Анализ и состояние текучести кадров на Новосибирском электровозоремонтном заводе – филиале ОАО "РЖД"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
? факторов. При изучении влияния на совокупный показатель двух факторов (количественного и качественного) принято отклонение по количественному фактору умножать на базисный качественный показатель (фактор), а отклонение по качественному фактору - на отчетный количественный показатель (фактор).
Прием цепных подстановок и прием разниц являются разновидностью приема, получившего название элиминирование. Элиминирование - логический прием, используемый при изучении функциональной связи, при котором последовательно выделяется влияние одного фактора и исключается влияние всех остальных.
В ходе анализа структуры состава кадров выделяют следующие показатели:
число работающих по подразделениям предприятия;
уровень образования ИТР предприятия и подразделений;
соотношение персонала по категориям: ППП и непромышленный персонал;
структура персонала по категориям: специалисты и служащие; технические специалисты и руководители;
функциональное разделение труда (профессии, специальности) и т. д.
квалификация персонала, образование;
возраст персонала;
соотношение мужчин и женщин на предприятии;
среднесписочная численность, ее динамика;
текучесть кадров;
поступление и выбытие кадров;
интенсивность оборота по приему кадров и т. д.
В рыночной экономике, предприятие должно обращать пристальное внимание на кадры, их состав и структуру, анализировать позитивные и негативные моменты работы с кадрами. Только при учете фактора трудовых ресурсов возможно обеспечить интенсивный рост эффективности деятельности предприятия.
В работе использованы следующие методы исследования:
1. Анализ кадрового состава организации, который предполагает периодическое и целенаправленное изучение работников по характеристикам пола, возраста, образования, квалификации, стажу работы и другим социально-демографическим признакам. Предусматривает: определение качественного и количественного состава персонала с высшим и средним специальным образованием; определение качественного уровня расстановки работников по должностям; определение степени рационального использования специалистов с высшим и средним специальным образованием и др.
2. Анализ документов (штатное расписание, личные карточки работников).
3. Анкетирование - применение анкет для исследования мотивов выбытия работников с предприятия.
2. Результаты исследования текучести кадров на Новосибирском электровозоремонтном заводе - филиале ОАО РЖД
В настоящее время на заводе трудятся в соответствии со штатным расписанием 2393 человека, из них 1573 - мужчин, 820 - женщин.
Рис. 2. Структура кадрового состава по полу, %
В этой связи, важнейшей составной частью кадровой политики является скоординированный подход формирования кадрового состава (Приложение 1).
Анализ качественного состава работников завода показывает, что 432 человека имеют высшее образование, 551 человек имеет среднее профессиональное образование, 13 человек практиков. Средний возраст работников завода 41 год.
Следует отметить, что все руководители завода имеют высшее базовое образование, средний возраст 45 лет.
На инженерных должностях используются 340 инженера (78%), в 2004г. этот показатель составлял 63%, 7 инженеров используются на технических должностях (1,6%), в 2004 году этот показатель составлял 14,7%, и 85 инженеров работают на рабочих должностях (19,7%),в 2004г. их было 100 чел.(22,3%). На заводе работает 551 специалист со средним профессиональным образованием, из них: на инженерных должностях работает 86 человек (15,6%),в 2004 году этот показатель составлял 37 человек (6,36%), на технических должностях - 49 человек (8,9%), в 2004г.- 113 чел.(19,3%), и на рабочих должностях работают 409 техника (74%), в 2004г. - 431 чел. (74%).
Рис. 3. Образовательная структура персонала за период 2003-2005гг
Планирование приема на работу осуществляется согласно плановой численности работающих по подразделениям завода (штатному расписанию), рассчитываемой по запланированному на год и по кварталам объему выпуска продукции с учетом роста производительности труда. На основании плановой численности отдел по управлению персоналом, учитывая коэффициент текучести, естественную убыль и фактическую численность работающих, составляет годовой план приема на работу всех категорий работников.
При изменении объема выпуска продукции на заводе дополнительно рассчитывается необходимая численность.
Процесс приема на работу состоит из определения требований к вакантному рабочему месту, подбору кандидатов на его занятие, сбор необходимой информации о деловых и личных качествах кандидатов и зачисления на работу.
При приеме на рабочие должности необходимо учитывать профессиональную подготовку, квалификацию и стаж работы кандидатов.
При приеме на работу на должности руководителей и специалистов необходимым условием является наличие базового образования в соответствии с приказом ОАО РЖД № 136, опыт работы в сфере деятельности предприятия, наличие стажа работы в должности руководителя не менее одного года.
Стабильность коллектива, закрепляемость его членов характеризуется данными по стажу работы на заводе
Таблица 1 - Структура по стажу работы на заводе за период 2003-2005гг.
годдо 1 годаот 1 до 3 летот 3 до 5 летот 5 до 10 летсвыше 10лет200342941144046477020043945184474647702005215500444464770
Более наглядно данные табл. 1 мож?/p>