Организация внешнеэкономической деятельности предприятия

Дипломная работа - Экономика

Другие дипломы по предмету Экономика

стратегию, ключевых специалистов предприятия, чувствующих "веяние" времени). Это руководство может быть заменено, если это необходимо, собственниками предприятия.

Если попытаться одним словом выразить всю сущность стратегического управления, то можно сказать, что стратегия - это искусство управлять временем во всех его аспектах.

Это не случайно: время в явной или неявной форме присутствует во всех ключевых стратегических принципах, решениях и программах". Всё это имеет непосредственное отношение к деятельности высшего руководства и инновационной деятельности, связанной с инновационными процессами, происходящими на предприятии.

В таблице 1 представлена функциональная матрица распределения ответственности между участниками инвестиционного процесса. Условные обозначения следующие: О - основная ответственность, УТ - утверждение проектных решений, У - участие.

В таблице 1 названы руководители и службы, принимающие участие в стратегических направлениях деятельности высшего руководства. Это службы: маркетинга, финансов, производства, НИОКР.

Кроме того, о чём говорилось выше в рамках "базового квадрата стратегии", следует указать ещё на одну первичную составляющую, а именно - поведение потребителей (а в узком смысле - маркетинг).

Именно эта составляющая во многом характеризует стратегическую направленность деятельности предприятия.

 

Таблица 1 - функциональная матрица распределения ответственности между участниками инвестиционного процесса

Этапы процессаНаименование руководителей и службВысшееМарке-ФинансыНИОКРПроиз-руководствотингводствоРазработка целейОУТУТУТГенерация идейОУТОУТУчёт идейУОООУТРазработка концепцийООУТОценка концепцийУООРазработка стратегииУОУТУТОценка хода процессаУОУТУТУТВнедрение на рынокОО

И тогда речь можно вести о следующей "базовой геометрии стратегической направленности деятельности" предприятия (рисунок 4).

В-третьих, классифицировать стратегические направления деятельности предприятий можно по критериям их выбора.

К важнейшим из них можно отнести: соответствие среде, конкурентные преимущества, эффективность. Этим критериям соответствуют и принципы (наиболее общие подходы и правила, используемые в процессе разработки стратегии и управление их реализацией на практике), названные в таблице 2.

В-четвёртых, стратегические направления действий можно классифицировать с позиций их повторяемости (часто повторяемые и не часто повторяемые).

К числу первых можно отнести следующие "стратегические действия": активное инвестирование в НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы), прогнозирование изменений во внешней среде, стремление к партнёрству, стремление к гибкой организационной культуре, поддержание имиджа своих товаров и услуг.

 

Рисунок 4 - Базовая геометрия стратегической направленности деятельности предприятия

 

В-пятых, стратегические направления деятельности можно классифицировать по степени привязки к определённому периоду времени. Рассматриваемая деятельность при этом может быть ориентирована, скажем, на десятилетний период.

Но она может быть привязана к определённому событию, которое должно произойти в перспективе.

В-шестых, классификацию стратегических направлений деятельности можно осуществлять в зависимости от того, относится она к основной или вспомогательной.

К основной можно отнести: поведение, инноватику, обстоятельства, а к вспомогательной - люди, ресурсы, руководство. Для некоторых предприятий вспомогательные виды деятельности имеют большее значение, чем основные.

 

Таблица 2 - соответствие принципов и критериев отбора стратегий

ПринципыСоответствие средеКонкурентное преимуществоЭффективность1. Постоянных изменений 2. Соответствие выгод и издержек 3. Маскировки и мистификации 4. Инициативы предприятия 5. Концентрации усилий 6. Баланса рисков++++ +++ ++ ++ +

Такова классификация стратегических направлений деятельности акционерного предприятия. В зависимости от её результатов принимаются различные управленческие решения: уйти из данного рынка, войти в новый рынок, заняться инвестициями в рамках существующей организации и рынка, расширить свою производственно-коммерческую деятельность, сохранить статус-кво и т.д.

 

1.3 Влияние кросс-культурного фактора на успешность внешнеэкономической деятельности предприятия

 

Культурные различия между народами стали предметом бизнеса не так давно, в начале 70-х годов. Впервые к кросс-культурным вопросам проявили интерес небольшие страны: прежде всего, Финляндия, Швеция, Дания и Голландия. Они хотели показать свое лицо миру, чтобы о них лучше знали. Позже к ним присоединились такие страны, как Германия и Британия. Затем Америка, но только Атлантическое побережье. Средняя Америка еще не проявляет того интереса к кросс-культуре, как в западных странах. Италия и Испания пришли к кросс-культурному бизнесу позже. Сейчас к нему проявляется интерес во Франции и др. странах.

Глобализация требует от общества больших знаний, понимания друг друга. И такие страны как Япония, Россия, Китай требуют дополнительных знаний. Вообще, современный бизнес бросает вызов тем, кто мало обращает внимания на кросс - культурное развитие.

Проблемы возникают не потому, что люди испытывают трудности при общении, а потому что они различны. И незнание особенностей общения представителей дру