ООО ТД "Швейный мир"
Отчет по практике - Экономика
Другие отчеты по практике по предмету Экономика
082247Внереализационные расходы5644804610392162Прибыль (убыток) до налогообложения312770192114495Налог на прибыль600209---Прибыль (убыток) от обычной деятельности2524561192114495Отвлеченные средства2524561---Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (убыток) отчетного года)-----
Как видно из таблицы 2, начиная с 2009 года, предприятие имело прибыль: 192 тыс. руб. в 2009 г.; 114 тыс. руб. в 2010 г. и 495 тыс. руб. - в 2011 г.
На величине прибыли за анализируемый период сказывается влияние динамики расходов по статье Внереализационные расходы. За период с 2007 по 2011 г. удельный вес этого показателя возрос с 0,05% до 1,15% (с максимальным значением - 1,5% в 2010 г.).
Коэффициент оборачиваемости составил соответственно за 5 исследуемых лет: 3; 4,1; 5,2; 2,8; 2,4. Таким образом, мы видим, что показатель, характеризующий скорость оборота средств изменялся от меньшего к большему и за последние два года упал до минимума. Следовательно, деловая активность предприятия, эффективность использования ресурсов относительно получаемой выручки снижается.
Коэффициент общей рентабельности составил соответственно за 5 исследуемых лет: 32; 26; 23; 29; 21. На основании этого показателя можно сделать вывод о том, что предприятие эффективно вкладывает средства, несмотря на кризисный застой по отрасли.
Проанализируем затраты предприятия по экономическим элементам.
Таблица 4 - Анализ структуры затрат предприятия за 2008-2011 гг.
Показатели2008200920102011Отклонениясуммауд. вессуммауд. вессуммауд. вессуммауд. вес2009/ 20072007/ 2010Материальные затраты3547486179857863796861684698828322132995Затраты на оплату труда244052158926384675041984310Отчисления на социальные нужды951284241041226321901681Амортизация953263031490,27380,4-804-215Прочие затраты22095147665939810854637308645Итого по элементам затрат4116910023091100735610018944610032394148277
Маркетинговый план ООО ТД "Швейный мир"
Проектные предложения по совершенствованию отдела маркетинга ООО ТД "Швейный мир" можно сформулировать следующим образом:
Оптимизировать штатное расписание для экономии средств, путем упразднения должности инженера по организации и нормированию труда с передачей его функций инспектору по кадрам, а также сократить должность заместителя главного бухгалтера и передать его функции главному бухгалтеру.
Расширить штатное расписание за счет введения должностей маркетолога и руководителя проекта, для усиления маркетинговой и инновационной компоненты предприятия, позволяющие повысить эффективность деятельности ООО ТД "Швейный мир" в целом.
Разработать для внутреннего пользования брошюру с описанием ООО ТД "Швейный мир", его новой структуры и функциями персонала.
Проектные предложения по необходимым маркетинговым исследованиям ООО ТД "Швейный мир" можно сформулировать следующим образом:
. Количественная оценка спроса и его прогноз (оценка реальной и потенциальной емкости рынка и различных его сегментов)
. Исследование сегментирования рынка с поведенческой позиции (мотивы покупок, искомые преимущества, интенсивность потребления).
Результатом процесса является набор характеристик покупателей, обладающих определенными сходными признаками и одинаково реагирующих на определенный набор побудительных стимулов маркетинга, которые описываются маркетологом.
. Тщательный анализ конкурентов. Разработка маркетинговых стратегий достижения конкурентного преимущества начинается с тщательного анализа конкурентов. Компания постоянно оценивает потребительскую ценность и степень удовлетворения покупателей, предоставляемые ее товарами и товарами конкурентов, уровень цен на рынке, эффективность работы каналов распределения и продвижения товаров.
. Выбор общей маркетинговой стратегии достижения конкурентных преимуществ.
. Детальное планирование маркетингового комплекса.
Наиболее важным, по нашему мнению, является анализ посещаемости и анализ покупательского спроса. Поэтому необходимо провести опрос по этим направлениям.
Характеристика материально-технического обеспечения ООО ТД "Швейный мир"
В состав ООО ТД "Швейный мир" входит 13 магазинов, и 4 базы хранения товаров в разных городах. Магазины равномерно распределены во всех районах города.
Место нахождения базы хранения в г. Челябинск - район, рядом с магистральной дорогой грузового транспорта Меридиан. 1 часть базы сдана в эксплуатацию в 2004 году, 2 часть в 2009 году.
Основные направления работы предприятия - расширение производства, укрепление материально-технической базы, наращивание объемов, улучшение качества продукции, модернизация материально-технической базы.
SWOT-анализ компании ООО ТД "Швейный мир"
В 2012 г. компания ООО ТД "Швейный мир" намерена начать освоение башкирского рынка трикотажных изделий и сопутствующих товаров. Головной офис компании будет располагаться в г. Уфе - столице Башкортостана. Выбор данного региона был сделан с учетом ряда факторов:
) Инвестиционной привлекательности региона,
) Возможности выхода на другие иностранные рынки бывшего СНГ.
В г. Уфе конкурентная среда развита не так сильно как в Москве в силу того, что не у всех компаний имеются представительства в данном регионе. Но также нельзя сказать, что в данном регионе конкуренции нет совсем или рынок не развит. Рынок развит, но имеется огромный потенциал развития.
Позиционирование ООО ТД "Швейный мир" должно строиться на том, что компания выступает стабильным и надежным партнером. Тем самым обозначаются:
опыт, нарабо?/p>