Анализ и состояние текучести кадров на Новосибирском электровозоремонтном заводе – филиале ОАО "РЖД"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
адров ухудшает моральный климат в коллективе, что препятствует созданию команды. Конечно, такая ситуация - это серьезный сигнал руководству о необходимости разобраться в процессах происходящих на заводе.
В результате проведенного исследования мы пришли к следующим выводам:
1. Причиной текучести кадров на заводе являются проблемы мотивационного характера: низкий уровень заработной платы, задержка выплаты заработной платы, жилищный вопрос, отдаленность места жительства.
2. Текучесть кадров на Новосибирском электровозоремонтном заводе в целом является естественной, что подтверждают данные проведенного исследования, так как способствует своевременному обновлению коллектива.
3. Обстоятельства, обуславливающие текучесть кадров, могут быть полностью управляемыми (условия труда, быта) и частично управляемыми (мероприятия по адаптации и мотивации).
Проанализировав причины ухода сотрудников и внеся соответствующие изменения в деятельность завода можно не только снизить текучесть кадров, но и увеличить эффективность деятельности каждого сотрудника и завода в целом.
Рекомендации по минимизации текучести кадров:
1)технико-экономические (улучшение условий труда путем приобретения нового оборудования, совершенствование системы материального стимулирования);
2)организационные (совершенствование процедуры приема и увольнения работников);
3)исследовательские (выявление причин увольнения работника - анкетирование, исследование удовлетворенности работой и условиями работы сотрудников);
4)социально - психологические (регулирование взаимоотношений в коллективе, разработка системы адаптации, морального поощрения работников, совершенствование стиля руководства);
5)воспитательно - принудительные меры (выговор, лишение премиальных выплат);
6)культурно - бытовые (меры устранения объективно - экономических, организационных и социально-психологических причин текучести кадров).
Список литературы
1. Конституция Российской Федерации
2. Трудовой кодекс Российской Федерации
3. Правила внутреннего трудового распорядка дня
4. Стандарт работы предприятий ГУ Желдорреммаш по управлению персоналом
5. Устав Новосибирского электровозоремонтного завода - филиала ОАО РЖД
6. Штатное расписание, 2006.
7. Аверченко Л.К., Парфенова З.А. Психология управления: Практикум для руководителей и менеджеров по персоналу. - Новосибирск: СибАГС, 2003.- 251с.
8. Горбатов А. Служба кадров и персонал. Журнал для работников кадровых служб, руководителей всех уровней, 12/2005.- 127с.
9. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. - Нижний Новгород: НИМБ,2001.- 720с.
10. Маслов Е.В.Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. - М.: ИНФРА - М; Новосибирск, 1998. - 312с.
11. Нессонов Г.Г. Основы управления персоналом. - М.: РАПС,2000. - 152с.
12. Резник С.Д. Современные проблемы управления персоналом организации. Сборник статей Всероссийской научно - практической конференции. - Пенза, 2003. - 88с.
13. Резник С.Д. Современные проблемы управления персоналом организации. Сборник статей Всероссийской научно - практической конференции. - Пенза, 2004. - 148с.
14. Труханович А.В. Кадры предприятий. - М.,2001. - 112с.
15. Управление персоналом на производстве: Учеб. пособие/под ред. Н.И.Шаталовой, Н.М.Бурносова. - М.:ЮНИТИ,2003. - 381с.
Приложение 1
Анализ качественного состава работников завода
Наименование должностиСписочная числен-ностьНаличие образованияПо возрастуС выс- шим обра-зова-ниемСо сред- ним профес- сиональ- нымПракти-киДо 30 лет31-4950 лет и старшеПенсионерыДиректор завода11----1-Главный инженер11----1-Заместитель директора55---14-Главный бухгалтер11----1-Начальники отделов23221--8132Начальники цехов13103--85-Заместители начальников отделов и цехов31263231972Другие руководители7444264735284Мастера85513311645222Специалисты26118669669120657Служащие7-7-3121Рабочие189185409-50586445963
Приложение 2
АНКЕТА УВОЛЬНЯЕМОГО СОТРУДНИКА
(В качестве ответа выберите наиболее приемлемый для Вас вариант
или напишите свой вариант на свободной строке)
- Что послужило главной причиной Вашего ухода?
- Не видите возможности продвижения
- Недостаток социально-бытовых условий и льгот
- Невозможность в полной мере реализовать свои знания, опыт и навыки, отсутствие перспектив на работе
- Неудовлетворенность результатами своего труда
- Большой объем работы
- Излишний бюрократизм
- Несоответствие профессиональных знаний участку работы
- Удаленность от дома
- Желание сменить сферу деятельности
- Неудовлетворенность стилем и методами руководства в подразделении
- Нет возможности повышать уровень своей квалификации
- Конфликтность в коллективе
- Личные причины
- Несоответствие уровня заработной платы Вашей квалификации
- Другое: _____________________________________________________
- Вы уже знаете, чем будете заниматься после увольнения?
- Я уже имею приемлемое предложение
- У меня есть несколько вариантов на выбор
- В ближайшее время я работать не собираюсь
- Предложений нет. Но при моем опыте и образовании смогу быстро найти подходящую работу
- Затрудняюсь ответить
- 3. В каком случае Вы готовы пересмотреть свое решение об увольнении _______________________________________________________
- 4. Как Вы оцениваете свое пребывание в организации:
- я уже сделал для организации все, что мог;
- не удовлетворен своей работой в организации;
-