Анализ кадрового потенциала организации
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
телям видно превышение отчетных данных от плана. Самое большое количество направленных работников на повышение квалификации составили рабочие, служащие и работники ИТР. Это означает что предприятие нуждается и заботится о своих работниках и направляет их на повышение квалификации. В связи с этим предприятие хочет поднять уровень труда и организацию производства.
Таблица №6 Данные об оплате труда
ПоказательПланФактОтклонение факта от плана за отч. год.Отклонение факта от плана за пред.годЗа отчетный годЗа предыдущий год1.Фонд оплаты труда всего персонала
в том числе:5262.005178.005214.00-84-481.1 промышленно-производственного персонала из него:5006.004935.004971.20-71-34,8- рабочих4310.604356.304311.7045,71,1- руководителей155.1140.2146.5-14,9-8,5- специалистов339.2318.2323.9-21-15,3- служащих166.1100158.1-66,1-8- прочих35.020,0331.0-14,97-41.2 Непромышленного персонала256.0243.0242.8-13-13,22.Фонд оплаты труда работников не списочного состава8,07,77,7-0,3-0,33.Денежные выплаты и поощрения за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия всего персонала в том числе :845,0873,4736,728,4-108,33.1 Промышленно производственного персонала из него :832,0824,1725.0-7,9-107- рабочих642.0653,2540.011,2-102- руководителей28,229,727,51,5-0,7- специалистов79,576,272,2-3,3-7,3- служащих70,854,274,8-16,64- прчих11,510,810,5-0,7-13.2 Непромышленный персонал13.013,311,70,3-1,3
Вывод
Фонд общей заработной платы значительно снизился по сравнению с планом и предыдущим годом на -84, снижение произошло за счет снижения заработной платы руководителей -14,9 и значительной части служащих -66,1, так же прочих работников. Сокращение заработной платы руководителей и служащих связано скорее всего с реорганизацией производства и перерассмотрение функциональных обязанностей руководящего состава. Так же снижение фонда оплаты труда служащих -66,1 и рост заработной платы рабочих 45,7, может быть связано с перерассмотрением должностных окладов на предприятии.
Денежные выплаты и поощрения увеличились по сравнению с планом и предыдущим годом на 28,4 в основном увеличение произошло за счет денежных выплат рабочему персоналу.
Таблица №7 Состав фонда оплаты труда рабочих.
Фонд оплаты трудаСумма тыс. руб.1. Оплата по сдельным расценкам2193.02. Премии сдельщикам565,83. Повременная оплата по тарифным ставкам, окладам955,94. Премии повременщикам178,75. Доплата сдельщикам в связи с отклонением от норм23,66. Доплата за работу в сверх урочное время12,97. выплаты по коэффициентам-8. Оплата ежегодных и дополнительных отпусков340,59. Вознаграждения за выслугу лет25,210. Прочие виды заработной платы60,7Всего :4356,3
Как видно по данным таблицы 7, наибольший удельный вес в составе средств, использованных на потребление, занимает оплата по сдельным расценкам. Переменная часть фонда заработной платы - это премии рабочим за производственные результаты и сумма отпускных. Из таблицы видно, что предприятие доплачивает своим рабочим за сверхурочное время, так же выплачивает вознаграждение за выслугу лет 25,2,это свидетельствует о постоянстве численности персонала.
Заключение
В целях стабильной работы организации, планирования ее развития очень важным является долгосрочное планирование кадровой политики предприятия.
В большинстве компаний отделы кадров или службы управления человеческими ресурсами больше привыкли заниматься планированием численности работников на предприятиях. Их главная задача - добиться, чтобы на предприятии или в организации было столько работников, сколько должно быть в соответствии со штатными расписаниям.
Желательно проводить анализ факторов внешней среды, чтобы убедиться в том, что имеется предложение определенных профессий для комплектования личного состава такими служащими, каких еще нет в штате организации.
В результате прогноза спроса и предложения на трудовые ресурсы любая организация может выяснить число людей, в которых она нуждается, уровень их квалификации и расстановку кадров.
В итоге может быть разработана согласованная кадровая политика, включающая системы набора, подготовки, совершенствования и оплаты кадров, а также политика отношений между администрацией и работниками. Этот стратегический план может быть разбит на конкретные программы использования трудовых ресурсов.
План по трудовым ресурсам разрабатывается с целью произвести расчеты относительно числа служащих, которые потребуются организации, и профессиональной структуры, которая будет необходима в данный период. Следует также принять решения об источниках потенциального набора, установить и поддерживать контакты для обеспечения того, чтобы потребности организации и потенциальное вознаграждение за труд, денежное или моральное, были известны будущему составу служащих. Так как компании берут на работу людей самого разного профессионального уровня и нуждаются в самых различных специальностях, сеть набора служащих должна быть достаточно широкой и разнообразной. Для набора младших служащих хорошим источником являются местные школы, и многие компании поддерживают полезные контакты с ними, чтобы принимать участие в договорах о профессиональной подготовке школьников. Большинство крупных компаний принимают также участие в ежегодных встречах с выпускниками высших учебных заведений с целью обеспечить их информацией о возможностях карьеры. Источники набора более квалифицированных служащих на руководящие должности разнообразны, среди них центры занятости, специальные агентства и консультанты по набору кадров, или консультанты по поиску руководящих административных работников. Очен