Анализ и моделирование трудовых показателей
Контрольная работа - Экономика
Другие контрольные работы по предмету Экономика
?и, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия материалов электроэнергии, и т.д.
Большая часть потерь 14 854,4 ч. ((337,6 + 675,2 + 337,6 + 506,4) * 8 = 14 854,4 ч.) вызвана субъективными факторами: дополнительные отпуска. прогулы, простои что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. Недопущение их равнозначно высвобождению 8 работников (14 854,4 / 1 812 = 8).
Существенны на данном предприятии непроизводительные затраты труда:
- простои оборудования в результате неисправности и ремонта;
- отсутствие материалов или несвоевременное поступление деталей;
- перерывы в подаче электроэнергии;
- отсутствие инструмента и др.
В совокупности такие потери рабочего времени составляют на данном предприятии 2 532 ч.
Сокращение потерь рабочего времени, которые обусловлены причинами, зависящими от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, не требующим дополнительных инвестиций и позволяющим быстро получить отдачу. Чтобы подсчитать его. необходимо потери рабочего времени по вине предприятия умножить на базовую среднечасовую выработку продукции: (14 854,4 + 2 532) * 111,7 = 1 942 тыс. руб.
2.3.3 Анализ совершенствования структуры кадров
Анализ состава и структуры рабочих предприятия представлен в таблице 2.4.
Таблица 2.4 Анализ состава и структуры рабочих предприятия
Категории рабочих2000 г.2001 г. план2001 г. фактУдельный вес в структуре рабочих, 00 г.2001 г. план2001 г. фактВсего рабочих, в т.ч.162016301688100100100основных87590092654,055,254,9вспомогательных74573076246,044,845,1
Как видно из таблицы 2.4 в 2001 году планировалось снизить численность вспомогательных рабочих на 15 человек, однако фактически произошло ее увеличение на 17 человек по сравнению с предыдущим годом и на 32 человека по сравнению с планом.
Удельный вес вспомогательных рабочих снизился по сравнению с предыдущим годом, однако не достиг планового значения. В связи с большим числом вспомогательных рабочих выработка продукции на 1 рабочего снизилась на 1,5%.
В связи с этим предлагается внедрить новое оборудование, произвести модернизацию установленного оборудования, а также усовершенствовать технологию производства с целью сокращения численности вспомогательных рабочих и увеличения выработки продукции на 1 рабочего.
2.4 Обобщающий анализ изменения производительности труда за счет отдельных факторов и резервов
Среднегодовая выработка одного работника, занятого в основном производстве, уменьшилась по сравнению с плановой на 1,4 тыс. руб., в том числе за счет изменения: удельного веса рабочих в общей численности персонала предприятия увеличилась на 1 056 руб.; количества отработанных дней одним рабочим за год уменьшилась на 1 099,71 руб.; продолжительности рабочего дня не изменилась; среднечасовой выработки рабочего снизилась на 1 399 руб. Среднегодовая выработка рабочего изменилась на 3 тыс. руб., в т.ч. за счет изменения количества отработанных дней одним рабочим за год уменьшилась на 1,3 тыс. руб.; изменения средней продолжительности рабочего дня не изменилась; изменения среднечасовой выработки снизилась на 1,7 тыс. руб.
Показатель трудоемкости продукции снизился в 2001 г. по сравнению с 2000 г., однако произошло недовыполнение плана на 0,9%. Показатель трудоемкости продукции можно снизить за счет более рациональной организации труда, модернизации оборудования, замены оборудования, автоматизации производства и др.
Сокращение потерь рабочего времени, которые обусловлены причинами, зависящими от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, не требующим дополнительных инвестиций и позволяющим быстро получить отдачу (1 942 тыс. руб.).
В 2001 году планировалось снизить численность вспомогательных рабочих на 15 человек, однако фактически произошло ее увеличение на 17 человек по сравнению с предыдущим годом и на 32 человека по сравнению с планом. Удельный вес вспомогательных рабочих снизился по сравнению с предыдущим годом, однако не достиг планового значения. В связи с большим числом вспомогательных рабочих выработка продукции на 1 рабочего снизилась на 1,5%.
3 Разработка и экономическое обоснование мероприятий по росту производительности труда на предприятии
3.1 Внедрение нового оборудования в цехе предприятия
Для повышения производительности труда на предприятии предлагается проведение следующих мероприятий:
1. Ввод в действие нового оборудования. Данное мероприятия фактически осуществлено в срок. Количество изделий, изготовление которых связано с проведением данного мероприятия фактически превышает плановое значение на 20%. Затраты на одно изделие в нормо-часах после внедрение нового оборудования снизились по сравнению с аналогичным показателем до внедрения, но не достигли планового показателя. Трудоемкость всех изделий фактически после внедрения нового оборудования превышает как значение предыдущего года, так и плановое. Значение показателя экономии нормо-часов ниже планового показателя почти в 2 раза.
2. Модернизация оборудования. Данное мероприятия было реализовано на 3 месяца позднее планового срока. Количество изделий, изготовление которых связано с модернизацией оборудования фактически превышает плановое значение на 10%. Затраты на одно изделие в нормо-часах после модернизации оборудования снизились по сравнению с аналогичным показателем до внедрения и достигли планового показателя. Тр?/p>