Анализ деятельности ЗАО "Эр-Телеком Холдинг"
Отчет по практике - Маркетинг
Другие отчеты по практике по предмету Маркетинг
?и должны помочь работникам сплотиться и раскрепоститься. Однако такой вид тренинга можно применить только в определенных группах сотрудников, как правило, со сходной социальной структуры. Этот позволяет вызвать эмоциональную встряску сотрудников.
Тренинг, направленный на лучшее узнавание сотрудниками друг друга в нестандартной ситуации. Подобная программа сочетает элементы тренинга коммуникативности и креативности с командообразованием.
Важными мероприятиями также являются конференции, общие сборы, корпоративные праздники и мероприятия очень важны, поскольку позволяют собрать весь персонал, совместить рабочие и информационные задачи с отдыхом и развлечениями.
Таким образом, разработанную систему управления можно оценить как адекватную внутренней и внешней среде, простую и четкую, понятную для всех сотрудников, надежную, удобную, адаптивную, достаточно гибкую.
Новая система функционирования и управления выступает продуктом, результатом управленческого труда, это соотношение управленческой деятельности к затратам на ее осуществление.
Заключение
Актуальность проблемы организации и управления предприятием связана с растущим объемом предложения товаров на рынке, и растущими потребностями покупателей и возрастанием неценовой конкуренции.
Специфика российского акцента проблемы заключается в том, что ситуация усложняется общей экономической нестабильностью, инфляцией, низким уровнем платёжеспособного спроса, низким уровнем роста населения, несовершенством рыночных отношений.
Исследование проблем управления деятельностью организации занимающейся розничным сбытом товара показало , что система управления сбытом должна обеспечивать оптимальные результаты деятельности торгового предприятия в сложившейся рыночной ситуации, а также выработку и реализацию наиболее выгодных управленческих решений при изменении требований рынка.
Внедрение результатов применения современных технологий управления сбытом должно базироваться на специально разработанном алгоритме поэтапного внедрения автономных блоков модифицированных процессов. При этом рациональным является целостнее, связанное и последовательное внедрение организационного, функционального и информационного обеспечения деятельности компании, осуществление поблочной автоматизации, поэтапного внедрения многоуровневой комплексной системы управления.
При проведении анализа состояния бизнеса ЗАО Эр-Телеком Холдинг рассмотрены основные тенденции развития компании, дана общая характеристика предприятия, основные потребители, поставщики и конкуренты, проведен анализ внешней и внутренней среды, на основе чего выявлены сильные, слабые стороны, возможности и угрозы.
Цель управления развитием - перейти от управления отдельными элементами к управлению комплексом в целом, которая достигается за счет появления специализированной системы управления комплексом.
В отчете по практике охвачен возможный комплекс мероприятий и методов, направленных на организацию управления системой сбыта, мы можем сделать некоторые выводы и подвести итоги.
Все большее значение для предприятия сегодня имеет борьба за клиента. Эта борьба невозможна без комплексного изучения и анализа ситуации на рынке. Эффективные продажи в наше время означают серьезное взаимодействие маркетингового отдела и отдел продаж. Правильный выбор каналов сбыта, методов продвижения товара, ценообразования и стимулирования сбыта - вот основные задачи руководителя отдела продаж. Каждому выбору должно предшествовать полное и всестороннее изучение ситуации, будь т специалистами компании, или сторонними экспертами.
На основе проведённого исследования были разработаны следующие выводы: в результате проделанной работы, я на примере ЗАО ЭР-Телеком рассмотрела основные, вспомогательные и обслуживающие подразделения, службы и отделы, их функции и взаимосвязи между ними (дополняющие связи, дублирующая связь, контрольная связь, корректирующая связь) и, считаю, что система не имеет явных недостатков.
Список литературы
1.Афанасьев М.Ю., Суворов Б.П. Исследование операций в экономике: модели, задачи, решения: Учеб. пособие. - М.: ИНФА - М,2033.- 444с.
2.Балдин К.В., Воробьев С.Н. Управленческие решения: Учебник для вузов. - М.: ПРОЕКТ,2004. - 304с.
.Коротков Э.М. Исследование против систем управления: Учеб. пособие для вузов. - 1-е изд. - М.:ИКП ДЕКА,2033. - 336с.
.Малин А.С., Мухин В.И. Исследование систем управления: Учебник для вузов. - 1-е изд. - М.: Издательский дом ГУВШЭ, 2004. - с.195.
.Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник, 6-е изд., - М.: ИФРА_М. - 2005. - 344 с. - (Высшее образование).