Анализ деятельности организации
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
рого запрещена данным способом, в данное время или в данном месте, если она осуществляется под видом рекламы другого товара, товарный знак или знак обслуживания которого тождествен или сходен до степени смешения с товарным знаком или знаком обслуживания товара, в отношении рекламы которого установлены соответствующие требования и ограничения, а также под видом рекламы изготовителя или продавца такого товара; является актом недобросовестной конкуренции в соответствии с антимонопольным законодательством.
Реклама не должна: побуждать к совершению противоправных действий; призывать к насилию и жестокости; иметь сходство с дорожными знаками или иным образом угрожать безопасности движения автомобильного, железнодорожного, водного, воздушного транспорта; формировать негативное отношение к лицам, не пользующимся рекламируемыми товарами, или осуждать таких лиц.
В связи с тем, что с 1 января 2005 года отменен налог на рекламу, агентство уплачивает налоги по обычной схеме налогообложения (использует упрощенную систему).
Рекламный рынок не является сезонным, основные услуги, которые предоставляются рекламным агентством Вусович и К - наружная реклама, размещение рекламы, рекламные компании, сувенирная продукция, организация корпоративных праздников.
Расчет за оказанные услуги производится как по предоплате, так и по факту предоставления услуги. Основными потребителями услуг являются крупные предприятия г. Улан-Удэ. Среди клиентов агентства Вусович и К можно выделить: Управляющая компания Наш-Дом, агентство недвижимости Светлана, гостиница Тихая Гавань, страховое агентство Центр-Брокер.
Основной поставщик рекламного агентства Вусович и К: типография. Агентство не имеет постоянного поставщика и пользуется услугами различных типографий г. Улан-Удэ.
Основные факторы внешней среды, оказывающие влияние на работу организации можно представить в виде матрицы PEST (приложение 1).
Основные факторы развития организации можно выразить схематично в виде SWOT-анализа (приложение 2).
3 Организационная структура управления
Организационно-правовая форма как уже указывалось - Общество с ограниченной ответственностью. Выбор такой организационно-правовой формы обусловлен тем, что это самая распространенная и наиболее популярная у малого и части среднего бизнеса организационно-правовая форма ведения предпринимательской деятельности, более простая в регистрации и управлении по сравнению с ЗАО (ОАО). Одно из основных отличий Общества с ограниченной ответственностью от акционерных обществ состоит в том, что уставный капитал общества формируется из долей, передаваемых обществу его учредителями
Организационная структура рекламного агентства - линейно-функциональная. К достоинствам такой структуры можно отнести: разделение труда и ответственности между линейным и функциональным руководителями; повышение оперативности и качества принимаемых решений; привлечение высококвалифицированных специалистов по отдельным функциям; более квалифицированное принятие управленческих решений.
Недостатки: возрастание количества и сложности деловых связей в аппарате управления; переполнение каналов коммуникаций с целью координации линейных и штабных элементов; возрастание расходов на содержание аппарата управления; удлинение процесса выработки команд управления; отрыв штабных работников от непосредственной хозяйственной деятельности; возможность подрыва авторитета штабных работников со стороны линейных руководителей, часто обладающих более глубокими знаниями по техническим вопросам.
Функции главного редактора ООО Вусович и К:
- осуществление контроля за организацией работы рекламного агентства;
- разрешение проблемных споров, не входящих в компетенцию нижестоящего звена (заместителя главного редактора и т.д.);
- осуществление контроля за финансово - экономическим состоянием рекламного агентства;
Функции заместителя главного редактора:
- координация работы рекламного агентства;
- осуществления текущего контроля за работой рекламного агентства;
- непосредственное влияние на работу рекламного отдела;
- разработка и проведение региональных рекламных кампаний;
- осуществление текущего финансово - экономического контроля агентства;
- проведение кадровой политики.
Функции рекламного отдела:
- сбор рекламной информации в издания Ваше Здоровье, Все для Дома;
- разработка рекламных макетов;
- поиск новых и поддержание отношений с уже существующими клиентами-рекламодателями;
- доведение до клиентов информации о новых направлениях деятельности рекламного агентства.
Функции отдела распространения:
- распространение рекламной продукции агентства;
- сбор первичной информации о потенциальных рекламодателях;
- осуществление регионального распространения.
Функции компьютерного отдела:
- создание рекламных макетов и набор рекламных текстов;
- верстка рекламной продукции агентства.
Функции бухгалтерии:
- проведение финансово - экономической политики агентства:
- начисление и выплата заработной платы работникам;
- учет материальных и денежных средств;
- составление финансовых отчетов;
- работа с фискальными органами.
Как видно из рис. 1 и описания функций, выполняемых подразделения