Организация и методы управления в московском представительстве южнокорейской телекомпании ЭсБиЭс
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
УНИВЕРСИТЕТ ГЕОДЕЗИИ И КАРТОГРАФИИ
КУРСОВОЙ ПРОЕКТ
По предмету Организация, планирование и
управление производством
Организация и методы управления в московском представительстве южнокорейской
телекомпании ЭсБиЭс
Выполнил студент VI курса заочного факультета
Кудрявцев Л.В., шифр 45К 14
Специальность Картография
Москва, 2005 г.
Московское представительство южнокорейской Теле- радиовещательной корпорации ЭсБиЭс (SBS) было открыто в 1992 году, сразу же после установления дипломатических отношений между двумя странами.
Теле- радиовещательная корпорация SBS является частью строительного и промышленного холдинга. Оборот компании превышает 130 миллиардов долларов США в год, что позволяет считать холдинг одним из крупнейших по этому показателю. Основными сферами деятельности является строительство крупных промышленных предприятий и судостроение. SBS является акционерным обществом открытого типа, владельцами акций являются государство, юридические и частные лица.
Теле- радиовещательный сегмент сравнительно небольшой с оборотом чуть более 500 миллионов долларов в год. Среди национальных телекомпаний Кореи SBS занимает третье место по объему вещания и собственно капиталу.
Вещание на радиочастотах (длинные волны и УКВ) круглосуточное.
Сетка телевизионных программ состоит из художественных фильмов, развлекательных шоу и сериалов; блоки новостей выходят пять раз в сутки. Такой график вещания характерен для развлекательного телеканала. Тем не менее, аудитория охватывает все слои населения Кореи по возрастным и социальным категориям. Основной источник доходов трансляция рекламы. Tелевизионный сегмент SBS является прибыльным. После оплаты всех расходов (закупка телевизионного материала, оплата фондов, заработная плата) оставшиеся средства поступают в распоряжение руководства всего холдинга. Телевизионный канал, в то же время, имеет потенциальный доступ к финансовым ресурсам всего холдинга, когда необходимо сделать крупные не текущие расходы например, строительство нового здания, обновление оборудования, крупные национальные и мировые события, требующие отдельной подготовки.
Блоки новостей состоят из национальных и мировых новостей. Корреспонденты телеканала работают в 42 офисах (14 станции ретрансляции) в различных городах Кореи и в 6 зарубежных корпунктах. Частью новостей являются материалы, присылаемые по подписке международных информационных агентств (таких как Рейтер и АПТН).
Зарубежные корпункты работают в России, Германии, США, Канаде, Китае и Японии.
В среднем число работающих в зарубежном корпункте 4 человека. Как правило, это - корреспондент, продюсер, телеоператор и звукооператор. Корреспондент приезжает из Кореи на три года, остальные работники нанимаются из числа местных граждан. Работники корпунктов готовят новостные репортажи о событиях в стране и регионе, о реакции правительства и граждан на происходящее внутри государства и в мире.
Бюро возглавляет шеф-корреспондент, присылаемый из Кореи на три года. Для работы в качестве корреспондента на территории РФ по ходатайству главного офиса SBS в Корее корреспондент должен получить аккредитацию МИДа России. Аккредитация корреспондента свидетельствует об активном рабочем статусе бюро. То есть, при отсутствии аккредитованного корреспондента в штате бюро оно считается бездействующим, неактивным.
В своей работе корреспондент руководствуется указаниями из главного офиса телекомпании в Сеуле. При этом основной деятельностью является сбор информации, необходимой для создания сюжетов и последующей трансляции их в Корее. Деятельность корреспондента в России регламентируется также Законом РФ О средствах массовой информации.
Шеф-корреспондент принимает самое деятельное участие в работе бюро. Он утверждает решения о создании видеосюжетов, обрабатывает информацию различных СМИ и пишет статьи, которые являются смысловым наполнением репортажей. Кроме творческих процессов корреспондент является руководителем коллектива; он принимает решения по всем ключевым вопросам организации деятельности бюро в Москве. Такое сочетание двойственных задач требует определенного таланта управления. Сложности решения текущих вопросов компенсируются небольшим объемом журналистских работ, малым штатом управляемых сотрудников, и свободой от излишнего контроля со стороны руководителей в Корее.
Вторым творческим работником бюро является продюсер. Должность занимает гражданин России. Обязательным условием для работы является отличное знание русского языка и хорошее знание корейского. Продюсер является глазами и ушами корреспондента в источниках информации на русском языке. Главной обязанностью продюсера является хорошая информативность о текущих событиях в стране. Это позволяет ему (ей) решать вспомогательные задачи: информировать корреспондента о происходящих или предстоящих событиях и явлениях в жизни российского общества, оперативно определять источник необходимой информации.