Анализ использования трудовых ресурсов РСПУП "Гомельская птицефабрика"
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
? рабочего времени, чТ.757253,6756522-731,6790400749038,5-41361,5-7483,5Отработано чел.-дней всеми рабо-чимиДн.9501395160147-9880094815193615-345Отработано за год одним рабочимднейДрн.2432441247245-21часовТрч.1936,71939,83,119761935,5-40,5-4,3Средняя продолжит.-ть рабочего дняП.7,977,95-0,0287,9-0,1-0,05
По данным таблицы видно, что фонд рабочего времени в 2002г по сравнению с 2001г. уменьшился на 731,6 часов, а в 2003 по сравнению с 2002 снизился на 7483,5 часов; относительно плана по факту ФРВ уменьшился на 41361,5ч.
Фонд рабочего времени рассчитывается по формуле 1.12. На анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени меньше планового на 41361,5ч. Влияние факторов на его изменение можно установить способом абсолютных разниц:
?Т(Ч) = (Чф Чп ) *Дрнп * Пп = ( 387 400 ) *247 * 8 = -25688
?Т(Дрн) = (Дрнф - Дрнп) *Чф * Пп = ( 245 - 247)* 387 * 8 = -6192
?Т(П) = ( Пф Пп ) *Дрнф * Чф = ( 7,9 8 ) * 245 * 387 = -9481,5
?Т = ?Т(Ч) + ?Т(Дрн) + ?Т(П) = -25688 6192 9481,5 = - 41361,5ч
Как видно из приведенных данных, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно.
Планом намечалось улучшить использование рабочего времени. Каждый член трудового коллектива в отчетном году должен был отработать 247 дней вместо 244 за прошлый год. План по отработанным дням и часам на одного работника оказался недовыполненным. Фактическая средняя продолжительность рабочего дня также ниже плановой. Планом также намечалось снизить и внутрисменные потери рабочего времени в расчете на одного члена трудового коллектива на 0,05 часа (8 - 7,95 ), что обеспечивало увеличение отработанного времени на 12,35 ч (+0,05 * 247 ). Увеличение средней продолжительности рабочего дня отнюдь не говорит еще об улучшении использования рабочего времени. Увеличение средней продолжительности рабочего дня свидетельствует об увеличении среднего пребывания рабочих на работе и ничего не говорит об увеличении собственно рабочего времени. Из этого следует, что на анализируемом предприятии имели место как целодневные (ПРВд), так и внутрисменные (ПРВв) потери рабочего времени. Определим их по формулам 1.16 1.17:
ПРВд = ( 245 - 247)* 387 * 8 = -6192
ПРВв = ( 7,9 8 ) * 245 * 387 = -9481,5
В среднем одним рабочим отработано по 245 дней вместо 247, в связи с чем сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 2 дня, а на всех 774 дня, или 6192 ч (774 * 8). Существенны и внутрисменные потери рабочего времени: за один день они составили 0,1 ч., а за все отработанные дни 0,1*94815 = - 9481,5 тыс.чел.-ч. Общая величина потерь времени ( целодневные плюс внутрисменные ) равна 15673,5тыс. чел.-ч..: -6192 + (-9481,5).
После определения сверхплановых потерь рабочего времени необходимо изучить причины их образования. Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляет данные фактического и планового баланса рабочего времени (таблица 2.3.2).(приложение……)
Таблица 2.3.2
Баланс рабочего времени.
ПоказательНа одного работникаОтклонение от планапланфактна одного работникана всех работниковКалендарное количество дней 365365--В том числе:выходные и праздничные дни106106--Номинальный фонд рабочего времени, дни259259--Неявки на работу, дни1214,12,1812,7в том числе:неявки по уважительным причинам10111387отпуска с разрешения администрации231387прогулы---0,10,138,7простои----Явочный фонд рабочего времени247244,9-2,1-812,7Продолжительность рабочей смены87,9-0,1-38,7
Итак, мы видим, что неявки на работу превысили план на 2,1 день на одного человека. На предприятии существуют значительные потери рабочего времени.
Потери могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, болезнью рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности машин, механизмов, отсутствия работы, электроэнергии, топлива и т.д. Большинство из них (кроме потерь, связанных с болезнями) можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. В нашем примере они составляют 3363 чел-ч.((387 + 38,7 ) * 7,9).
Если снизить внутрисменные потери рабочего времени в расчете на одного члена трудового коллектива на 0,1 часа (8-7,9), то это обеспечит увеличение отработанного времени на 24,7 ч. (0,1 * 247).
Одной из причин неполного использования трудовых ресурсов в сельском хозяйстве является сезонность сельскохозяйственного производства. Поэтому в процессе анализа нужно установить, как используются трудовые ресурсы на протяжении года (табл.2.3.3). (Данные представлены по 2003 году).
Таблица 2.3.3.
Использование трудовых ресурсов на протяжении года.
МесяцСреднесписочная численность работающихОтработано тыс.чел.-часпланфакт% обеспеченностипланфакт% к среднемес. даннымЯнварь55550390,658,352,870,4Февраль55049489,860,554,372,4Март56050790,567,259,379Апрель57051690,571,362,483,2Май57552691,586,375,7101Июнь58553290,993,685,1113,5Июль63057190,6145126,2168,3Август62556790,7137,5121,9162,3Сентябрь61556491,7107,695,9127.9Октябрь58552990,467,360,380,4Ноябрь5605159261,655,674,1Декабрь55050090,9555066,7Среднемес. данные
58052790,884,375100
Итак, сравнение средней занятости работников и количества отработанных ими человеко-часов за каждый месяц со среднемесячными данными показывает, что наиболее активно рабочие трудились в июле, августе и сентябре, что составляет 168,3%, 162,3%, 127,9% соответственно (или 126,2; 121,9; 95,9 чел.-ч.), а в декабре, январе и феврале их активность снизилась (50; 52,8; 54,3 чел.-ч. соответственно). Также из данны