Организация и эксплуатация почтовой связи
Отчет по практике - Менеджмент
Другие отчеты по практике по предмету Менеджмент
промышленных, продовольственных, канцелярских товаров, фототоваров;
Почта Деда Мороза;
Продажа железнодорожных билетов, проездных, в т.ч. льготных проездных;
КиберПочт@.А так же, адресная и безадресная доставка рекламного материала и его распространение на условиях заказчика, размещение рекламы в отделениях Почтамта.
В структуре доходов филиала наибольший удельный вес занимают доходы от реализации финансовых услуг (53%), затем идут доходы от реализации услуг почтовой связи (27%), далее - доходы от реализации товаров, работ, услуг (19%) и наименьший удельный вес занимают операционные доходы (1%).
2. Организационная структура предприятия
Немаловажное значение в деятельности предприятия играет его организационная структура. Трудовые отношения работников ФГУП регулируются трудовым законодательством Российской Федерации и Коллективным договором.
Рисунок 1 - Организационная структура Енисейского ФГУП "Почта России"
Управление ФГУП осуществляет начальник почтамта, он действует как полномочный представитель филиала на основании доверенности, выданной директором филиала.
ФГУП осуществляет бухгалтерский, налоговый и управленческий учет всех хозяйственных операций, документооборот ведется на основе законодательства РФ, положения по учетной политике и прочих распорядительных документов филиала. Ответственность за организацию учета и документооборота в ФГУП несет начальник. Результаты деятельности подразделения отражаются в регулярной отчетности, которая предоставляется в объеме и сроки установленные филиалом.
Главный бухгалтер подчиняется непосредственно начальнику ФГУП. Без подписи главного бухгалтера подразделения денежные и расчетные документы, финансовые и кредитные обязательства считаются недействительными и не должны приниматься к исполнению.
Проверка финансово-хозяйственной деятельности ФГУП может осуществляться контрольно-ревизионным управлением предприятия и должностными лицами, а также внешними аудиторскими организациями.
Начальник почтамта руководит деятельностью предприятия, представляет интересы ФГУП Почта России на территории деятельности филиала в целях исполнения задач и функций, возложенных на их Филиал во всех организациях.
Заместители начальника следят за производственным процессом, за выполнением плана, разрабатывают методы по повышению рентабельности работы предприятия.
Бухгалтерская группа во главе с главным бухгалтером осуществляет контроль за финансово-хозяйственной деятельностью предприятия, составляют отчеты и предоставляют их в Филиал, налоговые органы, органы статистики и т.д.
Отдел экономики почтамта осуществляет планово-экономическую, финансовую и учетно-аналитическую работу, ведет контроль над ходом выполнения установленных планов, разрабатывает планы по экономическому развитию почтамта.
Все отделы находятся в непосредственном подчинении у директора, поэтому руководители отделов получают приказы и распоряжения непосредственно от директора почтового отделения.
организационный экономический почтовый трудовой
3. Характеристика основных экономических показателей деятельности предприятия
ФГУП осуществляет свою финансовую и коммерческую деятельность в соответствии с законодательством Российской Федерации, уставом и внутренними распорядительными актами. ФГУП обеспечивает соблюдение финансовой дисциплины, своевременные и полные расчеты с филиалом и предприятием, с налоговыми органами, внебюджетными фондами и другими организациями и предприятиями в соответствии с действующим законодательством.
Организация получает доход, как от оказания почтовых услуг, так и от других видов деятельности (доходы от нетрадиционных услуг: продажи книг, газет, журналов, ксерокопирование, ламинирование, брошюрование, предоставление факсимильных услуг, коммунальные платежи, услуги электросвязи и др.).
Для управления производством нужно иметь полную и правдивую информацию о деятельности предприятия.
Характеристика основных экономических показателей
Показатель200920102010 в % к 2008Выручка от реализации, тыс.руб.636646768238120,7Себестоимость, тыс.руб.494667514158103,9Прибыль, тыс.руб.69544176244253,4Уровень рентабельности, ,034,3245Стоимость основных производственных фондов, тыс.руб.---Из приведенных показателей деятельности почтового отделения видно, что за год предприятие увеличило выручку от продажи услуг на 120,7%, что повлекло за собой увеличение прибыли от продаж, темп ее роста составил 253,4%.
На такие результаты оказали влияние такие факторы, как:
опережение роста доходов над ростом затрат;
ускорение оборачиваемости оборотных средств;
снижение суммы прочих расходов и т. д.
И, как результат в конце отчетного года предприятие получает прибыли от продаж на 106700 тыс.руб. больше прошлого года, темп роста ее составил 253,4%.
Такие изменения привели к росту рентабельности по всем показателям, а, как известно, показатели рентабельности и являются основными показателями эффективности деятельности предприятия и его доходности. Так рентабельность увеличилась на 20,3%, темп роста составил 245%.
Имущество Подразделения находится в федеральной собственности, является неделимым и не может быть распределено по вкладам, в том числе между работниками Подразделения, принадлежит на праве хозяйственного ведения предприятию и отражается на отдельном бал