Обоснование перевода цеха на арендный подряд
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
тивы затрат на единицу изделия и перемножают на количество изделий.
В табл. 7 определяем месячные объёмы производства продукции подрядным коллективом цеха в стоимостном выражении, как по плановому расчёту, так и фактически (для компактности изложения материалов). Особо подчёркиваем, что по договору подряда сверхплановые изделия продукции с ограниченным спросом на товарном рынке по факту учёту не подлежат.
Таблица 7. Объем производства продукции подрядного коллектива
Виды продукцииКоличество, шт.Внутренняя цена, руб./изд.Стоимость продукции по внутренним ценам, тыс. руб.ПримечаниеЗадание на месяц1. Изделие типа А4001812,14724,86Внутр. цены установлены с условиями, что проект. S в аренду не сдается2. Изделие типа В2102139,68449,333. Изделие типа С803409,26272,74Итого план--1446,93Фактическое выполнение1. Изделие типа А4001812,14724,86 2. Изделие типа В2152139,68460,03 3. Изделие типа С823409,26279,56 Итого--1464,45 Примечание: сверхплановые изделия продукции с ограниченным спросом на товарном рынке учёту не подлежат.
3. Организация работы цеха в планируемом периоде и учёт выходов на производство
При подготовке перехода к арендному подряду было проведено несколько подготовительных мероприятий, созданы площади для складов, разработаны меры по безопасности хранения материалов, инструментов, готовой продукции, заключен договор арендного подряда, разработана система учета получаемых цехом материалов, сырья, топлива, подготовлены рабочие цеха для понимания сущности арендного подряда. Все рабочие цеха и служащие изучили сущность арендного подряда и четко понимают от чего зависит их заработная плата.
Для практического применения арендного подряда установлены условные цены на продукцию. Бригаде выдано задание на декабрь 2010 года в натуральном и стоимостном выражении.
Далее выполнения производственного задания определяем количество рабочих мест (станков) после сдачи части площадей, и оборудования в субаренду находим по формуле:
, станков; где
SА - площадь цеховых помещений при выполнении месячной программы.
Средний штат обслуживания одного станка равен:
(при выполнении отдельных операций у станочника есть подсобный рабочий).
По просьбе работников цеха, для избежания работы во вторую смену в сутки, было принято решение об увеличении количества рабочих дней в месяц, предоставляя выходные дни по скользящему графику. [Табл. 9]
Для мотивации труда в цехе работникам установлен коэффициент трудового участия (КТУ) с учётом квалификации и степени ответственности за выполняемую работу. Наибольший КТУ имеет начальник цеха, так как в соответствии с занимаемой должностью отвечает за работу цеха в целом. Среди рабочих самый высокий КТУ у рабочего V разряда, на которого возложены обязанности бригадира и который является специалистом высокой квалификации.
По системе коэффициенто-дней рассчитываем заработную плату каждого рабочего и других работников цеха. Для этого составляем табель выхода на работу: для рабочих основного и обслуживающего производства расчёт выполнен по разрядным группам.
Основные результаты расчётов сведены в табл. 9
Таблица 8 Табель по учету труда рабочих и служащих за декабрь 2007 года
ФИОКТУ123456789101112131415 Коэффициенто-дни16171819202122232425262728293031Цеховой персоналНачальник цеха58886ВB88888ВB88 1108886B88888ВВ88ВВТехнолог3,218886ВB88888ВB88 718886B88888ВВ88ВВЭкономист-нормировщик3,048886ВB88888ВB88 678886B88888ВВ88ВВМастера2,58886ВB88888ВB88 558886B88888ВВ88ВВЗав. складом2,148886ВB88888ВB88 478886B88888ВВ88ВВБухгалтер3,048886ВB88888ВB88 678886B88888ВВ88ВВОсновные рабочие (1 смена)II разряда (1 чел.)1,7488868B888888B88 38,218886B888888В888ВIII разряда (4 чел.)1,7488868B888888B88 152,858886B888888В888ВIV разряда (7 чел.)1,6788868B888888B88 256,798886B888888В888ВV разряда (2 чел.)2,0888868B888888B88 91,718886B888888В888ВОсновные рабочие (2 смена)II разряда (1 чел.)1,748В88ВB88888ВB8В 31,278В8ВB88888ВВ88ВВIII разряда (2 чел.)1,748В88ВB88888ВB8В 62,538В8ВB88888ВВ88ВВIV разряда (3 чел.)1,678В88ВB88888ВB8В 90,048В8ВB88888ВВ88ВВV разряда (1 чел.)2,088В88ВB88888ВB8В 37,528В8ВB88888ВВ88ВВОбслуживающие рабочиеIII разряда1,198886ВB88888ВB88 142,89на 3 чел.8886B88888ВВ88ВВIV разряда1,918886ВB88888ВB88 228,63на 3 чел.8886B88888ВВ88ВВИТОГО1327,51
Для всех рабочих был принят единый график работы (прогулы и невыходы на работу отсутствовали).
Таблица 9. Организация работы цеха при выполнении месячного задания
ПоказателиВариантыДанные по цеху на стадии составления договораДанные после сдачи части производственных площадей в аренду1. Производственная площадь, м26204962. Производственная мощность по наличию оборудования, станко-час480038403. Количество станков, всего33264. Потребность в станко-часах для выполнения производственной программы: 1. Изделие типа А158515852. Изделие типа В118911893. Изделие типа С634634Итого340834085. Коэффициент использования производственной мощности, %0,710,896. Количество работающих станков: а) в 1 смену1616б) в 2 смену777. Задействовано основных рабочих для выполнения месячной производственной программы: а) среднесписочная численность человек2020б) занято в 1 смену1414в) занято в 2 смену66г) отсутствуют по болезни или в отпуске--
Во 2 смену предприятие работать не будет, в следствии увеличение дней работы в первую смену.
4. Выявление экономической целесообразности перехода коллектива цеха на арендный подряд
После установления внутренних цен на продукцию цеха и заключения договора между администрацией предприятия и подрядным коллективом определяем эффективность внедрения арендного подряда.
В конце декабря становится известно фактическое выполнение производственной про?/p>