей степени будет, принимается покупателями. На какой объем продаж может рассчитывать предприятие, в какой мере покупатели привержены продукту именно этой фирмы, насколько можно расширить круг потенциальных покупателей, что ожидает выпускаемую продукцию в будущем и многое другое.
Профиль покупателя может быть составлен по следующим характеристикам:
географическое местонахождение;
демографические характеристики;
социально психологические характеристики;
отношение покупателя к продукту.
Изучая покупателя, предприятие также уясняет для себя. Насколько его позиции сильны по отношению к ней в процессе торга.
Существует ряд факторов, определяющих торговую силу покупателя, которые обязательно должны быть вскрыты и изучены. При изучении важно обращать внимание ?/p>