Общая характеристика организации, определение миссии организации
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
?ании работников предприятия(+20)
Запрет распития спиртных напитков на улице(+20)Уменьшение императивных норм законодательства
(+10)
Таблица №4.
Матрица угроз
Вероятность использования возможностейВлияниеСильноеУмеренноеСлабоеВысокаяСбои в снабжении(-250)
Малый выбор ламинированых подоконников(-250)Не полная загруженность производственных мощностей(-200)
СредняяНеучастие персонала в принятии управленческих решений(-120)
Недостаточный контроль исполнения приказов и распоряжений(-120)
Рост темпа инфляции(-120)
Увеличение цен на нефть(-120)
Снижение уровня жизни населения (-120)Использование дешевого сырья(-90)
Повышение таможенных пошлин(-90)Принятие закона о поддержки малого бизнеса(-60)
Ухудшение политической обстановки(-60)
Рост курса ЕВРА(-60)НизкаяИзменение перечня документов, необходимых для получения лицензий(-40)
Средний уровень зарплат(-30)
Изменение правил поставки продукции(-30)
2.5. (СВОТ) анализ.
Как известно SWOT анализ широко применяется в процессе стратегического планирования. В каждом бизнес плане, в каждом плане маркетинга должен быть раздел SWOT анализ.
Именно с появлением SWOT модели аналитики получили инструмент для своей интеллектуальной работы. Известные, но разрозненные и бессистемные представления о фирме и конкурентном окружении SWOT позволил сформулировать аналитикам в виде логически согласованной схемы взаимодействия сил, слабостей, возможностей и угроз.
Таблица №5
Матрица SWOT-анализа.
Возможности:Угрозы:1.Уменьшение процентных ставок по кредиту
2.Открытие автоматизированной линии
3.Применение нового оборудования
4.Контроль качества на всех этапах производства
5.Средний уровень цен на продукцию
6.Выполнение фирмой заказов любой сложности
7.Внедрение новых технологий
8.Финансовые трудности главных конкурентов
9.Использование качественного сырья
10.Внедрение новой фурнитуры
11.Привлечение инвестиций
12.Проведение выборов в Государственную Думу РФ
1.Изменение покупательских предпочтений
2.Появление товаров-субститутов
3.Изменение правил ввоза продукции
4.Сбои в поставках продукции
5.Появление принципиально нового товара
6.Снижение уровня жизни населения
7.Рост темпов инфляции
8.Ужесточение законодательства
9.Изменение уровня цен
10.Скачки курсов валют
11.Появление новых концернов
12.Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов
13Рост налогов и пошлин
14.Ухудшение политической обстановки
15.Появление новых фирм на рынкеСильные стороны:Сила и возможностиСила и угрозы
1.Стабильный рост прибыли
2.Высокая рентабельность
3.Карьерный рост
4.Обучение персонала (тренинги)
5.Отлаженная сбытовая сеть
6.Увеличение объемов производства
7.Хорошая мотивация персонала
8.Рост оборотных средств-Высокая квалификация персонала, контроль качества и открытие второго цеха по производству окон дадут возможность успеть за ростом рынка;
-Четкая стратегия позволит использовать все возможности для укрепления позиций компании на рынке.
-выход на новые рынки, увеличение ассортимента, добавление сопутствующих товаров и услуг позволит закрепить финансовую стабильность компании.
-достаточная известность будет способствовать выходу на новые рынки.-усиление конкуренции, политика государства, инфляция и рост налогов, изменение вкусов потребителей повлияют на проведение стратегии;
-появление конкурентов вызовет дополнительные расходы финансовых ресурсов;
-известность защитит от товаров-субститутов и добавит преимуществ в конкуренции;
-достоверный мониторинг уловит изменения вкусов потребителей.Слабые стороны:Слабость и возможностьСлабость и угрозы1.Средний уровень цен
2.Неучастие персонала в принятии управленческих решений
3.Недостаточный контроль исполнения приказов и распоряжений
4.Не полная загруженность производственных мощностей
Неучастие персонала в принятии управленческих решений и недостаточный контроль исполнения приказов и распоряжений может привести к текучке кадров
-снижение уровня цен, размеров налогов при сохранении среднего уровня цен позволит получать хорошие доходы
Не полная загруженность производственных мощностей при росте темпов инфляции и скачков курса валют может привести к снижению доходов и компания понесет убытки
2.6. Определение стратегических целей на перспективу.
Во всем многообразии факторов внешней и внутренней среды, можно заметить их разделение на две группы: те, которые поддаются управлению со стороны руководства фирмы, и те, которые такому управлению не поддаются. Это разделение важно с точки зрения прогнозирования, конъюнктурных исследований, стратегического и иного планирования, выдвижения целей.
В процессе выработки стратегии необходимо учитывать, что возможности и угрозы могут переходить в свои противоположности. Для успешного применения SWOT-анализа окружения организации важно уметь не только вскрыть угрозы и возможности, но и попытаться оценить их с точки ?/p>