ООО ТД "Швейный мир"
Отчет по практике - Экономика
Другие отчеты по практике по предмету Экономика
?анный сотрудниками компании;
широта сферы влияния компании;
большие возможности компании.
Таблица 5 - SWOT-анализ расширения компании ООО ТД "Швейный мир"
Сильные стороныСлабые стороныОпыт работы в таких сегментах как оптовая торговля, розничная торговля Неизвестность бренда Сильная команда профессионалов в главном офисеНезнание специфики ведения бизнеса в данном регионеОпыт в построении бизнес-процессов, клиентоориентированность персоналаНедостаток отраслевого опыта и отсутствие налаженных связей с контрагентамиНаличие устойчивых связей с поставщиками Отсутствие мощной рекламной кампании с задействованием всех основных каналов продвиженияНедоверие со стороны клиентов и партнеров в первое время по причине осторожности, занятие выжидательной позицииВозможностиУгрозыВыход на новые рынки или сегменты рынкаВозрастающее конкурентное давление Освоение новых направлений Долгое налаживание работы в регионе присутствия, раскачивание (аренда офисов, подбор персонала и т.п.)Существенное увеличение оборота за счет реализации сделок в новом регионеПопытки вытеснения с рынкаУспешное самостоятельное привлечение на зарубежных рынках, предложение конкурентоспособных условий сотрудничестваЗакрепление на рынке, признание, вытеснение конкурентовУспешное внедрение имеющегося опыта построения бизнес-процессов
Выводы: развитие ООО ТД "Швейный мир" в другом регионе должна опираться на сильные стороны: уникальные возможности дают фирме шанс использовать рыночные благоприятные обстоятельства, создают конкурентные преимущества на рынке, потенциально могут быть краеугольными камнями стратегии.
С другой стороны, необходимо вмешательство в слабые стороны организации и привлекать новых клиентов за счет проведения локальных рекламных акций, усиливающих знание компании.
Рекомендации по оптимизации и усовершенствованию управленческой деятельностью ООО ТД "Швейный мир"
Для организации более эффективной системы работы необходимо уделять внимание развитию товарооборота ООО ТД "Швейный мир":
совершенствовать снабжение организации и повышать эффективность использования товарных ресурсов. С этой целью организации нужно производить закупки материалов непосредственно у производителей, больше внимания уделять заключению договоров с поставщиками;
добиться роста эффективности труда работников;
улучшить использование материально-технической базы организации. С этой целью установить оптимальный режим работы организации, внедрить прогрессивные формы работы, сократить до минимума проведение инвентаризаций, проверок;
экономической службе организации разрабатывать прогнозы развития товарооборота и вести оперативный контроль за ходом реализации прогнозов. Это позволит руководству ООО ТД "Швейный мир" оперативно решать вопросы обеспечения и эффективности использования всех видов ресурсов;
совершенствовать систему материального стимулирования труда работников организации (разработка систем и форм оплаты труда в прямой зависимости от товарооборота);
повысить уровень менеджмента в компании;
проводить на постоянной основе изучение рынков сбыта и снабжения и осуществлять мониторинг собственной доли организации на рынке.
Таким образом, подводя краткий итог, отметим, что четко построенная система управления ООО ТД "Швейный мир" имеет важное значение для функционирования и развития организации, являясь фактором повышения эффективности ее деятельности, условием ее устойчивости и жизнеспособности в изменяющейся среде, движущей силой, механизмом ее развития. Для успешного и эффективного управления на предприятии ООО ТД "Швейный мир" необходимо выполнение всех задач и функций снабжения, использование современных эффективных методик и инструментов управления закупками.
Необходим выход на новые рынки сбыта предлагаемых товаров, тем самым увеличивая выручке, а следовательно и прибыль. Для этих целей руководству ООО ТД "Швейный мир" следует провести активную политику по поиску новых клиентов, заинтересованных в данном виде товаров. Для этого подойдет активная рекламная компания в средствах массовой информации, а также проведение анкетирования среди потенциальных клиентов, с целью извлечения информации о требуемых товарах. Необходим выход на новые рынки, например, Башкирию, Казахстан, Татарстан.
Дневник прохождения учебной практики ООО ТД "Швейный мир"
Студентка 4 курса группы МО-405 ________________
Место практики: ООО ТД "Швейный мир".
Месяц, числоПодразделение предприятияКраткое описание выполнения работПодпись руководителя практики12.03.2012Кадровая служба- ознакомление со штатным расписанием, структурой фирмы, с работой фирмы, особенностями торговли, изучение учредительных документов фирмы, ознакомление с особенностями организации работы начальника отдела продаж фирмы, изучение должностных инструкций сотрудников фирмы 13.03.2012Кадровая служба, юрист, отдел продаж- изучение структуры, порядка управления ООО с учетом специфики видов его деятельности, изучение нормативно-правовых актов Российской Федерации, регулирующих деятельность ООО, работа с клиентами14.03.2012Отдел продаж- исследование российского рынка трикотажных и бельевых товаров, проведение анализа ассортимента конкурентов, работа с клиентами15.03.2012Отдел продаж- проведение анализа цен конкурент?/p>