Организационные изменения на предприятии
Контрольная работа - Менеджмент
Другие контрольные работы по предмету Менеджмент
?тМалый бизнес Крупный бизнеструбыДиаметр 1/2"Производитель 1Производитель 2Производитель 2Производиттель 4Малый бизнес Государственный бизнеструбыДиаметр 1/2"; 3/4"Крупный бизнес Государственный бизнеструбыДиаметр 1/2"ВсетрубыДиаметр 1/2"; 3/4"Основная компания (брокер)ВсетрубыДиаметр 3/4"
Преобразование хозяйственной структуры и последующее перестроение структуры управления из функциональной в структуру сетевой модели было связано с образованием группы организаций включающей производителей, поставщиков, торговые, транспортные, финансовые компании, где роль основной компании - брокера выполняет ООО "СтройТрубСеть"
Рис. 3 График динамики количества рынков сбыта продукции предприятия ООО "СтройТрубСеть" за период: 2008-2010гг. (до перехода на сетевую модель управления).
Рис 4 График планируемой динамики количества рынков сбыта продукции предприятия ООО "СтройТрубСеть" за период: 2011- 2013гг.
Таблица 2. Организация управления производством предприятия ООО "СтройТрубСеть" (машинная бюрократия ) при условии узкого вида деятельности (до изменений).
функцииИсполнителиРезультатОсновные функции: исследования и разработки, производство и маркетинг (сбыт).Структурные подразделения отчитывающимся непосредственно перед руководством.Высокая эффективность работыФункции обслуживанияАдминистрация, отдел кадровВсеобщий контроль решений
Таблица 3. Организация управления производством предприятия ООО "СтройТрубСеть" (сетевая модель ) при условии широкого вида деятельности (после изменений).
функцииИсполнителиРезультатОсновные функции: исследования и разработки, производство и маркетинг (сбыт).самостоятельные, компании, сотрудничающие при отсутствии непосредственного контроляГибкое использование возможностей отдельной кампании, высокая адаптивность к условиям рынкаФункции обслуживанияОсновная компания - брокеркорпоративный центр оставил за собой стратегию, и поддержание связей через регулирование экономических отношений между компаниями
Таким образом, можно сделать вывод, что условие изменения производственной структуры предприятия (на примере ООО "СтройТрубСеть" ) требует изменения его организационной структуры.
На примере ООО "СтройТрубСеть" был произведен переход от функциональной организационной системы, основанной на централизованном управлении, развитой сети вертикальной иерархии, эффективность действия которых обеспечена при условии узкого вида деятельности, к сетевой организационной структуре. В свою очередь сетевая организационная структура, представленная группой самостоятельных, не зависимых друг от друга разнофункциональных предприятий, объединенных предприятием - брокером (ООО "СтройТрубСеть") наиболее адаптивна к быстро меняющимся условиям рынка, таким образом целевое направление ООО "СтройТрубСеть" на расширение рынков сбыта будет иметь положительный результат.
Список литературы
1.Туровец О.Г., Родионова В.Н. Теория организации: Учебное пособие. Воронеж: Изд-во ВГТУ, 1998.
. Гатри Д. Лорд - новатор // Ведомости. - 2000. - №108. - 21 июня. - с. А-5
. Друкер Ф.Питер. Рынок: как выйти в лидеры. Теория и практика. (Предпринимательство и инновации. Практика и принципы). - М: Book chamber international, 1992, 352 с.
.Сетаиси С. Boeing начал перестройку // Ведомости. - 2000. - № 151. - 21 августа. - с. Б-2.
5.Киселев А.Г.. Организационная структура и организационные роли
.Патюрель Р. Создание сетевых организационных структур: электрон дан. Режим доступа:
.Моргунов Е.Б. Динамика изменения организационно-управленческих структур: электрон. дан. Режим доступа:
8.Мироненко Ю.Д., Тереханов А. К. Организационное развитие компании. Электрон. дан. Режим доступа: