Общая характеристика организации, определение миссии организации
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
·рения того, сколь важным для организации является учет в стратегии своего поведения каждой из выявленных угроз и возможностей.
Для такой оценки чаще всего применяют метод позиционирования на матрицах возможностей и угроз (см.таблицу 3, 4).
Для компании ООО Самарские Оконные Конструкции после проведенного анализа наиболее значимыми и вероятными оказались возможности:
- Применение нового оборудования
- Контроль качества на всех этапах производства
- Открытие автоматизированной линии на производстве
- Высокая квалификация персонала
- Хорошая мотивация персонала
- Открытие второго цеха по производству окон
- Рост оборотных средств
- Выход на новые рынки
- Увеличение ассортимента, добавление сопутствующих товаров и услуг
После позиционирования угроз было выявлено, что:
- Сбои в снабжении
- Неучастие персонала в принятии управленческих решений
- Недостаточный контроль исполнения приказов и распоряжений
- Ухудшение политической обстановки
- Изменение правил поставки продукции
- рост темпов инфляции
Таки образом, рассмотрев возможности компании ООО Самарские Оконные Конструкции, ее слабые и сильные стороны, проведя анализ угроз, исходящих из внешней среды, и ознакомившись с основными принципами выработки стратегии, можно определить стратегию фирмы, при этом опираясь на цели организации.
Так как компания работает на развивающемся рынке с сильной конкуренцией, то для нее наилучшей будет комбинированная стратегия, нацеленная на решение своих конкурентных преимуществ и предусматривающая более глубокое проникновение и географическое развитие рынка, открытие новых филиалов, расширение числа дилеров, открытие новых складов.
Сначала минимизировать издержки и тем самым укрепить свою конкурентную позицию, так же в Самаре будут открыты большее число приемных пунктов, затем освоение новых рынков, заключение договоров в регионах, закрепиться в них, путем снижения цен и проведение расширенной маркетинговых акций, а в дальнейшем стремиться не только к сохранению рынка, но и увеличению объемов продаж.
Третья часть
Портфельный анализ деятельности организации.
Исходные данные:
ПоказателиЭкономическая характеристика СВБРост рынка, %
151252116Относительная доля рынка, ед.20,21,83,02,20,7Объем реализации, тыс. УЕ2085030455Покрытие затрат, тыс. УЕ104203151
Покрытие затрат *100%
Доля покрытия затрат= объем реализации
Продукт №1 Продукт №4
(10:20)*100%=50% (3:30)*100%=10%
Продукт №2 Продукт №5
(4:8)*100%=50% (15:45)*100%=33,3%
Продукт №3 Продукт №6
(20:50)*100%=40% (1:5)*100%=20%
Формирование портфельной стратегии компании
20
Звезды
10Дикие кошкиДойные коровы
Собаки0 1 Относит. Доля рынка 0,1х
На основании анализа положения СХП в рамках матрицы БКГ можно заключить, что:
СХП2, 6 не имеют хороших конкурентных позиций, но находится на перспективных быстроразвивающихся рынках, и требуют больших инвестиций. Для них возможна стратегия роста и увеличения доли рынка. Наиболее перспективным является СХП6, т.к. он работает на крупном, быстроразвивающимся рынке и имеет хорошие конкурентные преимущества.
СХП2 находится в стадии зарождения и работает на бурно развивающемся рынке. Однако, если стадия зарождения для СХП2 длится достаточно долго то, лучше прекратить его производство
СХП1 наиболее перспективный виды деятельности, занимает лидирующее положение в быстроразвивающейся отрасли. Он приносит значительную прибыль, но одновременно требует значительной доли финансовых ресурсов для продолжающегося роста. Для него наилучшей стратегией является рост и увеличение доли рынка.
СХП3, 4, 5 занимают лидирующее положение на зрелых, насыщенных, подверженных застою рынках. За счет высокой доли рынка они, также как и СХП1, имеют значительную экономию в затратах и приносят большую прибыль, чем требуется для поддержания их доли на рынке. Для них наилучшей является стратегия сохранения доли рынка.
Доля покрытия у всех не очень велика (не более 50%) поэтому необходимо внедрять новые технологии, проводить более широкую маркетинговую деятельность, стоит подумать о прекращение производства продукта 2, и вложить больше в раскрутку товара 1.