Анализ деятельности МУП "Ишимские тепловые сети"
Отчет по практике - Менеджмент
Другие отчеты по практике по предмету Менеджмент
ивных зданий города, объектам социальной сферы. По итогам 2006 года средняя собираемость платежей составила 97 процентов. Показатель несколько снизился в первом квартале 2007 года, что в какой-то мере связано с повышением оплаты за тепло. С 1 января в Ишиме введены новые тарифы на жилищно коммунальные услуги. Так как ситуация на рынке услуг ЖКХ в 2006 году серьезно изменилась, тарифы становятся дифференцированными. Величина каждого из них рассчитана на основании предельных индексов, ранее утвержденных постановлением правительства области.
По мнению директора Богословского Алексея Михайловича, действующие тарифы на тепловую энергию не компенсируют производственные расходы, и чтобы сохранять экономическую стабильность, развиваться, предприятию необходимо не только жестко регламентировать собственные затраты на производство и отпуск тепловой энергии, активно внедрять ресурсосберегающие технологии, но и заниматься дополнительными видами деятельности.
Так МУП Ишимские тепловые сети, в соответствии с полученными разрешительными документами, занимается строительством зданий и сооружений. За 2006 год выполнено подрядных работ более чем на 22 миллиона рублей.
Успешной деятельности предприятия способствуют производственная и инвестиционная программы его развития до 2011 года, направленные на совершенствование технических, технологических, финансовых механизмов прибыльного хозяйствования.
Выводы:
1. Предприятие рентабельное, работает бесперебойно.
2.Управление персоналом и производством осуществляется в соответствии с уставом.
3.Отсутствует текучесть кадров.
4. Существует механизм стимулирования труда.
5. Хорошая собираемость платежей.
6. Используются современные технологии.
7. Высокая культура организации.
8. Тип взаимоотношений в коллективе золотая середина.
9. Используется как устное, так и письменное общение. А также неформальные сети.
Рекомендации:
1.Больше уделять внимания досугу персонала.
2.Усилить государственную поддержку предприятия.
3.Отрегулировать механизм стимулирования экономии энергоресурсов.
Литература
1. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учеб. Пособие для студ. Сред. Проф. учеб. заведений / Тахир Юсупович Базаров. 3-е изд., стер. М.: Издательский центр Академия, 2005. 224 с.
2.Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2001. 283 с. (Серия Высшее образование).
3.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент : учебник М.: Экономистъ, 2006. 288 с.
4.Волконогова О.Д., Зуб А.Т. Управленческая психология: учебник. М.: ИД ФОРУМ: ИНФРА-М, 2007. 352 с. (Профессиональное образование).
5.Маркова В.Д. Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2001. 288 с. (Серия Высшее образование).
Приложение
График текучести кадров за первое полугодие 2007 года.