Анализ деятельности предприятия ООО "Торговая компания "Диал-С"
Отчет по практике - Экономика
Другие отчеты по практике по предмету Экономика
та на работу принимается непосредственным
руководителем Компании, в которую производится подбор персонала, по согласованию с исполнительным директором.
Срок - в течение трех дней со дня проведения профессионального собеседования.
2.10. Заключения по прохождению каждого этапа подбора персонала отражаются в бланке заключений по результатам собеседования с кандидатом.
2.11. Менеджер по персоналу извещает кандидатов о решении и приглашает прошедшего отбор кандидата для оформления трудовых отношений.
Срок - в течение одного дня со дня принятия решения.
2.12. Оформление трудовых отношений с кандидатом производитсяспециалистом по кадровому учету на основании бланка заключений по результатам собеседования с кандидатом и документов, предъявляемых кандидатом.
2.13. Все этапы подбора персонала отражены в алгоритме подбора персонала.
Приказ № 48 (от 1 октября 2008 года)
О создании системы адаптации вновь принимаемых сотрудников транспортной службы и службы по обслуживанию клиентов.
В целях создания эффективной системы адаптации вновь принимаемых сотрудников
ПРИКАЗЫВАЮ:
1. Ввести с 01 октября 2007 года следующую систему адаптации сотрудников транспортной службы и службы по обслуживанию клиентов:
- вновь принимаемый сотрудник направляется на стажировку к одному из наставников (эффективно работающих сотрудников транспортной службы или службы по обслуживанию клиентов), список наставников подается в службу по работе с персоналом руководителями структурных подразделений (список утверждается исполнительным директором);
- наставник обязан ознакомить стажера с порядком работы и организацией документооборота;
- по окончании стажировки наставник делает отметку в стажировочном листе о результатах прохождения стажировки и подписывает его у руководителя своего подразделения, стажировочныи лист передается в службу по работе с персоналом.
2. По результатам успешной самостоятельной работы стажера в течение 1 месяца наставнику выплачивается премия в размере 500 рублей за каждого стажера.
3. Руководителям транспортной службы и службы по обслуживанию клиентов контролировать прохождение стажировки вновь принятых сотрудников и подавать списки наставников своего структурного подразделения на премию вместе с табелем в срок до третьего числа следующего
4. Службе по работе с персоналом вести учет стажировочных листов и отслеживать результаты прохождения стажировки.
5. Контроль за исполнением приказа возложить на руководителя службы по обслуживанию клиентов, транспортной службы и главного бухгалтера.
Алгоритм введения сотрудников транспортной службы при трудоустройстве:
1.Знакомство с компанией
2.Изучение должностной инструкции
3.Проведение вводного инструктажа
4.Знакомство с наставником и рабочим местом
5.Проведение инструктажа на рабочем месте
6.Стажировка на рабочем месте
7.НАЧАЛО САМОТСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ (при условии сдачи допуска к самостоятельной работе).
На предприятии существуют распоряжения о назначении наставников.
РАСПОРЯЖЕНИЕ ( 13.02.2008 г.)
Назначить наставниками теоретического и практического обучения:
№Должность Ф.И.О.11.Механик по ремонтуЛазарев В.А.2.Механик по выпускуИсхаков Д.Р.3.Водитель - экспедиторЛохов С.В.4.Водитель - экспедиторРожнов А.В.5.Водитель - экспедиторНовоселов О.В.6.Водитель - экспедиторДробот В.Г.7.Водитель - экспедиторЧервяков А.Н.
Как упоминалось выше в порядке проведения подбора персонала на предприятие заполняются заявки и еженедельные заявки на подбор персонала.
Они имеют следующий вид:
УТВЕРЖДАЮ:
СОГЛАСОВАНО:
Директор Исполнительный директор
А.В. Жилинков Л.А. Бахтина 200 г. 200 г.
ЗАЯВКА НА ПОДБОР ПЕРСОНАЛА
Дата подачи заявки: 200г.
Наименование подразделени
Отдел
Вакантная должность
Количество вакансий
Возраст
Пол
Образование
Знание иностранных языков
Навыки работы с компьютером (программы уровень владения)
Должностные обязанности:
Профессиональные навыки:
Необходимый опыт работы:
График работы
Оплата труда
Дополнительные требования
Дата закрытия заявки
Ф.И.О. и дата приема сотрудника
Непосредственный руководитель или Наставник
Руководитель структурного подразделения
Согласовано:
Служба персонала
Исполнить до200…г.
ЕЖЕНЕДЕЛЬНАЯ ЗАЯВКА НА ПОДБОР ПЕРСОНАЛА
Дата: ___ 200… год
№ П/ПОтделДолжностьПрофессиональные навыкиКол-воСрокиСТАЖИРОВОЧНЫЙ ЛИСТ
Ф.И.О. СТАЖЕРАОТДЕЛФ.И.О. НАСТАВНИКАДАТА НАЧАЛА/ОКОНЧАНИЯ СТАЖИРОВКИС………. ПО………ОТМЕТКИ НАСТАВНИКА О РЕЗУЛЬТАТАХ ПРОХОЖДЕНИЯ СТАЖИРОВКИ ПОДПИСЬ РУКОВОДИТЕЛЯ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
Приступить к самостоятельной работе с 200…г.
В отделе кадров также ведется мониторинг оттока персонала с указанием причин и мониторинг прохождения испытательного срока. Они представляются в виде таблиц.
МОНИТОРИНГ ОТТОКА ПЕРСОНАЛА С УКАЗАНИЕМ ПРИЧИН
ОтделРуководительДата: с по 200… г.ДолжностьКоличество Основные причины увольнения
Заключение
За время прохождения практики мне удалось изучить следующее: организационно-правовая форма; вид хозяйственной деятельности; номенклатура производимой продукции, услуг; основные поставщики сырья и материа?/p>