Неопределённость: технологическая, внутренней и внешней среды, страхование и риски
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
Министерство образование и науки Российской Федерации
Костромской Государственный Технологический Университет
Кафедра Экономической теории
Курсовая работа по экономической теории
на тему:
Неопределённость: технологическая, внутренней и внешней среды, страхование и риски
Выполнила
студентка группы 08-э-5:
Курманцева В.Г.
Научный руководитель:
к.э.н. Соколова О.А.
Кострома 2009г.
ПЛАН
1. Введение
2. Теоретическая часть
Неопределённость:
№1: Технологическая неопределённость
№2: Внутренняя и внешняя среда
Страхование:
№3: Предпосылки страхования
№4: Функции страхования
№5: Классификация в страховании
№6: Экономическая сущность страхования
Риски:
№7: Понятие и характеристика риска
№8:Классификация рисков
№9: Способы понижения рисков
3. Практическая часть
4.SWAP- документ по тестовым материалам
5. Список литературы
6. Приложение
ВВЕДЕНИЕ
Неопределенность относительно будущего неотъемлемая черта каждого дня, и только те индивидуумы, которые имеют с ней дело постоянно в своих экономических ожиданиях, являются предпринимателями. Р. Кантильон считал, что функция предпринимательства действовать в неопределенности, в ней находить источник удовлетворения своих материальных потребностей, и эта функция легла в основу его концепции рыночной системы.
Именно такая трактовка предпринимателя обозначила направление для исследователей, разделявших точку зрения Р. Кантильона на риск как на важнейший аспект предпринимательской функции.
Мотивом личной ответственности за принятые решения в условиях неопределенности отличаются и исследования Г. Шекла. Для него характерно вообще отрицание состояние равновесия, вне которого является направлением его деятельности. При этом в качестве важнейших функций он выделяет перенесение неопределенности и принятия решений. Последнее осуществляется на интуитивном или инстинктивном уровне с полной ответственностью за него. Неопределенность также является состоянием ума, чем-то субъективным, однако, ограниченным возможностями как личными, так и окружающей среды.
Исследования Ф. Найтом природы предпринимательского дохода легли в основу современных точек зрения на риск и неопределенность. Его результаты дают возможность оценить границы между традиционным управлением корпорацией и предпринимательством.
ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
Неопределённость
Неопределённость это ситуация, неподдающаяся оценке, усложняющая выбор вариантов, поведение участников хозяйственной деятельности. Если вероятность ожидаемого события известна, оно может развиваться и наступить различными способами, т.е. имеет место неопределённость.
Неопределённость может возникать во всех сферах внедрения инноваций: технологической, политической, культурной и информационной. Но мы остановимся на рассмотрении технологической неопределённости.
№1: Технологическая неопределённость
Технологическая неопределённость является результатом непредсказуемости технологической эволюции и сложной динамики, на основе которых отбираются технические стандарты и доминирующий дизайн. Ретроспективно они всегда составляют 20/20, но заранее трудно предсказать, как будут эволюционировать технологии и отрасли, в которых они реализуются. Например, в начале 2004 г. было трудно предсказать, какие новые применения беспроводных коммуникаций станут ведущими 2004-2006 гг. или как будет развиваться индустрия музыкальной звукозаписи в ответ на появление МР3.
Технологическая неопределённость представляет собой самую большую опасность для проведения гибкой политики организации. Обычно этот тип неопределённости возникает тогда, когда руководители не представляют в деталях технологию проведения изменений. Выделяют внешнюю и внутреннюю среду неопределённости.
№2: Внутренняя и внешняя среда
Все организации являются открытыми системами, т.е. они испытывают влияние внешней среды. Эффективный менеджер должен держать в центре внимания внутренние переменные организации и оценивать состояние внешней среды.
Внутренняя среда
Основными внутренними переменами организации являются:
- Цели (это желаемый результат, который стремится достигнуть человек или организация. В ходе управление руководство разрабатывает цели и сообщает их исполнителям. Цели являются мощным мобилизующим фактором. У каждой организации есть множество целей. Например на предприятиях торговли в качестве целей могут возникать :
- увеличение уровня товарооборота;
- увеличение каналов сбыта продукции;
- увеличение доли на рынке;
- повышение имиджа предприятия и т.д.);
- Структура (основывается на делегировании полномочий, т.е. работа закрепляется за теми работниками, которые могут лучше выполнить эту работу с точки зрения организации как целого);
- Задачи (это предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки. С технической точки зрения задача предписывается не работнику, а его должности. Предполагается, что если все задачи организац?/p>