Анализ и совершенствование хозяйственной деятельности ООО "Спектр"
Дипломная работа - Бухгалтерский учет и аудит
Другие дипломы по предмету Бухгалтерский учет и аудит
?й капитал предприятия.
Выполнение каждой фазы управления создает основу для решения важнейшей задачи уменьшение длительности оборота. Ведь именно увеличение оборачиваемости текущих активов и есть основная задача финансового менеджера на предприятии.
Мероприятия по повышению финансовой устойчивости ООО Спектр направлены в первую очередь на повышение доли собственного капитала, снижению дебиторской задолженности и росту заинтересованности сотрудников предприятия в успешной деятельности ООО Спектр.
Предлагаются несколько конкретных предложений, вариантов управленческих решений по укреплению финансово хозяйственной деятельности.
- Объединение в закупочную фирму при оптовой закупке партии товаров (рассмотрим на примере детского питания Агуша);
- Внедрение программы 1С: Торговля и склад для учета любых видов торговых операций;
- Разработка бизнес- плана, и открытие нового магазина постельных принадлежностей.
1.Увеличение доли собственного капитала предприятия возможно за счет увеличения прибыли. В частности необходимо сократить затраты на приобретение товаров без потери их качества. Это возможно за счет сокращения цены закупки товара и сокращения транспортных расходов.
В настоящее время закупки осуществляются единолично, напрямую у производителя продукции. Основным фактором цены. Для того чтобы были в ООО Спектр конкурентные ценовые преимущества, необходимо объединиться в закупочную фирму. Например: Закупка партии товара детского питания Агуша.
2.Также очень важный момент в работе предприятия, это автоматизация всей логистической системы. Для совершенствования работы организации необходимо срочно внедрение программы 1С: Торговля + Склад (далее 1С), поэтому оно имеет следующие преимущества перед другими программами:
- Низкая стоимость лицензий по сравнению с другими западными российскими программами.
- Внедрение возможно непосредственно силами штата предприятия.
- Система сама по себе достаточно производительная.
- При наличии электронной почты, возможен обмен файлами на расстоянии. С помощью компоненты можно обслуживать 1С конфигурацию, менять настройки.
- С поддержкой системы нет никаких проблем, везде есть фирмы по обслуживанию 1С.
3. Внедрение и разработка проекта бизнес- плана, нового магазина для продажи постельных принадлежностей.
Как показали исследования рынка сбыта в с. Завьялово, рынок предлагаемого товара практически не развит и поэтому возникла необходимость открытия магазина. Ассортимент нашего товара распространяется на людей со средним достатком, это подтверждается низкими ценами. Можно с уверенностью сказать, что открытие магазина будет выгодно и покупателям и соответственно ООО Спектр.
- Выбор и обоснование решения (проекта) по укреплению финансово- хозяйственной деятельности ООО Спектр.
4.1. Расчет потребности в ресурсах для реализации предлагаемых
решений
Проведем расчет потребности в ресурсах для реализации предлагаемых вариантов, повышения финансовой устойчивости.
1. Как уже говорилось увеличение доли собственного капитала предприятия возможно за счет увеличения прибыли, в частности необходимо сокращать затраты на приобретение товаров при оптовых закупках без потери их качества. Это возможно за счет сокращения цены закупки товара и сокращения транспортных расходов.
В настоящее время закупки осуществляются в г. Ижевске на оптовой базе единолично. Основным фактором закупки является фактор цены. Для того чтобы было в ООО Спектр конкурентные ценовые преимущества необходимо объединится при закупках в закупочную фирму.
Рассмотрим объединение в закупочную фирму на примере закупки эксклюзивного детского питания Агуша.
ООО Спектр необходимо приобрести партию продукции ОАО Вимм- Билль- Дан детского эксклюзивного питания Агуша. Цена одной упаковки поставщика 200 руб. в одной упаковке 10 шт., в нашем случае на оптовую партию поставщик делает скидку, но в связи с тем, что данный товар имеет ограниченный срок хранения для ООО Спектр покупка большого количества товара не выгодна. В данном случае необходимо объединение в закупочную фирму. Схема закупок представлена на рисунке 10.
10 шт. 10 шт. 10 шт.
100 руб. 100 руб. 100 руб.
30 шт.
240 руб.
Рисунок 10 - Схема получения преимуществ, при объединении в закупочную фирму.
При данной схеме три фирмы, каждая из которой единолично закупает товар, если они объединяются в одну компанию, которая размещает заказ товара и соответственно получает скидку в 60 руб. с каждой упаковки. Каждая компания экономит по 10%.
Алгоритм действий закупочной компании, ООО Спектр и двух других.
Одновременно с этим заказом к ней поступают заявки на поставку товара другой компании, и объединяют заказ у поставщика, затем получают скидку на партию нужного товара.
После выполнения заказа товар доставляется в закупочную компанию силами поставщика фирмы входящую в закупочную компанию. В итоге, мы получаем минимальные цены и возможность предоставления конкурентоспособного предложения своим покупателям.
Чем больше объемы закупочной партии, тем больше будет предоставляться скидка покупателям.
Заключив контракт на поставку товара, компан