Организационные изменения на предприятии
Контрольная работа - Менеджмент
Другие контрольные работы по предмету Менеджмент
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ
ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
"ВОРОНЕЖСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ"
Инженерно-экономический факультет
Кафедра экономики и управления на предприятии машиностроения
ДОМАШНЯЯ РАБОТА
по дисциплине "Теория организации"
Выполнил студент группы ЭК-093 И.Н.Карзанов
Руководитель: М.Б. Шмырева
Воронеж 2011
Для того, чтобы люди могли выжить, они вынуждены приспосабливаться к обстоятельствам и событиям вокруг них. Чтобы не просто выжить, а расти и развиваться, люди вынуждены изменять себя для достижения поставленных целей. Аналогичные процессы протекают и в жизни организаций: если организация не приспособится к новым обстоятельствам, то она может потерпеть неудачу и прекратить существование.
Изменения в организации есть целенаправленное воздействие руководства на внутренние переменные в организации, которые определяют ее структуру, цели, технологию и человеческие ресурсы.
Изменения всегда затрагивают интересы конкретных людей и важны для тех, кого они непосредственно касаются. Поскольку отдельные личности способствуют осуществлению целей организации, руководство должно учитывать их потенциальную реакцию на изменения. Если люди не видят проблемы, то они не будут воспринимать ее и ее решение, а предложенные новшества станут рассматривать как навязанные им изменения.
По своему характеру изменения разделяются на два вида:
.Проактивные - предупредительные, изменения, которые осуществляются для устранения возможной угрозы (например воздействия внешней среды);
.Реактивные изменения - исправительные, для исправления обнаруженной ошибки.
Следует учитывать, что все переменные организации взаимосвязаны, таким образом, изменение одной переменной влечет за собой изменение прочих.
Перечислим типовые виды изменений:
.В целях - когда в целях выживания периодически производится оценка и корректировка целей в соответствии с изменениями внешней и внутренней среды. Уточнение целей производится по мере достижения поставленных задач;
.Структурные - изменения в системе распределения полномочий и ответственности, делении на отделы, управленческой иерархии и проч. Одна из самых распространенных форм и видимых форм изменений в организации. Происходят при крупных изменениях в целях и стратегии организации;
.Изменения в технологии и задачах - преобразование процесса и графика работ (внедрение нового оборудования, методов, уточнение нормативов и др.);
.Изменение в людях - расширение возможностей или модификации поведения персонала организации (например, техническая подготовка, повышение квалификации, мотивация и др.)
Причины изменений так же могут носить как внешний, так и внутренний характер и быть достаточно разнообразными, часто оба типа причин действуют одновременно и имеют место спланированные действия руководства.
С позиции выживания среди организаций, различных типов структурного строения можно выделить организации, выстроенные по типу "сетевой структуры". Они отличаются от организаций других типов следующими признаками:
.Больше настроены на работу по принципам действия рыночных механизмов;
.Принцип работы сети создает условия для более заинтересованной и действенной роли участников;
.Сети представляют собой объединение организаций, основанное на кооперации и взаимном владении акциями участниками - производителями, поставщиками, торговыми и финансовыми компаниями.
Таким образом, если организация, постоянно реагируя на изменения внешней среды, принимает меры по обеспечению не только собственного выживания, но и укрепления собственных позиций в виде расширения сферы действия и влияния в рыночном секторе, тогда ей необходимо перестроить собственную организационную структуру.
К достоинствам сетевой структуры организации можно отнести:
.Конкурентоспособность (в том числе и на мировом уровне);
.Гибкое использование рабочей силы;
.Высокая адаптивность к требованиям рынка;
.Сокращение числа уровней иерархии (~3 уровня), таким образом, происходит сокращение и потребностей в управленческом персонале.
Переход к сетевой структуре возможен и потребен для крупных, расширяющихся организаций, принцип сетевых организаций подразумевает не поглощение и слияние, а объединение и взаимозаинтересованное, и взаимозависимое сотрудничество отдельных организаций - компонентов, каждой из которых отведена определенная функция. Например, "MIGROS Cooperative" (далее Мигрос) является одной из крупнейших торговых компаний Швейцарии. Здесь работают 72 000 служащих. Оборот компании составляет 11,3 млрд долл. США в год, причем около 80% всех товаров реализуется через собственную торговую сеть. Основную долю реализации составляют продовольственные товары: хлебобулочные, кондитерские изделия, выпечка, мясо, консервированные продукты и минеральная вода. Мигрос является крупной децентрализованной организацией. Некоторые из ее партнеров заняты в процессе разработки и производства упаковки для пищевых продуктов, в производстве принтеров, упаковочных и мультимедийных товаров. Среди партнеров Мигрос - фирмы по дизайну, трансляции и анализу пищевых продуктов. Так, например, фирма MGB разработала и внедрила систему электр?/p>