Анализ внутренней среды предприятия на примере ОАО "Икар"
Отчет по практике - Менеджмент
Другие отчеты по практике по предмету Менеджмент
л материально-технического обеспечения находит поставщиков ресурсов; заключает договоры с поставщиками; организует доставку ресурсов на склад предприятия. Отдел нормирования труда и заработной платы разрабатывает порядок нормирования труда персонала и осуществляет его, устанавливает по согласованию с директором систему и уровень оплаты труда. Бухгалтерия учитывает поступление и расходование материальных ресурсов на предприятии, рабочей силы; готовит отчеты о деятельности предприятия и поставляет их руководителям предприятий, государственным хозяйственным органам. Отдел внешней кооперации занимается поиском потенциальных партнеров.
Заместителю директора по инженерно-техническим вопросам подчинены проектно-конструкторский, технологический отделы, отдел технического контроля, главного механика, главного энергетика. Проектно-конструкторский отдел разрабатывает новые конструкции и рецептуры новых материалов, выпуск которых осваивает предприятие. Технологический отдел разрабатывает технологию производства новых изделий. Отдел технического контроля осуществляет контроль качества выпускаемой продукции; контролирует качество обработки на рабочих местах; организует входной контроль качества поступающих на предприятие материалов и других изделий. Отдел главного механика и главного энергетика организуют обслуживание, ремонт и модернизацию технологического и теплового оборудования; обеспечивают поставки и распределение электрической и тепловой энергий на предприятии; контролируют их расход.
Отдел кадров обычно подчиняется одному из заместителей директора или самому директору. На него возлагается принятие и увольнение работников; регистрация явки персонала на работу; контроль за соблюдением рабочего дня и трудовой дисциплины; обучение кадров; инструктаж по технике безопасности сотрудников.
Сложность структуры определяется по количеству отделов и уровней иерархии. На предприятии ОАО Икар сложная структура управления, так как на нем существует много различных отделов, таких, как плановый, финансовый, проектно-конструкторский и другие отделы.
В целом, рассмотренная организационная структура управления ОАО ИКАР адекватна структуре самого предприятия и соответствует масштабам и функциональному назначению управляющих объектов.
2.3 Анализ работы отдела кадров в ОАО Икар
Кадровая служба предприятия представлена отделом кадров. Отдел кадров подчинен начальнику управления по режиму и персоналу. Работа отдела кадров регламентирована Положением об отделе кадров ОАО Икар. Основными функциями Отдела кадров, определенными в Положении являются:
1) разработка текущих и перспективных планов комплектования завода кадрами;
2) формирование резерва управленческого персонала;
3) подготовка, обучение, переобучение, повышение квалификации работников;
4) учет личного состава работников всех категорий;
5) оформление документов для назначения пенсий;
6) контроль за расстановкой, и правильным использованием, руководителей и специалистов в подразделениях завода;
7) изучение работы с кадрами, причин текучести, разработка мероприятий по их устранению;
8) организация контроля за соблюдением трудовой дисциплины.
Основными задачами отдела являются: подбор, расстановка и воспитание кадров; изучение деловых и моральных качеств работников по их практической деятельности; создание резерва кадров для выдвижения на руководящие должности; учет кадров; обеспечение прав и гарантий работников предприятия.
Основными целями отдела кадров ОАО ИКАР являются:
- повышение конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях;
- повышение эффективности производства и труда, достижение максимальной прибыли;
- обеспечение высокой социальной эффективности функционирования коллектива.
Несмотря на определение Положением большинства функций работа по этим направлениям практически не ведется. В основном осуществляется работа по оформлению приема, перевода и увольнения работников, учет личного состава. Ведется работа по выдаче справок, хранение и заполнение трудовых книжек; подготовка материалов для оформления пенсий. В отделе кадров ОАО Икар численность персонала составляет 9 единиц (Рисунок 4).
Рисунок 4 - Структура отдела кадров
Для каждого работника отдела кадров существует должностная инструкция, в которой обозначены права, обязанности, должностные функции сотрудника. Не все функции сотрудников выполняются на деле, но это недостаток системы, а не лично сотрудника. К специалистам отдела кадров предъявляют различные требования к их квалификации. Работники службы управления персоналом должны соответствовать квалификационным требованиям. Персонал службы должен включать специалистов с высшим образованием, имеющих практический опыт управленческой и руководящей работы; юристов, психологов, специалистов в области вычислительной техники, организации подготовки и переподготовки кадров.
2.4 Анализ системы управления персоналом
Таблица 5 - Структура персонала ОАО ИКАР по полу
№ п/пГодыВсего, чел.В том числе по полуМужчины, чел.Женщины, чел.А123120052413162179222006238115478343200722351388847
По таблице 5 видно, что на данном предприятии в основном преобладает мужская рабочая сила. Ведь ОАО ИКАР занимаются тяжелой пр?/p>