Обучение персонала промышленного предприятия (на примере ОАО «Вологодский оптико-механический завод»...
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
¶ировки и определяется период стажировки. По окончании руководитель стажировки направляет в отдел обучения отзыв на стажера и его отчет. Краткосрочное обучение руководящих работников и специалистов проводится, согласно стандарту, по мере необходимости. Основанием служит заявка руководителя подразделения, согласованная с функциональным руководителем. Такое обучение (индивидуально или в групповой форме) организуется на заводе или вне предприятия на договорной основе. При направлении на обучение вне предприятия (за счет средств последнего) с работником заключается трудовое соглашение. Для обучения на предприятии высококвалифицированные специалисты завода разрабатывают учебные планы и программы в зависимости от целей обучения. Преподавателей подбирают из числа руководителей и специалистов предприятия либо приглашаются специалисты учебных заведений и центров. Результаты обучения фиксируются в журнале учета теоретических занятий.
Методическое обеспечение и учебно-материальная база (учебные классы, технические средства обучения, учебные и наглядные пособия) создаются за счет средств на подготовку кадров. С целью стимулирования высокого качества организационной и методической работы при подготовке и повышении квалификации цеховые организаторы ПТО подразделений завода могут быть премированы. Ежегодно цеха, бюро разрабатывают планы профессионального обучения рабочих, ИТР и специалистов, исходя из потребности производства, в соответствии с нормами времени, разрядами работ, требованиями должностных инструкций к компетентности персонала, и перечня персонала, влияющего на качество. Отдел обучения обобщает планы и составляет годовой план подготовки и повышения квалификации. Выполнение годового плана один из критериев оценки результативности процесса Человеческие ресурсы.
Что касается финансирования обучения, то согласно утвержденному плану подготовки и повышения квалификации разрабатывается смета расходов на обучение персонала. Анализ выполнения сметы еще один критерий оценки результативности процесса Человеческие ресурсы. Оплату труда рабочих, руководителей и специалистов, направляемых на подготовку в сторонние организации, за период учебы производят в соответствии с ТК РФ. Источником финансирования расходов на подготовку и повышение квалификации персонала является себестоимость продукции ОАО ВОМЗ.
Персональную ответственность за организацию и учебно-методическую работу на предприятиях осуществляет бюро подготовки кадров предприятия. В своей деятельности начальник бюро руководствуется действующим законодательством, приказами и указаниями вышестоящих организаций.
Организационная структура и состав отдела управления кадрами ОАО Вологодский оптико-механический завод
Согласно положению Об отделе управления кадрами 627.00.-01 (от 1.09. 2005 №1-033), ОУК это самостоятельное структурное подразделение, которое подчиняется непосредственно генеральному директору завода. Его структура представлена на рис. 2.1.
К персоналу, влияющему на качество, относят [2, С.7-8]:
- начальника отдела кадров;
- начальника бюро по подготовке кадров;
- инженера II категории по подготовке кадров (уполномоченный по системе менеджмента качества отдела кадров);
- ведущего специалиста по кадрам.
ОУК
Рис.2.1 Структура отдела управления кадрами ОАО ВОМЗ
В целом же в состав отдела управления кадрами ОАО ВОМЗ входят:
1) начальник бюро совершенствования управления и общественных связей;
2) психолог бюро совершенствования управления и общественных связей;
3) начальник бюро по подготовке кадров;
4) инженер по подготовке кадров уполномоченный отдела по СМК;
5) старший инспектор по кадрам;
6) специалисты по кадрам (3 человека);
7) специалист по кадрам II-ой категории.
Таким образом, непосредственное отношение к обучению работников предприятия к подготовке, повышению квалификации и переподготовке кадров имеют 9 человек.
2.3. Анализ количественного и качественного состава работников
завода
Как было отмечено выше, численность персонала завода составляет 2455 человек. Отдел управления кадрами, а именно бюро обучения ВОМЗ, ведёт учёт числа обученных кадров, работников, которые повысили квалификацию, прошли переподготовку, а также учёт финансовых затрат на эти цели.
Анализ количественного и качественного состава работников предприятия позволит дать оценку их соответствия потребностям, а также выявить тенденции в качественном изменении кадров. Прежде всего, проанализируем данные по количеству работников, которые повысили квалификацию, прошли подготовку и переподготовку в учебных заведениях и на заводе (табл.2.2).
Из данных табл.2.2 видна, прежде всего, общая положительная динамика: по сравнению с 2003 г. число обученных работников завода выросло на 11% (272 против 244 человек). Во-вторых, на протяжении трёх лет удельный вес обученных рабочих кадров увеличивается по отношению к общему количеству работников предприятия, прошедших подготовку, переподготовку и повышение квалификации. Благоприятная тенденция также наблюдается в области переподготовки и получения второй профессии. Стоит отдельно отметить существенный рост в 2005 г. числа обученных на курсах целевого назначения работников завода (206 против 100 человек в 2003 г.).
Т