Анализ и экономическое обоснование показателей по труду предприятия торговли
Курсовой проект - Разное
Другие курсовые по предмету Разное
3 человека, доля каждого работника административно-управленческого персонала в общей численности предприятия составляет 7,7%. Торгово-оперативный персонал состоит из 7 человек продавцов-кассиров, удельный вес этой категории работников в общей численности работников составляет 53,9% .
Выполняя анализ численности работников торгово-оперативного персонала выявили изменения в квалификационном уровне торгово-оперативных работников предприятия торговли за счет уменьшения численности (Табл.2.9).
Продавец I категории изменений нет 1 человек
Продавец II категории изменений нет 2 человека
Продавец III категории уменьшение численности на 1 (удельный вес увеличился на +1.6)
Уменьшилась численность продавцов III категории. Чем квалифицирование продавец, тем лучше для предприятия. Тем самым предприятию следует в будущем увеличивать численность и уд. вес продавцов I ,II категории за счет уменьшения продавцов III категории.
Таблица 2.8Анализ численности работников ООО " Сибирский торговый дом" по составуКатегория работающихПрошлый годОтчетный годОтклонение (+,-) поТемп изменения,%Численность, чел.Удельный вес,%Численность, чел.Удельный вес,%Численность, чел.Удельный вес,%А1234567Административно-упарвленческий персонал и специалисты, всего320,0323,1-+3,1115,5в том числе:Директор магазина16,717,7-+1,0114,9Главный бухгалтер16,717,7-+1,0114,9Товаровед16,717,7-+1,0114,9Торгово-оперативный персонал, всего960,0753,9-2-6,189,8в том числе:Старший кассир16,600-1-6,60Продавец-кассир853,3753,9-1+0,6-101,2Вспомогательный персонал, всего320,0323,10+3,115,5в том числе:--Грузчик213,3215,4-+2,1115,8Уборщик16,617,7-+1,0114,9Всего работников1510013100-2086,7
Таблица 2.9Анализ работников торгово-оперативного персонала ООО "Сибирский торговый дом"
по квалификационного уровнюСостав торгово-оперативных работников по квалификационному уровнюПрошлый годОтчетный годОтклонение (+,-) почисленность,чел.удельный вес,%численность,
чел.удельный вес,%численность, чел.удельный вес,%А123456Численность работников торгово-оперативного персанала, всего9100,07100,0-20,0в том числе:Старший продавец111,100,00-11,1Продавец-кассир I категории111,1114,203,1Продавец-кассир II категории222,2228,606,4Продавц-кассир III категории555,5457,1-11,6Численность торгово-оперативного персонала по квалификационному уровню составляет продавец-кассир I категории 1 человек, продавец-кассир II категории 2 человека, удельный вес которых в общей численности торгово-оперативного персонала составляет 28,6% и продавец-кассир III категории 4 человек, удельный вес увеличился 57,1%(табл.2.9).
Таблица2.10
Анализ численности работников по половозрастному составу в торговом предприятии (чел.)
Половозрастные характеристикидо25 лет25-30 лет30-40 лет40-50 летстарше 50 летИтогочелуд.вес %челуд.вес %челуд.вес %челуд.вес %челуд.вес %челуд.вес %А1234567891011122001426,7640,0320,016,716,7151002002323,1538,5323,117,717,713100Рис.1.5. Динамика численности по возрастному составу работников, чел.
На основании анализа структуры численности, по возрастному составу данные, которого отражены в таблице 2.10 и рис. , видно, что наибольший удельный вес приходиться на персонал в возрасте от 25 до 35 лет, который составляет 40,0% и 38,5% соответсвенно.
Почти 62,0% работников имеет средне специальное образование это на на 2 человека меньше чем в прошлом году, за счет уменьшения численности продавцов. Количество работников с высшем и среднем образованием осталось такое же количество , что и в базсном периоде (Табл.2.11).
Таблица 2.11
Анализ работников ООО "Сибирский торговый дом" по уровню образованияСостав работников по уровню образованияПрошлый годОтчетный годОтклонение (+,-) почисленность, челудельный вес,%численность, челудельный вес,%численность, челудельный вес,%А123456Численность работников, всего15100,013100,0-20,0в том числе:С высшим образованием213,3215,30,0+2,0Из них:Директор магазина16,617,70,0+1,0Гл.бухгалтер16,617,70,0+1,0Со средне специальным образованием1066,6861,5-2-5,1Из них:Товаровед16,617,70,0+1,0Старший продавец16,600--Продавец-кассир853,3753,8-1+0,5Со средним образованием320,0323,10,0+3,1Грузчик213,3215,40,0+2,1Уборщик16,617,70,0+1,0Всего работников1510013100-2-
Нежелание работников повышать уровень квалификации образования вызван рядом социально-экономических причин: экономическое состояние страны в целом, уровень денежных доходов, темпы инфляции.
Учитывая вышесказанное, можно сделать вывод о том, что на торговом предприятии имеет место не высокий уровень обслуживания покупателей, что влечет за собой и снижение розничного товарооборота, и снижение производительности труда и в конце концов приведет предприятие к неустойчивому экономическому и финансовому положению на потребительском рынке в дальнейшем.
При анализе производительности труда определяют влияние на производительность труда ряда факторов (табл. 2.12):
- Влияние выработки продавцов;
- Влияние доли численности продавцов в численности работников торгово-оперативного персонала;
- Влияние доли численности торгово-оперативного персонала в общей численности работников
по формуле :
ОРТ = ОРТ х Ч? х Ч? , (26)
Ч?? Ч? Ч? Ч??
где Ч? - численность продавцов, чел;
Ч? - численность работников ТОП, чел;
Ч?? - общая численность работников , чел.
Влияние на общую производительность труда трех факторов определяем методом цепной подстановки.