Анализ деятельности Республиканской Клинической Инфекционной Больницы г. Ижевск и разработка предлож...
Дипломная работа - Компьютеры, программирование
Другие дипломы по предмету Компьютеры, программирование
аст, лет 1. врачи, в т.ч.14914,233915114,4838,6101,3414513,9737,896,03высш.категории474,49474,51100,00494,72104,261категории312,96333,16106,45373,56112,122категории272,58333,16122,22393,76118,182. ср. медицинский персонал36434,7734,136134,6133,599,1836134,7833,4100,00высш.категории292,77323,07110,34343,28106,251категории17716,9115414,7787,0115114,5598,052категории898,50797,5788,76676,4584,813. мл.персонал3170,2829,231229,9127,898,4231230,0627,9100,004.руководящие работники,административно-хозяйственный и прочий персонал2172,7328,522021,0927,7101,3822121,2928,3100,45ИТОГО1147100,01144100,099,621038100,0099,52Данные таблицы позволяют сделать вывод о том, что больница располагает врачебным персоналом высокой квалификации, достаточно велик удельный вес медперсонала высшей и первой категории. Необходимо отметить резкое снижение в 2006 году по сравнению с 2004 годом удельного веса среднего медперсонала первой категории в общей численности врачебного персонала, что стало результатом переквалификации в высшую категорию, а также его увольнения. Настораживает и тот факт, что в целом за период снижается численность врачей (на 4%), среднего (0,82%) и младшего (1,58%) медперсонала при одновременном росте немедицинского персонала. В целом персонал молодеет, особенно медицинский, что говорит о поступлении на работу новой, молодой, энергичной силы. В целом же наметилась негативная тенденция: общая численность персонала сокращается из года в год.
Одним из необходимых условий эффективной работы персонала является стабильность состава работников, что объясняется персонифицированным характером труда специалистов. Анализ движения рабочей силы проведем в таблице 2:
Таблица 2 - Анализ движения персонала.
категория персонала20042005темп роста, % 2006темп роста, % темп роста к 2004г., %Среднесписочная численность работников, чел1039,251042,75100,34103899,5499,88Принято, чел145149102,76156104,70107,59Уволено, чел, в т.ч.:166168101,20175104,17105,42по собств.желанию118120101,69125104,17105,93за нарушение трудовой дисциплины1921110,5339185,71205,26Коэф. увольнения, % 15,9716,11100,8716,86104,64105,55Коэф. приема, % 13,9514,29102,4115,03105,18107,72Коэф. текучести, % 13,1813,52102,5715,80116,84119,85Можно отметить неблагоприятную тенденцию коэффициент увольнения за весь рассматриваемый период больше коэффициента приема, но стоит отметить, что последний растет быстрее. К примеру, количество уволившихся в 2006 году по сравнению с 2004 годом выросло на 5,42%, а количество принятых на работу на 7,59%. Стоит также отметить неудовлетворительную трудовую дисциплину. В 2006 году отмечен наибольший прирост коэффициента текучести, в этом году больше всего уволившихся за период. При сохранении подобной неблагоприятной тенденции в плановом году приходится ожидать очередного снижения среднесписочной численности и снижения уровня укомплектованности больницы специалистами. Анализ укомплектованности, которая характеризует полноту соответствия фактически занятых должностей утвержденному их количеству по штатному расписанию, проведем в таблице 3:
Таблица 3 - Анализ укомплектованности больницы персоналом
показателиср. годовое кол-во врачебных должностейср. мед. персоналмл. мед. персоналадм.-хоз. и прочий персоналвсего2004утверждено должностей по штатному расписанию1523643172181051фактически занято должностей147,5361,5316,75213,51039,25коэф. укомплектованности, % 97,0499,3199,9297,9498,88отклонение, чел.-4,5-2,5-0,25-4,5-11,752005утверждено должностей по штатному расписанию1483623172141041фактически занято должностей151,25360,75312218,751042,75коэф. укомплектованности, % 102,2099,6598,42102,22100,17отклонение,чел.3,25-1,25-54,751,75темп роста, 5,31100,3498,50104,37101,302006утверждено должностей по штатному расписанию1513613122211045фактически занято должностей146360,75312219,251038коэф. укомплектованности,% 96,799,9100,099,299,3отклонение, чел.-5-0,250-1,75-7темп роста, % 94,6100,3101,697,199,2темп роста к 2004 г., % 99,6100,6100,1101,3100,5
Наибольшая недоукомплектация персонала отмечается в 2004 году (примерно 12 человек или 1,22%). В доукомплектации нуждается категория врачи и административно хозяйственный персонал. В 2005 году мы наблюдаем иную картину переукомплектация персонала по этим категориям на 4,4%. Наряду с этим имеется дефицит по категории младший медперсонал 5 человек. В 2006 году вновь наблюдается дефицит персонала 7 человек, особенно по категории врачи (5 человек). В целом можно сказать, что количество фактически занятых должностей не соответствует тому объему услуг, который больница планировала предоставить. Все это в конечном итоге ведет к снижению качества медицинского обслуживания за счет перегрузки персонала.
Эти выводы подтверждает и анализ выполнения плана по основным показателям (таб.4):
Таблица 4 - Анализ выполнения плана по основным показателям.
показатели20042005темп роста, % 2006темп роста, % темп роста к 2004 г., % планфакт% вып. планапланфакт % вып. планапланфакт% вып. планасреднегодо-вое количество коек410410100,00410410100,0100,0410410100,0100,0100,0среднегодо-вое количество штатных должностей10511039,2598,8810411042,75100,17100,341045103899,3399,5499,88приходится коек на штатную должность0,3900,395101,130,3940,39399,899,70,3920,395100,7100,5100,1количество врачебных должностей152147,597,04148151,25102,20102,5415114696,6996,5398,98приходится коек на врачебную должность2,6972,780103,052,7702,71197,997,52,712,808103,4103,6101,0должности ср. мед. Персонала364361,599,31362360,7599,6599,79361360,7599,93100,099,79приходится коек на должность ср. мед. персонала1,1261,134100,691,1331,137100,3100,21,141,137100,1100,0100,2должности мл. мед. персонала317316,7599,9231731298,4298,50312312100,0100,098,50приходится коек на должность мл. мед. персонала1,2931,294100,081,2931,314101,6101,51,3141,314100,0100,0101,5должности прочего персонала218213,597,94214218,75102,22102,46221219,2599,21100,23102,69приходится коек на должность прочего персонала1,8811,920102,111,9161,87497,897,61,8551,870100,899,897,4При стабильном коечном фонде наблюдается перегрузка медицинского персонала: если мы наблюдаем снижение перегрузки младшего и среднего персонала, то ?/p>