Организация логистического управления на предприятии
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?а то, кто платит, кто покупает и кто потребляет, так как необязательно все три функции выполняет одно и то же лицо.
Основные покупатели и потребители продукции представлены в таблице 2.1
Таблица 2.1
Основные покупатели и потребители продукции
Наименование организации, городПокупаемая продукцияОбъем закупок млн. руб.ОАО Калуганефтепродукт, г. КалугаАСН, ТРК.2,1ОАО Сибнефть г. Тюмень, г. Омск, г. НовосибирскАСН, ТРК.3,5ОАО Славнефть, г. КостромаАСН, ТРК.1,1ОАО Воронежнефтепродукт, г. ВоронежАСН, ТРК.0,8ОАО Уралтрангаз, г. ЕкатеринбургАСН1,7ОАО Лукойл, г. ЧелябинскАСН2,3ОАО Амурнефтепродукт, г. БлаговещенскАСН, ТРК.3,1ОАО Кузполимермаш г. КузнецкУИЖГЭ2,4ОАО Чувашсетьгаз г. ЧебоксарыУИЖГЭ1,6ЧП Эзау В.В г. АстанаАСН, ТРК, УИЖГЭ.4,8
Изучение конкурентов, то есть тех, с кем ОАО Промприбор приходится бороться за покупателя, определенные рынки сбыта и ресурсы которые предприятие стремится получить из внешней среды, чтобы обеспечить свое существование, занимает особое и очень важное место в маркетинге. Такое изучение направлено на то, чтобы выявить слабые и сильные стороны конкурентов и на базе этого построить свою стратегию конкурентной борьбы.
Конкурентная среда формируется не только внутри отраслевыми конкурентами, производимыми аналогичную продукцию и реализуемую ее на одном и том же рынке. Субъектом конкурентной среды являются и те фирмы, которые могут войти на рынок, а так же те, которые производят заменяющий товар.
Многие фирмы не уделяют должного внимания возможной угрозе со стороны вновь пришедших на рынок и по этому проигрывают в конкурентной борьбе именно им. Поэтому для того, чтобы суметь достойно встретить вызов со стороны фирм, производимых заменяющий продукт, организация должна иметь достаточный потенциал для перехода к созданию продукта нового поколения, который может предложить потребителю высокое качество, надежность, легкость в работе и обслуживании, а также многое другое.
Таблица 2.2
Основные конкуренты ОАО Промприбор
Наименование организации, городВыпускаемая продукцияНПП Тим г. ПсковГазонаполнительные колонки УИЖГЭ-20МОАО АЗТ г. СерпуховТопливораздаточные и газонаполнительные колонкиООО НПФ Шельф г. ДебальцевоТопливораздаточные и газонаполнительные колонкиЗАО ЭКСПО г.Комсомольск-на-АмуреАвтоматизированные системы налива и слива АСН-5М, УСН-150;- 175.ООО Камышинский опытный завод г. КамышинАвтоматизированные системы слива УСН-150, УСН- 175, УСНПп -150.ОАО Армавирский опытный завод г. АрмавирФильтры очистки нефтепродуктов ФЖУ, системы налива и слива.
Из таблицы следует, что ОАО Промприбор имеет небольшое количество конкурентов, но, несмотря на это, все фирмы - конкуренты изготавливают и реализуют продукцию в некоторых случаях по более низким ценам. Поэтому в ОАО Промприбор ведется программа по снижению себестоимости продукции путем внедрения логистической системы управления материалами.
2.2 Оценка логистической деятельности ОАО Промприбор
Логистическая деятельность в ОАО Промприбор связана с обеспечением успешной деятельности организации по закупке материальных ресурсов (МР), а также с повышением прибыльности и конкурентоспособности организации. С этой целью в организации существует отдел управления движением материалов и комплектующих (отдел УДМК).
Отдел УДМК является самостоятельным структурным подразделением ОАО Промприбор, обеспечивающим контроль за прохождением материалов на всех стадиях их движения от закупки до момента списания на изготовленную продукцию. Отдел УДМК подчиняется генеральному директору ОАО Промприбор.
В своей деятельности отдел УДМК руководствуется действующим законодательством и нормативными актами РФ, уставом ОАО Промприбор, настоящим Положением, организует свою работу в соответствии со стандартами управления, приказами генерального директора ОАО Промприбор, распоряжениями директоров производств и директора по финансам, а также использует методическую документацию и программные продукты, разработанные специалистами производств для эффективного управления движением материалами и комплектующими.
Отдел УДМК выполняет свои функции в тесном контакте с другими подразделениями производств. Подразделение имеет статус управления, является структурной единицей ОАО Промприбор, функционально и линейно подчиняется начальнику отдела УДМК. Начальник отдела УДМК назначается и освобождается от занимаемой должности генеральным директором ОАО Промприбор.
Важнейшими задачами отдела УДМК являются:
оптимизация оборотных средств,
стратегическое и оперативное планирование поставок МР,
закупка и оперативность завоза материальных ресурсов на предприятии,
организация внутризаводского складского хозяйства,
прогнозирование, планирование и нормирование МР в производствах,
сокращение запасов МР на складах за счет более тщательного контроля и расчета необходимого уровня,
- улучшение оперативности и надежности системы планирования в целом.
Структуру и штаты отдела УДМК утверждает генеральный директор ОАО Промприбор. Должностной и квалифицированный состав отдела УДМК определяется структурой, характером и спецификой выполняемых работ. Для своевременного и качественного выполнения функций, закрепленных з