Анализ конкурентоспособности строительного предприятия ООО "Центрстрой"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
µ инженерно-технических работников ООО Центрстрой для выполнения строительно-монтажных работ
ДолжностьОбразованиеСпециальностьКол-воСтаж работы
по специально.Начальники
Гл. инженеры
Зам. начальника
Начальники
ПТО
Ст. прорабы
Прорабы
Гл. механики
Мастера
Начальник стр.лаборат.
Инженеры-
специалисты
по контролю
за качеством
работ
Итоговысшее
средне-техн.
Высшее
средне-техн.
Высшее
средне-техн.
Высшее
средне-техн.
Высшее
средне-техн.
Высшее
средне-техн.
Высшее
средне-техн.
Высшее
средне-техн.
Высшее
средне-техн.
Высшее
средне-техн.
Инженер-
строитель
техник-
строитель
7
5
9
1
7
4
9
3
11
6
21
21
6
4
8
1
1
-
1
1
126Свыше 5 лет
Таким образом, штат сотрудников предприятия ООО Центрстрой насчитывает 131 человек. Управление осуществляется совокупностью подразделений, специализирующихся на выполнении конкретных видов работ, где специалисты одного профиля объединены в определенные отделы, а именно: плановый отдел, сметный отдел, ПТО, финансовый отдел (бухгалтерия). Таким образом, общая задача управления в данной организации делится, начиная со среднего уровня по функциональному критерию. В каждом подразделении есть свой руководитель. Все отделы взаимосвязаны между собой и подчиняются генеральному директору.
Таким образом, организационной структурой управления предприятия ООО Центрстрой является линейно-функциональная структура, которая представлена на рисунке 3.
Рис.3 Структура ООО Центрстрой
Достаточно большая нагрузка лежит на дирекции предприятия, поскольку сотрудники каждого отдела должны обладать большим объемом разносторонних знаний для принятия решений по широкому кругу вопросов.
Всем процессом управляет генеральный директор, он же делегирует задачи, а вместе с ними и полномочия каждому конкретному подразделению или звену организации. В свою очередь, подразделения и звенья организации принимают на себя обязательства по выполнению этих задач и несут ответственность перед руководителем в рамках занимаемой должности.
Уровень квалификации персонала предприятия ООО Центрстрой можно считать высоким, что обеспечивает высокий профессиональный и качественный уровень выполнения заказов.
Для развития, руководство предприятия реализует специальные программы по управлению персоналом:
- проводит специальные программы по мотивации сотрудников, т.е. премирование лучших;
- дает им возможность быстро продвигаться по карьерной лестнице;
- постоянно проводит мастер-классы по их обучению.
На результатах реализации планов основан контроль и оценка эффективности управления организации. Контроль осуществляется по следующим критериям: динамика прибыли, объем продаж, количество постоянных клиентов. Можно выделить стратегический контроль, текущий контроль за выполнением конкретных мероприятий, а также контроль прибыльности, подразумевающий анализ фактической прибыли и эффективности маркетинговых усилий.
Чтобы правильно выбрать направление исследования, нужно ясно и четко изложить проблему. Исходными данными для определения проблемы являются сведения о состоянии и функционировании организации. Таким образом, необходимо изучить результаты производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности организации, проанализировать основные отчетные и статистические и данные.
3. АНАЛИЗ ВНЕШНИХ ФАКТОРОВ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
3.1 Анализ внешних факторов конкурентоспособности
Внешняя среда это рыночные условия, формирующие потребительский спрос, действия конкурентов, посредников и влияющие на итоги корпоративной деятельности компании.[11, стр. 32]
Основные факторы внешней среды представлены на рисунке 4.
Рис. 4. Основные внешние факторы микросреды
а). Заказчики юридическое или физическое лицо, уполномоченное инвестором на реализацию инвестиционного проекта. Заказчик принимает на себя функции организатора и управляющего по строительству объекта, начиная от стадии подготовки строительства до стадии реализация строительной продукции, определяют платежеспособный спрос и образуют рынки готовой строительной продукции.
б). Поставщики создают материально- вещественные условия строительного производства, оказывают влияние на технику и технологию строительства.
Основными поставщиками ООО Центрстрой являются следующие организации:
1. МЕТАЛ-ЭКСПО г. Орловск. Поставляет нержавеющие стальные трубопроводы и элементы оборудования.
2. СТРОЙПРОМДМАШ г. Омск. Поставляет машины и необходимое оборудование под лизинг.
3. ОАО Стройпрогресс г. Новосибирск. Поставляет изоляцию для труб.
4. ОАО Экспострой г.Новосибирск. Поставляет КИПовские приборы (контрольно измерительные приборы).
5. ООО Экострой г.Омск. Поставляет строительные материалы песок, щебень и т.д.
в). Субподрядчики определяют рыночные возможности строительной организации, количество и качество строительной продукции.
ООО Центрстрой являются субпо