Анализ деятельности МУП "Ишимские тепловые сети"
Отчет по практике - Менеджмент
Другие отчеты по практике по предмету Менеджмент
?йству наружных инженерных сетей и коммуникаций;
строительство зданий и сооружений высотой до 15 метров включительно;
ремонтно-техническое обслуживание производства;
материально-техническое обеспечение производственно-хозяйственной и иной деятельности предприятия;
иные виды деятельности, не противоречащие целям деятельности, задачам предприятия и требованиям действующего законодательства.
Такие виды деятельности как: строительство зданий и сооружений I и II уровней ответственности в соответствии с государственным стандартом (прокладка тепловых сетей, проектирование инженерных сетей, монтаж технологического оборудования и пусконаладочные работы, установка приборов учёта) и эксплуатация тепловых сетей предприятие осуществляет на основе выданной в установленном порядке лицензии.
Кроме вышеперечисленных видов деятельности, предприятие осуществляет подрядные работы, предоставленные по результатам подрядных конкурсов.
Для осуществления уставной деятельности за предприятием закреплено в установленном порядке на право хозяйственного ведения муниципальное имущество г. Ишима Тюменской области на сумму 57,8 млн.руб. и земельные участки общей площадью более 50,0 тыс.кв. км, на которых размещены объекты предприятия. Правовой режим имущества и земельных участков определяется законодательством и конкретными договорами.
Основными направлениями деятельности предприятия являются управленческая, производственная, экономическая, учётная, правовая, социально-трудовая деятельность.
Все перечисленные направления деятельности предприятия осуществляются для выполнения уставных задач и целей предприятия, обеспечения законченного технологического процесса производства и отпуска тепловой энергии, стабилизации и развитии основного и вспомогательного производства, а также дальнейшего развития трудовых отношений.
Исходя из основных концепций реформ, проводимых в ЖКХ России, современное положение предприятия по состоянию на 1 января 2006 года оценивается следующим образом.
На предприятии сформирована производственная база, которая обеспечивала бесперебойное и эффективное функционирование теплоснабжения.
Предприятие принимало меры по обеспечению производства машинами, механизмами, оборудованием и другими материально-техническими средствами, необходимыми для выполнения договорных обязательств по отпуску тепловой энергии и своего дальнейшего развития.
Для дальнейшего повышения эффективности основного производства предприятие внедряло современные технологии и реализовывало другие эффективные технические решения:
-применялась синтетическая смола КУ-2-8 в замен сульфоугля для улучшения качества подпиточной воды в котельных;
-произведена замена:
а)2,5 км х 2 ветхих тепловых сетей на высококачественные теплопроводы, изготовленные по современным энергосберегающим технологиям (труба с пенополиуретановой изоляцией в полиэтиленовой оболочке);
б)котельного оборудования с низким КПД на более эффективное (4 котла);
в)энергоёмкого насосного оборудования отечественного производства на менее энергоёмкое импортного производства фирмы Wilo (7 насосов);
г)установлено 3 коммерческих узла учёта природного газа;
д)закрыта одна убыточная котельная с переводом тепловой нагрузки на другую котельную.
От внедрения вышеперечисленных мероприятий получен экономический эффект в сумме 872,0 т.руб.
На предприятии сформирован экономический механизм хозяйствования:
определена система показателей (в т.ч. объём реализации теплоэнергии в денежном и натуральном выражениях), себестоимость, прибыль, рентабельность, дебиторская и кредиторская задолженность и др.);
определена современная учётная политика, а также система оплаты труда и премирования;
сформирована система хозяйственных отношений;
-подготавливается прогноз и проводятся анализы всей финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
По состоянию на конец 2006 года предприятием заключено более 550 договоров на отпуск тепловой энергии, в т.ч.:
258 договоров заключено с населением (от общего числа населения, с которым предприятие должно заключить договоры);
2 договора заключено с ЖСК.
С Тюменским расчетно кассовым центром заключен договор на отопление 274 жилых домов с отапливаемой площадью 435,8 т.кв.м (из них-76,-домов с горячим водоснабжением).
Из всего количество заключенных договоров только 5 заключено с протоколом разногласий.
Признавая значимость договоров, как важного и гибкого инструмента хозяйственных отношений, предприятие до проведения договорной кампании проводило переговоры с некоторыми представителями потребителей об условиях будущего договора, анализировало их предложения и, по возможности, включало их в текст договора.
Проводимая в том плане работа обеспечивало возможность заключить договоры на реальных и взаимовыгодных условиях.
В течение всего года группа специалистов предприятия постоянно осуществляла контроль за выполнением условий договора, что позволяло своевременно принимать необходимые меры в связи с их нарушением.
Для обеспечения своевременной оплаты принятой тепловой энергии:
- населению направлялись разъяснения о порядке оплаты за тепло и об ответственности за его нарушение:
- был утверждён стандарт работы с должниками;
- практиковались переговоры с должниками и по их результатам составлялись графики погашения задолженности;
- н