Организационно-правовые формы участников международной коммерческой деятельности
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
зации государственного предприятия Троицкий электромеханический завод в акционерное общество, является правоприемником приватизированного предприятия, несет права и обязанности, возникшие у указанного предприятия до момента его приватизации.
Общество является коммерческой организацией, уставный капитал которой разделен на определенное число акций, удостоверяющих обязательственные права участников Общества (акционеров) по отношению к Обществу.
ОАО ТЭМЗ имеет свой устав, который является законом её жизнедеятельности, содержит в себе всю текущую информацию о существовании организации. В соответствии с ГК РФ в уставе прописаны все необходимые вопросы. Орган управления акционерного общества - совет директоров, избираемый общим собранием.
Такая организационно-правовая форма, позволила сделать ОАО ТЭМЗ привлекательным для крупного капитала, как в период во время приватизации, так и в настоящее время. Это связанно с наличием у акционерных обществ ряда важнейших свойств по сравнению с другими видами торговых товариществ.
В числе этих свойств - ответственность акционеров по долгам обществ. Также бессрочность его существования: акционерное общество, как правило, сохраняется до тех пор, пока в нем есть хотя бы один акционер. Успешной деятельности акционерных обществ в немалой мере способствует право получать долгосрочные облигационные займы у банков, иных кредитных учреждений и лиц. Акционерная форма имеет и другие преимущества: независимость от отраслевых ведомств и их опеки, возможность концентрации усилий на повышении степени конкурентоспособности экспортной продукции, отработка технологии продвижения товара на внешний рынок.
С другой стороны, укрупнение (объединение) компаний в холдинги показывает, что данный процесс наиболее характерен для предприятий в форме открытых акционерных обществ. Анализ распределения обществ по типам подтверждает положение, что это наиболее динамично развивающаяся и разнообразная по структуре и составу группа предприятий.
3. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ МЕТОДЫ ОЦЕНКИ И ВЫБОРА ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВОЙ ФОРМЫ НА ПРИМЕРЕ ОАО ТЭМЗ
3.1 Анализ внешних факторов ОАО ТЭМЗ
При выборе организационно-правовой формы коммерческой организации необходимо выявить задачи стоящие перед предприятием и остановиться на той, которая наиболее полно соответствует предприятию. Для того, чтобы определить эффективную организационно-правовую форму и соответствующую ей стратегию поведения организации, руководство должно иметь углубленное представление о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом внешнее окружение изучается стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и задач, при их достижении, а также для более эффективного использования своего потенциала.
Применительно к ОАО ТЭМЗ, анализ внешних факторов позволит выявить стратегически-важные факторы дальнего и ближнего окружения, чтобы иметь представление о возможностях и угрозах функционирования предприятия. Это понадобится в дальнейшем для принятия решения о сохранение имеющейся организационно-правовой формы, или о необходимости ее преобразования.
3.1.1 Методы анализа внешних факторов
Внешние факторы, вызывающие изменения, могут происходить из различных источников. Общепризнанным средством их классификации является объединение этих факторов в, так называемые, СТЭП-факторы.
Аббревиатура СТЭП составлена из первых букв слов:
. Социальные.
. Технологические.
. Экономические.
. Политические [9, с 17]
В некоторых источниках выделяется также экологический фактор. В этом случае аббревиатура принимает вид - СТЭЭП.
Еще одним методом анализа внешней среды является анализ предприятия по модели 5 сил Портера.
Пять сил Портера включают в себя:
анализ угрозы появления продуктов-заменителей;
анализ угрозы появления новых игроков;
анализ рыночной власти поставщиков;
анализ рыночной власти потребителей;
анализ уровня конкурентной борьбы.[13]
СТЭЭП-факторы являются факторами дальнего окружения или макросреды, а 5 сил Портера - являются факторами ближнего окружения или микросреды предприятия (рисунок 2).
Рисунок 2 - Внешняя среда организации
3.1.2 СТЭЭП-анализ дальнего окружения
1) Политико-правовые факторы:
. Благодаря запрету на товары заводов-конкурентов, а именно маслоохладителей серии МСТД-17 40 НА, увеличиться число продаж собственной продукции.
. Принятие закона в поддержку малого и среднего бизнеса. Увеличение субсидий, а следовательно и производства.
. Ужесточение закона на ввоз иностранной продукции, что приведет к увеличению спроса на отечественный товар.
. Ужесточение ГОСТа на производство воздухоохладителей, вследствие чего придется переналаживать производство, что приведет к убыткам.
. Ужесточение налоговой политики: увеличение транспортного налога.
) Экономические факторы:
. Уменьшение инфляции на 1% приведет к увеличению прибыли.
. Сокращение в банке процентных ставок на 2 % даст возможность большему развитию предприятия
. Подорожание бензина в 1,5 раза приведет к значительному увеличению транспортных расходов.
. Подорожание земельных ресурсов, а именно аренда помещений, из-за чего умен?/p>