Организационно-экономические и правовые формы предприятий
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
?е) хозяйства.
К понятию фирма не относятся некоммерческие организации, такие как: потребительские кооперативы, общественные и религиозные организации (объединения), фонды, учреждения, ассоциации и союзы.
На сегодняшний день частная собственность лидирует среди всех остальных форм, которые ей существенно уступают. Этот вывод можно сделать, просмотрев таблицы 1 и 2 (см. приложение).
У каждой организационно-правовой формы предприятия (фирмы) имеются свои только ей присущие достоинства и недостатки. Их сводный обзор представлен в таблице 3 (см. приложение). Организационно-правовая форма предприятия выбирается в каждом конкретном случае сугубо индивидуально применительно к отрасли и роду деятельности фирмы, ее продукции, финансовому состоянию и другим характеристикам.
Рассмотрим некоторые формы предприятий с точки зрения собственности подробнее.
Единоличное владение в буквальном смысле самостоятельное ведение дел в своих интересах. Владелец имеет материальные ресурсы и капитальное оборудование, необходимое для производственной деятельности, или приобретает их, а также лично контролирует деятельность предприятия.
Преимущества. Этот чрезвычайно простой тип организации производственной деятельности имеет определенные преимущества:
1) Единоличное владение легко учредить, так как практически нет бюрократической волокиты и расходов на юридические услуги.
2) Владелец сам себе начальник и располагает значительной свободой действий. Поскольку получаемый владельцем доход зависит от успешной деятельности предприятия, здесь присутствует сильный непосредственный стимул вести дела эффективно.
Недостатки. Однако недостатки этой организационной формы весьма значительны:
1) За редким исключением, финансовые ресурсы единоличного предпринимателя недостаточны для того, чтобы фирма могла вырасти в крупномасштабное предприятие. В частности, финансовые средства обычно ограничены той суммой, которую предприниматель имеет на своих банковских счетах, и суммой, которую он может занять. Так как среди единоличных владений процент банкротств относительно высок, коммерческие банки не очень охотно предоставляют им большие кредиты.
2) Осуществляя полный контроль над деятельностью предприятия, владелец должен выполнять все основные функции по управлению. Он должен принимать все основные решения, например, относительно покупки, продажи, привлечения и содержания персонала; не упускать из внимания технические аспекты, которые могут возникнуть в производстве, в рекламе и в распределении продукции. Короче говоря, потенциальные выгоды от специализации в управлении производством предпринимательству небольшого масштаба обычно недоступны.
3) Наиболее важный недостаток заключается в том, что единоличный владелец является субъектом неограниченной ответственности. Это означает, что самостоятельные предприниматели рискуют не только активами фирмы, но и своими личными активам. Если активы бесприбыльного предприятия недостаточны для удовлетворения притязаний кредиторов, то последние могут подать иск против личной собственности владельцев предприятия.
Партнерство как форма организации бизнеса в большей или меньшей степени является естественным развитием единоличного владения. В попытке преодолеть некоторые из основных недостатков единоличного владения родилась такая форма бизнеса, как партнерство. Само название объясняет суть этой формы. Партнерство это форма организации бизнеса, при которой два или более отдельных лица договариваются о владении предприятием и его управлении. Обычно они объединяют свои финансовые ресурсы и умение вести дела. Подобным образом они распределяют риски, а также прибыли или убытки, которые могут выпасть на их долю. По степени участия в деятельности предприятия партнерства бывают разные. В некоторых все партнеры играют активную роль в функционировании предприятия, в других случаях один или несколько участников могут быть молчаливыми, то есть играть пассивную роль. Это означает, что они вкладывают свои финансовые средства в фирму, но не принимают активного участия в управлении ею.
Преимущества. Каковы преимущества партнерства?
1) Подобно единоличному владению, партнерство легко организовать. Почти во всех случаях заключается письменное соглашение, причем бюрократические процедуры необременительны.
2) Благодаря большему числу участников соглашения становится возможной более высокая специализация в управлении.
3) Также благодаря тому, что объединяются несколько участников, финансовые ресурсы компании будут менее ограничены, чем ресурсы единоличного владения. Партнеры могут объединять свой денежный капитал, их предприятие представляется банкирам менее рискованным.
Недостатки. Партнерство часто оказывается менее способно преодолеть несовершенства единоличного владения, чем это кажется поначалу. Действительно, возникают некоторые новые проблемы, нехарактерные для единоличного владения.
1) Когда несколько человек участвуют в управлении, подобное разделение власти может привести к несовместимости интересов, к несогласованной политике или бездействию, когда требуются решительные действия. Еще хуже, если партнеры расходятся по главным вопросам. По всем этим причинам управление партнерством может быть неповоротливым и затруднительным.
2) Финансы компании все еще ограничены, хотя значительно пре