Новая парадигма управления и маркетинга
Статья - Менеджмент
Другие статьи по предмету Менеджмент
вом как светлое будущее, не говоря уже об уровне сегодняшней России.
Глобальная стратегия - это определенный этап развития мировой экономики, направление дальнейшего наступления транснациональных корпораций. Игровым полем при глобальной стратегии является мировой рынок, мировые ресурсы. Для понимания сути глобальной стратегии необходимо сравнить и сопоставить различия по ключевым пунктам интернациональной и глобальной стратегии. Проведем это сопоставление в таблице.
Сопоставление стратегий
Интернациональная стратегияГлобальная стратегия1. Стратегия бизнесаРазработка стратегий применительно к определенным странам, продукция приспособлена к местным условиямЕдиная базовая стратегия по всему миру2. Продуктовая стратегияСтруктура предложения приспособлена к местному спросуЕдиный стандарт продукции, продаваемый по всему миру3. Производственная стратегияПроизводственная база размещается в различных странах с учетом национальных ограничений, мер по защите собственных производителей, политики экономического развитияПредприятия размещены по принципу максимального конкурентного преимущества, низких затрат, отсутствия ограничений по экологии4. Ресурсная стратегияПредпочтение отдается местным поставщикам, местным трудовым ресурсам с учетом нормативных положений, государствомВыгодные поставщики ресурсов и условий эксплуатации ресурсной базы по всему миру5. Объект стратегииИзбранные целевые страны и регионы с учетом существующего законодательстваПравительства стран, являющихся выгодными поставщиками ресурсов, рынками поставщиками ресурсов, рынками сбыта, зонами сниженных экологических требований Как видим, глобальная стратегия в отличие от интернациональной одинакова для всех стран и регионов. Несмотря на то, что могут быть незначительные различия, связанные с приспособлением к специфическим условиям производства и сбыта (например, изменение названия кока-колы в Китае), основной конкурентный подход - низкие издержки, фокусирование - является неизменным для всех стран, входящих в постоянно расширяющуюся сферу деятельности глобальной корпорации. Глобальная стратегия предусматривает интеграцию, координацию и стандартизацию стратегий компаний и осуществление продаж в тех странах, где имеется значительная потребность и спрос.
В целом глобальная стратегия не формирует предложение применительно к отдельным сегментам рынка, а формирует рынок применительно к своим производственным возможностям и стратегическим целям. Поэтому роль маркетинга в условиях глобальной экономики существенно меняется, а подход к управлению можно определить как ориентацию на производственные возможности.
Только конструктивный системный подход к организации и управлению маркетингом позволяет интенсифицировать производство, наполнить рынок, обеспечить устойчивое развитие отдельных фирм, компаний и в целом реальной продуктивной экономики.
Любое решение в области маркетинга имеет и достоинства и недостатки. Важно, чтобы достоинства принимаемых решений существенно перекрывали недостатки, чтобы их баланс был в пользу фирмы, чтобы политика маркетинга соответствовала стратегии и ресурсам фирмы.
Список литературы
1 Шульц Д., Танненбаум С., Паутерборн Р. Новая парадигма маркетинга: интегрируемые маркетинговые коммуникации. М.: ИНФРА-М, 2004.
2. Траут Дж. Маркетинговые войны. СПб., 2004.
3. Смирнов К.А. Оперативное маневрирование ресурсами. М.: Экономика, 1972.
Для подготовки данной работы были использованы материалы с сайта ">