Анализ деятельности МУП "Ишимские тепловые сети"
Отчет по практике - Менеджмент
Другие отчеты по практике по предмету Менеджмент
?да;
установленными формами материального стимулирования и материальной помощи;
реализацией основных форм социального партнёрства и развитием общественной работы (создана народная дружина), формированием и укреплением разных форм организационной культуры (ведётся летопись Ишимских тепловых сетей, чествование юбилейных и знаменательных дат предприятия) и его работников, ветеранов и участников ВОВ.
К числу положительных факторов можно отнести:
потенциал руководителей и специалистов, способных организовать производство и отпуск тепловой энергии, сконцентрировать и своевременно скоординировать свои усилия для выполнения главной цели и задач предприятия;
добросовестный труд рабочих, обеспечивающий надлежащее качество выполняемых работ;
сформированная система взаимоотношений между работниками и руководством предприятия, обеспечивающая необходимое согласование интересов по вопросам регулирования трудовых отношений;
наметившаяся тенденция укрепления трудовых отношений.
2.Анализ основных проблем предприятия
Реорганизация предприятия стала действенной мерой оздоровления экономики теплоснабжающего предприятия, которое находилось в сложной финансовой ситуации, близкой к банкротству. В результате, сохранив материально техническую базу, руководству МУП Ишимские тепловые сети удалось сформировать эффективный механизм хозяйствования, способный обеспечить экономическую самостоятельность и дальнейшее развитие производственного потенциала. Одним из первых шагов, стали анализ экономической составляющей действующего тарифа, упорядочивание систем его учета и контроля. Ряд организационных мер позволил избавиться от необоснованных затрат.
Отрицательными обстоятельствами явились:
- несвоевременная оплата полученной тепловой энергии в связи с низкой платёжеспособностью населения и сложным экономическим положением других потребителей:
- отсутствие эффективного механизма стимулирования экономии энергоресурсов;
- отсутствие гарантий по недопущению снижения тарифов на отпуск тепловой энергии при снижении издержек на её производство;
- слабая государственная поддержка предприятия.
Предприятие принимает меры по обеспечению своей финансовой стабильности, в т.ч.:
-постоянно ведётся контроль за своевременной оплатой принятой тепловой энергии, за перечислением бюджетных средств, выделенных по целевому назначению;
-в целях профилактики и ликвидации кредиторской задолженности составляются акты сверки за отпущенную тепловую энергию, составляются графики погашения задолженности, среди населения ведётся разъяснительная работа по порядку расчётов и об ответственности за его нарушение, направляются предупреждения о задолженности, предъявляются претензии, а в случаях неоднократного нарушения сроков оплаты;
-проводится ограничение или прекращение подачи тепловой энергии;
-осуществляется постоянный контроль за засчётами за полученные энергоресурсы, товары, оказанные услуги. Установлен порядок работы с документами, поступившими для оплаты, определены лица, ответственные за проведение указанной ответственности:
-совершенствуется бухгалтерский учёт в целях обеспечения прозрачности финансовой ситуации предприятия;
Из договоров подключены условия об авансировании платежей и безакцентном снятии денежных средств.
В 2006 году предприятие стало победителем:
- открытого конкурса на выполнение работ по проектированию, строительству и реконструкции объектов коммунально-хозяйственного назначения, проводимого ГУП ТО Предприятие коммунально-хозяйственного строительства: реконструкция тепловых сетей - 11596,1 т.руб. (с НДС); замена насосного оборудования - 331,0 т.руб. (с НДС);
-конкурса, проводимого Ишимского МУП Дирекция единого заказчика - реконструкция тепловых сетей - 700,0 т.руб.
Для снижения затрат на производство и реализацию коммунальных услуг по теплоснабжению предприятие:
произвело в 2004 году замену;
ветхих тепловых сетей на высококачественные теплопроводы, изготовленные по современным энергосберегающим технологиям (трубы с пенополиуретановой изоляцией в полиэтиленовой оболочке);
котельного оборудования с низкими КПД на более эффективное (4 котла);
сульфоугля на синтетическую смолу КУ-2-8 в натрий-катионитовых фильтрах;
катионовой обработки докотловой обработки воды на комплексонаты;
замену энергоёмкого отечественного насосного оборудования на менее энергоёмкое импортного производства (7 насосов);
установило 3 коммерческих узла учёта природного газа.
Все перечисленные мероприятия можно отнести к значимым мероприятиям, выполненным в 2006 году.
Кроме этого для снижения указанных затрат производились мероприятия по выявлению непроизводительных расходов, своевременному возмещению имущественного ущерба, причинённого предприятию.
Предприятие принимает меры по обеспечению производства машинами, механизмами, оборудованием, приборами и другими материально-техническими средствами, необходимыми для выполнения договорных обязательств по отпуску тепловой энергии и своего дальнейшего развития.
Заключение
Сегодня материально техническая база предприятия позволяет обеспечивать бесперебойное теплоснабжение объектов, находящихся в сфере ответственности Ишимских тепловых сетей, поставляющих тепло к жилым домам, ряду промышленных и адмистрат