Анализ и обоснование проведения организационных изменений в ООО "Крафт-Новосибирск"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
поддержки и сопровожденияНизкие0123456Высокие5.Уровень исследования и экспертизы проблем клиентаНеудовлетворительные0123456Превосходный6.Уровень новизны идей и рекомендацийНизкий0123456Высокий7.Эффективность внедрения разработокНизкая0123456Высокая8.Учебно - методический уровеньНизкий0123456Высокий
СП = = 3,13
Оценим факторы, определяющие условия бизнеса УБ (табл. 5)
Таблица 5
Факторы, определяющие условия бизнеса ООО Крафт-Новосибирск
Показатели условий бизнесаОценка1.Условия для внедрения новых технологийНеудовлетворительные0123456Очень хорошие2.Политические условияНеудовлетворительные0123456Очень хорошие3.Макроэконоические условияНеудовлетворительные0123456Очень хорошие4.Государственно-правовые условияНеудовлетворительные0123456Очень хорошие5.Социальные условияНеудовлетворительные0123456Очень хорошие6.Культурные и демографические условияНеудовлетворительные0123456Очень хорошие7.Географические и климатические условияНеудовлетворительные0123456Очень хорошие
УБ = = 3,71
Оценим факторы, определяющие привлекательность отрасли ПО (табл. 6)
Таблица 6
Факторы, определяющие привлекательность отрасли ООО Крафт-Новосибирск
Показатели привлекательности отраслиОценка1.Вероятность вытеснения продукта компании продуктом-заменителемВысокая0123456Низкая2.Уровень покупательной способности в данной отраслиНизкий0123456Высокий3.Способность покупателей ориентироваться в продуктах, выпускаемых в отраслиВысокая0123456Низкая4.Уровень спроса на данный продукт на рынкеНизкий0123456Высокий5.Вероятность появления в отрасли новых копаний-конкурентовВысокая0123456Низкая6.Требования предъявляемые потребителями к качеству продуктаВысокие0123456Низкие7.Степень соперничества между основными конкурентамиВысокая0123456Низкая
ПО = = 3,14
Полученные результаты со средними оценками воздействия факторов, определяющих конкурентное преимущество фирмы, стратегический потенциал фирмы, условия бизнеса и привлекательность отрасли, наносятся на график SPACE метода. Координаты X и Y определяются следующим способом:
X = (ПО + КП )-6 (формула 2)
Y = (СП +УБ )-6 (формула 3)
Х = (3,14+3,43) - 6 = 0,57
Y = (3,13+3,71) - 6 = 0,84
Полученные результаты наносятся на прямоугольную систему координат, в которой каждая из полуосей служит представлением общего критерия по группе. В координатах, характеризующих привлекательность отрасли и конкурентную позицию предприятия (рис. 6), находят точку, которая соответствует позиции фирмы.
Рис. 6. Возможные варианты стратегии бизнеса ООО Крафт-Новосибирск
Позиция ООО Крафт-Новосибирск соответствует стратегии концентрированного роста, которая направлена на изменение продукта и (или) позиции в отрасли. Необходимо улучшить существующий продукт или начать производить новый, не меняя при этом рынка, пытаясь, усилить своё положение в отрасли или перейти на другой рынок. К данному виду стратегий относятся: стратегия развития продукта, стратегия усиления позиции на рынке и стратегия развития рынка.
Стратегия развития продукта предполагает рост за счет улучшения существующего или освоения нового продукта (прочей продукции). При реализации стратегии усиления позиции на рынке необходимо завоевать лучшие позиции, не изменяя ни рынка, ни продукта. Стратегия развития рынка заключается в поиске новых лучших рынков и их развитии.
Позиция фирмы определяется как агрессивная. Агрессивная позиция характерна для привлекательных отраслей в стабильном окружении. Анализируемая фирма имеет несомненное конкурентное преимущество и может сохранить его с использованием имеющегося финансового потенциала. Критическим фактором здесь является способность противостоять появлению новых конкурентов. Рекомендуемые стратегии: поиск кандидатов на поглощение в собственной и смежной отраслях, увеличение доли рынка, концентрация ресурсов на продуктах, обеспечивающих наибольшее преимущество над конкурентами, поиск дополнительных качеств продукта.
Любая организация обладает сильными и слабыми сторонами. Проведем анализ, который позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны нашей организации, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет того, что менеджеры должны сравнивать внутренние силы и слабости своей организации с возможностями, которые дает им рынок. Исходя из качества соответствия, делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам.
Таблица 7
Анализ факторов внутренней среды предприятия
Факторы внутренней средыОценка качестваВажность543211. МАРКЕТИНГ:1.1. Известность компании на рынке+0,041.2. Доля рынка+0,041.3. Репутация в отношении качества+0,051.4. Репутация в отношении обслуживания+0,051.5. Реклама+0,061.6. Эффективность продаж+0,041.7. Эффективность НИОКР+0,031.8. Месторасположение+0,022. ФИНАНСЫ:2.1. Стоимость капитала+0,052.2. Доступность капитальных ресурсов+0,022.3. Доходность капитала+0,032.4. Финансовая стабильность+0,053. ПРОИЗВОДСТВО: 3.1. Современное оборудование +0,043.2.Удовлетворение покупательского спроса+0,053.3. Соблюдение сроков поставок+0,043.4. Ассортимент продукции+0,053.5. Затраты на производство+0,023.6. Технический уровень производства+0,034. ОРГАНИЗАЦИЯ:4.1. Квалификация руководства+0,044.2. Малый штат сотрудников+0,044.3. Квалификация и способности менеджеров+0,054.4. Реакция на изменение рыночной ситуации+0,044.5. Преданность работе сотруд