Анализ деятельности РПК "Восток-Запад"
Отчет по практике - Экономика
Другие отчеты по практике по предмету Экономика
г намного шире, чем у ООО РПК ГЛОБУС.
Сильным конкурентным преимуществом по сравнению с Восток-Западом обладает РПК Арена. У них одинаковая сфера деятельности: изготовление наружной рекламы, POS-материалов, широкоформатная печать, автовинил. Помимо этого Арена предоставляет свои услуги в области брендинга. Таким образом, она не ограничивается разработкой и производством единиц рекламной продукции, но, используя их, занимается продвижением своего клиента на рынке. Такое предложение является очень интересным для клиентов, которым необходим комплексный полноценный рекламный проект. Арена ценна для них тем, что реализовать свою потребность они могут обратившись лишь в одну, данную организацию. Предоставление подобной услуги Восток-Западом может вывести компанию на новый качественный уровень и увеличить число клиентов.
SWOT-анализ
В условиях финансового кризиса и существующей серьезной конкуренции на рынке Успешность деятельности рекламного агентства может зависеть от правильного распределения усилий по организации маркетинговой, коммуникационной и производственной деятельности. Для оценки текущей рыночной ситуации и возможных перспективных направлениях развития целесообразно использовать метод SWOT-анализа, позволяющий оценить сильные и слабые стороны организации, а также угрозы и возможности внешней среды (см. таблицу 1).
Таблица 1 - SWOT-анализ маркетинговой среды РПК Восток-Запад
Аспект анализаСодержание анализаВнутренняя средаСильные стороны (Strengths)- наличие собственной производственной базы; - наличие инновационных способностей и возможностей их реализации (разработка новых продуктов); - обладание значительной долей рынка; - сопровождение проекта от стадии разработки до производства и сборки готовой продукции; - небольшой штат сотрудников компании (сокращение затрат на представительские расходы и расходы, связанные с содержанием персонала); - высокая степень ответственности каждого сотрудника и персональной эффективности; - сотрудники компании компетентны в технических вопросах и вопросах оформления заказа.Слабые стороны (Weaknesses)- устаревающее оборудование по сравнению с рядом лидеров в данном сегменте рынка; - отсутствие возможности проведения полноценных РК (использование производимой продукции для продвижения своего клиента на рынке, планирование размещения рекламы); - маленькое количество творческих работников; - недостаточно интенсивная коммуникационная политика, небольшие вложения в саморекламу; - отставание в области исследований; - слабое знание рынка - усложнённый процесс поиска клиентов из-за нехватки незанятых сотрудников.Внешняя средаВозможности (Opportunities)- выход на новые географические рынки и сегменты рекламного рынка; - развитие рынка рекламного производства; - расширение номенклатуры; - увеличение разнообразия во взаимосвязанных продуктах; - возможность перехода на лучшую стратегическую позицию.Внешняя средаУгрозы (Threats)- кризисная ситуация в экономике и замедление темпов роста рынка, снижение платежеспособности заказчиков, уменьшение числа потенциальных клиентов-организаций в силу ликвидации многих коммерческих предприятий и пересмотра бюджетов большинством организаций в сторону их уменьшения; - уменьшение количества заказов на тендера в связи с экономическим кризисом; - наличие сильных конкурентов (с технической точки зрения) и появление новых конкурентоспособных игроков.
Таким образом, анализ маркетинговой среды агентства позволяет сделать ряд выводов. Агентство как участник рынка подвержено влиянию общероссийских и местных тенденций стагнации отрасли, вызванной финансовым кризисом. Возможно резкое сокращение рекламных бюджетов, что приведет к необходимости пересмотра многими рекламными агентствами своей ценовой политики.
Оценка конкурентов рекламного компании Восток-Запад позволяет разделить их на прямых и косвенных. Для поддержания востребованного уровня услуг необходим постоянный мониторинг рынка и пересмотр возможностей конкурентов. Агентство также может сотрудничать с производственными агентствами, размещая дополнительные заказы по изготовлению рекламоносителей и конструкций при крупных заказах, сложных для выполнения собственными силами.
Для наиболее точной оценки перспектив развития агентства сделан SWOT-анализ, оценивающий основные сильные и слабые стороны предприятия на текущий момент, а также возможности и угрозы со стороны внешней среды, включая текущую экономическую ситуацию для регулирования разработки, производства, размещения рекламной продукции.
Разработка рекомендаций по повышению эффективности деятельности РПК Восток-Запад
На основе анализа маркетинговой и конкурентной среды можно сделать выводы о необходимости интенсификации усилий компании в области продвижения своих услуг на рынке, выделении неценовых инструментов позиционирования: реклама, участие в выставках, возможном расширении клиентской базы.
Разработка рекомендаций по повышению эффективности деятельности агентства учитывает минимизацию бюджета на проведение рекламных кампаний, что обусловлено экономическим спадом. В условиях снижения рекламной активности бизнес-сектора важным фактором успешного функционирования агентства является возможность оперативного реагирования на постоянно изменяющуюся рыночную ситуацию и предложение новых разносторонн?/p>