Geum.ru

Оперативный финансовый анализ коммерческой организации и пути укрепления ее финансового состояния

Дипломная работа - Менеджмент

Другие дипломы по предмету Менеджмент

нет изменений, по услугам производственного характера с 2008 года к 2009 году расходы снизились на 3 %, по услугам аренды с 2008 года к 2009 году расходы снизились на 1 %.

Рассмотрим чистую прибыль предприятия по всем видам деятельности за 2008 2009 гг., в таблице 3.3.

 

Таблица 3.3 Чистая прибыль по всем видам деятельности

№ п/пНаименованиеЕд.

изм.Чистая прибыль2008 г.2009г.123451Автоуслуги, в т.ч.т. руб.9561109,61.1Междугородние перевозкит. руб.147192,82Центральная Авторемонтная мастерскаят. руб.426294,43Реализация ГСМт. руб.409450,44Реализация магазинт. руб.17---5Услуги производственного характерат. руб.3604886Услуги арендыт. руб.586769,67Итогот. руб.27693111

А так же более наглядно можно посмотреть на рисунке 3.4.

 

Рисунок 3.4 Чистая прибыль по всем видам деятельности

 

За рассматриваемый период динамика чистой прибыли имеет тенденцию к повышению. Причем повышается чистая прибыль почти по всем показателям. Только в 2009 году по центральной авторемонтной мастерской чистая прибыль снизилась на 131,6 тыс. руб. по сравнению с 2008 годом. Также реализация магазин в 2009 году была приостановлена. По автоуслугам (в т. ч. междугородние перевозки) с 2008 года к 2009 году, чистая прибыль увеличилась на 153,6 тыс. руб., по реализации ГСМ с 2008 года к 2009 году чистая прибыль увеличилась на 41,4 тыс. руб., по услугам производственного характера с 2008 года к 2009 году чистая прибыль увеличились на 128 тыс. руб., по услугам аренды с 2008 года к 2009 году чистая прибыль увеличилась на 183,6 тыс. руб.

Рассмотрим рентабельность предприятия по всем видам деятельности за 2008 2009 гг. в таблице 3.4.

 

Таблица 3.4 Рентабельность по всем видам деятельности

№ п/пНаименованиеЕд.

изм.Рентабельность,

08 г.2009г.123451Автоуслуги,

в т.ч.тыс. руб.7,58,41.1Междугородние перевозкитыс. руб.4,35,42Центральная Авторемонтная мастерскаятыс. руб.7,18,93Реализация ГСМтыс. руб.4,35,14Реализация магазинтыс. руб.3,5---5Услуги производственного характератыс. руб.12,512,86Услуги арендытыс. руб.7,17,37Итоготыс. руб.5,97,4

Рентабельность это относительный показатель, определяющий уровень доходности предприятия.

За расчетный период рентабельность имеет тенденцию к повышению. В сравнение 2008 года с 2009 годом рентабельность увеличилась:

1) автоуслуги (в т.ч. междугородние перевозки) на 0,9 %;

2) центральная авторемонтная мастерская на 1,8 %;

3) реализация ГСМ на 0,8 %;

4) реализация магазин была приостановлена в 2009 году;

5) услуги производственного характера на 0,2 %;

6) услуги аренды на 1,5 %.

Рассмотрим долю каждой услуги в общем обороте компании за 2008 2009 год, на рисунке 3.5 и 3.6.

Рисунок 3.5 Доля каждой услуги в общем обороте компании (2008 г.)

Рисунок 3.6 Доля каждой услуги в общем обороте компании (2009 г.)

 

ЗАО Управление механизации и автотранспорта занимается такими видами деятельности как:

  1. автоуслуги, в том числе и междугородние перевозки;
  2. центральная Авторемонтная мастерская;
  3. реализация ГСМ;
  4. реализация магазин;
  5. услуги производственного характера;
  6. услуги аренды.

Доля каждой услуги влияет на оборот предприятия.

Из рисунка 3.6 видно, что основными видами деятельности компании, значимо влияющие на финансовые показатели являются:

  1. автоуслуги, (в том числе и междугородние перевозки) (31 %);
  2. реализация ГСМ (27 %);
  3. услуги аренды (26 %).

Они занимают основную часть деятельности ЗАО УМиАТ.

Как видно из рисунка 3.5 и рисунка 3.6, за 2009 год реализация ГСМ и услуги аренды выросли на 5 % и 7 % соответственно, а в автоуслугах, (в том числе и междугородние перевозки) наблюдается падение на 8 %, по сравнению с 2008 годом.

 

3.2 Задачи на 2010г. по основным видам деятельности предприятия

 

Проанализировав финансовые показатели и ситуацию на рынке, компания должна себе поставить следующие задачи на 2010 г.:

  1. Увеличить оборот по направления автоуслуги до показателей 2008г.

Выявим причины падения оборота в направлении автоуслуги. В связи с кризисом многие компании снизили цены на свои услуги, а в ЗАО УМиАТ цены остались прежними, так как у компании не было запаса рентабельности для снижения цены из-за больших расходов. Часть клиентов стали пользоваться услугами других компаний.

Поэтому основной задачей ЗАО УМиАТ в 2009 году было, снизить издержки предприятия по всем видам деятельности. И эта задача была успешно достигнута, как показывает анализ доходов и рентабельности. Имея прочный запас рентабельности по автослугам (в том числе и междугородние перевозки), ЗАО УМиАТ может теперь спокойно варьировать ценой , вернуть клиентов и выйти на обороты 2008 года.

Также для роста оборота компании в направлении автослуги (в том числе и междугородние перевозки) рекомендуется:

  1. приобрести погрузчикэкскаватор Интер-дон, что необходимо для выполнения новых договоров по очистки территории с заказчиками, как ООО Управление АЗС Газпромнефть Новосибирск, ООО ТБМ Сибирь, Администрация Калининского района г. Новосибирска, Новосибирское Областное общество садоводов. Это позволит увеличить доходы на 3020 тыс. руб. по уже подписанным договорам;
  2. для обеспечения выполнения договоров по доставке работников заказчиков ООО РоссибФармация, ООО Эльдорадо, ООО Лама приобрести автобус повышенной комфортности вместимостью 40 45 человек. Объем работ составляет 4500 5000 тыс. руб. Это повысит конкурентоспособность компании. Планируемая рентабельность 20 %.

По на?/p>