Организация логистического управления на предприятии
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
м): [5, с.363]
производится набор функциональных блоков логистики, количество которых зависит от направлений деятельности субъектов хозяйствования;
компонуются отделы или группы службы логистики в зависимости от количества работающих на предприятии и номенклатуры используемых материально-технических ресурсов;
устанавливаются принципы формирования организационной структуры по каждому отделу или группе службы логистики;
определяются функции отделов и групп службы логистики на основе полного комплекса логистических операций, выполняемых на предприятии в зависимости от направления ее производственно-хозяйственной деятельности;
рассчитывается необходимое количество сотрудников по каждому отделу или группе службы логистики на основе объемов выполняемых логистических операций;
формируются материальные и информационные потоки при взаимодействии службы логистики с другими организационными структурами предприятия.
Реализация функции управления материальными потоками в исторически сложившихся структурах управления показана на рисунке 1.3.
Рисунок 1.3 - Традиционная система управления материальными потоками на предприятиях
Принципиальный недостаток данной структуры заключается в том, что перечисленные на рисунке группы логистических операций соединены в материалопроводящую функцию по классическому, но не по системному методу. Проанализируем данный рисунок в разрезе четырех свойств систем (элементы, связи, организация, интегративные свойства) [3, с.169].
Элементы (операции) есть, однако состав их складывается случайно, т. е. не исключено, что при проектировании сквозного логистического процесса какие-то операции придется добавить, а какие-то исключить. Связи между операциями четко не определены и устанавливаются зачастую по случайному закону. Организация этих операций в единую функцию специально не осуществляется, нет и носителя этой функции на предприятии.
Интегративные свойства так взаимосвязанной и так организованной совокупности операций в результате не обеспечивают возможности оптимизации управления материальными потоками на предприятии. На практике это означает, что логистическая функция "растаскивается" по различным службам [2, с. 218].
Например, одно подразделение производственного предприятия занимается закупками материалов, другое - содержанием запасов, третье - сбытом готовой продукции. При этом цели этих подразделений зачастую могут не совпадать с целями рациональной организации совокупного материального потока, проходящего через предприятие. Логистический подход предусматривает управление всеми операциями как единой деятельностью [1, с.162].
Для этого на предприятии необходимо выделить специальную логистическую службу, которая будет управлять материальным потоком, начиная от формирования договорных отношений с поставщиком и кончая доставкой покупателю готовой продукции.
Возможная структура органа управления сквозным материальным потоком на предприятии представлена на рисунке 1.4
Предлагаемая структура позволяет выделить на предприятии единую функцию управления сквозным материальным потоком [2, с.297].
Рисунок 1.4 - Структура и функции органа управления сквозным материальным потоком на предприятии
модель логистический управление
2. АНАЛИЗ ФАКТОРОВ СРЕДЫ ОБЪЕКТА КУРСОВОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ
.1 Общая характеристика предприятия
История завода Промприбор, как и всех Ливенских заводов, неотделима от истории всего народного хозяйства страны в послевоенный период. Открытое акционерное общество Промприбор получило развитие на основе завода жидкостных счётчиков, построенного в 1961 году. В 1978 году из завода и СКТБ было образовано производственное объединение Промприбор.
Производственное объединение Промприбор было зарегистрировано как акционерное общество открытого типа постановлением главы администрации г. Ливны № 218 от 29 апреля 1994 года.
Объединение специализировалось на разработке и производстве приборов контроля и регулирования технологических процессов для учёта нефтепродуктов и запасных частей к ним, производство крепёжных изделий и товаров народного потребления. В 1992 - 1993 гг. в связи с распадом СССР в объединении была организована работа по освоению электродвигателей малогабаритных для комплектования различных бытовых механизмов, взрывозащищённых электродвигателей для выпуска своей продукции, асинхронных, взрывозащищённых электродвигателей серии АИМ и электродвигателей асинхронных общепромышленного исполнения серии АИС-80, АИС-90.
Сегодня Промприбор является крупнейшим Предприятием по разработке, проектированию, серийному изготовлению и поставке оборудования для предприятий нефтяной, энергетической, газовой, нефтеперерабатывающей и других отраслей промышленности и народного хозяйства.
Объектом исследования является открытое акционерное общество Промприбор. ОАО Промприбор учрежденное в соответствии с Указами Президента Российской Федерации от 17.11.1992 г. №1403 и от 01.07.1992г. №721 является правопреемником государственного предприятия ПО Промприбор, введенного в эксплуатацию с 1962 года.
Производственная сфера деятельности - оборудование для нефтеперерабатывающей, химической и других отраслей народного хозяйства.
Местонахождения общества: Орловская область, город Ливны, улица