Анализ деятельности ООО "Лина" ателье
Дипломная работа - Компьютеры, программирование
Другие дипломы по предмету Компьютеры, программирование
°фик безубыточности (рис 7).
С - точка безубыточности
Рисунок 7. - График безубыточности
График представляет собой показывающую влияние на прибыль объема производства и общей величины расходов. Для определения точки безубыточности необходимо классифицировать расходы на условно постоянные и условно переменные. На графике на оси абсцисс откладывается объем выпускаемой продукции в натуральном выражении, а по оси ординат выручка и расходы в стоимостном выражении. На графике можно выделить две зоны, образованные пересечением прямых объема реализации и общих расходов: зону убытков и прибыльности. Точка пересечения этих прямых (на рисунке это точка С) и есть точка безубыточности. Она показывает минимальный объем продаж (как в натуральном, так в стоимостном выражении), при котором достигается безубыточность предприятия. Дальнейшее увеличение объема производства ведет к появлению и увеличению прибыли.
Минимальный объем продаж, при котором достигается безубыточность рассчитывается по формуле:
, (42)
где С точка безубыточности; Рпс условно постоянные расходы; Рпр условно переменные расходы.
С=183540/1-2770/200=14283.3.
Точка безубыточности это такой объем реализации, при котором полученные доходы обеспечивают возмещение всех затрат и расходов, но не дают возможности получать прибыль, иначе говоря, это нижний предельный объем выпуска продукции, при котором прибыль равна нулю. Нижний предельный объем продаж продукции составил 1720221,7 (руб.), при таком объеме будет изготавливаться 250 (штук) изделия в год. Результаты планирования в таблице 66.
Таблица 66 - Вероятный объем продаж
месяц
количество
Чистые продажиНДС
Вход.НДС
Исход.НДС в
бюджетВаловая продажаянварь100650008396.010582.02186.067186.0февраль300195.00025188.031746.06558.0201558.0март20013000016792.021164.04372.0134372.0апрель100650008396.010582.02186.067186.0май100650008396.010582.02186.067186.0июнь20013000016792.021164.04372.0134372.0июль20013000016792.021164.04372.0134372.0август20013000016792.021164.04372.0134372.0сентябрь30019500025188.031746.06558.0201558.0октябрь20013000016792.021164.04372.0134372.0ноябрь20013000016792.021164.04372.013472.0декабрь30019500025188.031746.06558.0201558.0Итого:24001560000.0201504.0253968.052464.01612464.0
Таким образом, было распланировано проектирование деятельности ООО Лина на 2008 год.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Цели, поставленные в дипломном проекте, выполнены. Был проведен анализ продукта, выявление основных проблем предприятия, предложены мероприятия по проекту совершенствования производства и его реализации, рассчет трудовых и материальных ресурсов, представлено экономическое обоснование проекта.
Сопоставление произведенной и реализованной продукции в 2006 г. показало, что имеет место негативная тенденция к росту остатков готовой продукции на складе. Было проведено исследование проблемы и были выявлены основные факторы, повлиявшие на возникновение проблемы. Рост остатков готовой продукции на складе произошел вследствие уменьшения объема продаж, в то время как объемы выпускаемой продукции соответствуют плановым. Снижение объемов продаж происходит потому, что продукция предприятия неконкурентоспособна. Исходя из исследуемой проблемы руководителем предприятия было принято стратегическое решение о модернизации стратегии производства изделий, выпускаемых предприятием ООО Лина.
Было выбрано несколько альтернативных вариантов выбора управленческого решения, в результате выбора которых было выбрано одно основополагающее решение: разработка художественно-конструкторского проекта изделий ООО Лина совместно с московской фирмой Вилар, занимающейся продажей системы программного обеспечения СПО (система проектирования одежды) ЛЕКО. Приобретение этой системы дает ряд основных преимуществ. Отпадает необходимость в маркетинговом исследовании рынка. Происходит огромная экономия времени, ткани, ресурсов, происходит снижение издержек.
Были произведены расчеты выпуска и реализации продукции, результаты которых показали, что при внедрении проекта увеличились объемы продаж, и как следствие этого остатки готовой продукции на складе значительно уменьшились. Это значит, что продукция, разработанная в ходе внедрения проекта, стала конкурентоспособной и может удерживать свое конкурентоспособное преимущество на рынке данного товара.
Рассчитанная система проекта по модернизации и совершенствованию производства верхней одежды для ООО Лина, предложенные меры на 2008 год позволят предприятию сделать новый шаг на рынке пошива верхней одежды, создадут новый имидж предприятию, раскроют скрытые возможности руководства предприятием, позволят получить максимальную прибыль.
ЛИТЕРАТУРА
- Афанасьева А. И., Овчинников С. И., Смирнова Л. П. Управление швейными предприятиями. Организация и планирование производства. М., Легпромиздат, 1990. 427 с.
- Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. М., Финансы и статистика, 2000. 243 с.
- Басовский Л.Е. Маркетинг: Курс лекций.- М., 1999.- 219 с.
- Бадаш Х.З. Экономика предприятия. Ижевск, Удмуртия, 2006.
- Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. Изд. 3-е. М., 1999.
- Власова В.М. Основы предпринимательской деятельности. Экономическая теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент: Учеб. пособ. - М., 1997.- 528с.
- Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч1/Коммерческие вести. 1994, №2.
- Гребцова В.Е. Менеджмент: Учебник. Ростов-на-Дону, 2001.
- Завьялов П.С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах: Учеб.пособ.- М., 2000.- 496 с.
- Завьялов П. С., Демидов В. Е.