Анализ бизнес-срезы ОАО "НЭТА"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?требителей может способствовать повышению объемов продаж1 Появление новых технологий увеличивает конкурентоспособность продукции2 Изменение таможенного законодательства влияет непредсказуемо: повышение таможенных пошлин увеличивает издержки, следовательно, способствует повышению цен и снижению спроса 2 Появление новых конкурентов увеличивает уровень конкурентной борьбы, способствует повышению качества продукции 2 Увеличение рождаемости может вызвать спрос на услуги в прогнозном варианте2 Появление ноу-хау у конкурентов снижает конкурентоспособность продукции ОАО НЭТА3 Государственное регулирование ввоза продукции повышает издержки, связанные с доставкой материалов и товаров из-за рубежа, в то же время повышает качество продукции3 Курс валют оказывает непредсказуемое влияние, так как увеличение курса увеличивает уровень цен и снижает спрос3 Увеличение благосостояния населения повышает спрос и увеличивает конкурентную борьбу3 Устаревание оборудования снижает конкурентоспособность продукции и соответственно спрос
Таким образом, из таблицы 4 можно сделать вывод, что повышению спроса на продукцию ОАО НЭТА способствуют такие факторы, как снижение налогов, снижение таможенных пошлин, снижение уровня инфляции, увеличение благосостояния населения. Снижению спроса и повышению конкурентной борьбы в отрасли способствуют такие факторы, как появление ноу-хау (технологических) у конкурентов. Оценку влияния внешних факторов на деятельность ОАО НЭТА можно представить в таблице 5.
Таблица 5 - Матрица определения приоритетных внешних факторов
Степень влияния на компаниюВысокаяСредняя Низкая Вероятность появленияВысокая Изменение курса доллараУвеличение уровня инфляцииИзменение таможенного законодательстваСредняя Появление новых технологийУвеличение спроса на продукциюПоявление новых конкурентовНизкаяУвеличение рождаемостиРост безработицыСнижение налогов
На деятельность ОАО НЭТА сильное влияние оказывают поставщики материалов и комплектующих, а также товаров.
В таблице 6 представлен метод рейтинговых оценок поставщиков на примере трех поставщиков ОАО НЭТА.
Таблица 6 - Метод рейтинговых оценок поставщиков
Критерий выбораУдельный вес критерияIBMSamsung ElectronicsSeiko Epson Corp.Результат IBMРезультат Samsung ElectronicsРезультат Seiko Epson Corp.1241. Надежность поставки0,27681,41,21,62. Цена 0,27781,41,41,63 Качество товара 0,28791,81,41,84. Условия платежа0,16740,40,70,45. Возможность внеплановых поставок0,25551116. Финансовое состояние поставщика0,19770,90,70,7Итого 14239416,96,47,1
Таким образом, из таблицы 6 видно, что наиболее надежными поставщиками для ОАО НЭТА являются IBM и Seiko Epson Corp.
На заключительном этапе проведем анализ стратегии ОАО НЭТА в условиях внешней среды с помощью SWOT - анализа (таблица 7).
Таблица 7 - Форма матрицы SWOT - анализа
SWOT-анализ
Возможности: Дальнейшее развитие филиальной сети; Дальнейшее укрепление рейтинга; Использование новых форм работы с корпоративными клиентами: кредиты малому и среднему бизнесу, Привлечение большего количества клиентов за счет эффективной ценовой политикиУгрозы: 1. Угроза конкуренции в собственной филиальной сети 2. Высокий рейтинг является в большей степени следствием высокого формального статуса, а не причиной высокой рыночной доли 3.Возрастание конкуренции на рынке; 4. переманивание кадров конкурентами; 5. снижение внутренней эффективности "за спиной сильного лидера"Сильные стороны: Развитая сеть филиалов Долгое функционирование на рынке Известность торговой марки и лидирующая позиция на рынке Стабильность финансового положения Крепкие связи с поставщикамиПоле СИВ 1. Использование собственных средств для расширения филиальной сети 2.Использование положительного имиджа для развития филиальной сети 3. Использование положительной репутации для привлечения клиентов 4. Использование стабильного финансового положения для укрепления на рынке 5. Использование авторитета для укрепления связей с властямиПоле СИУ 1. Подкрепление положительного имиджа качеством продукции и услуг 2. Расширение филиальной сети для повышения рыночной доли 3. Стимулирование кадров 4. Повышение эффективности внутреннего менеджментаСлабые стороны: 1.Недостаточно развитая корпоративная культура; 2.Низкая мотивация кадрового состава 3. низкий уровень стратегического планирования; отсутствие комплексной, всесторонне обоснованной концепции долгосрочного развития в виде документа, известного всем подразделениям и сотрудникам университета; Поле СЛВ 1. Совершенствование внутренней структуры 2. Развитие филиальной сети за счет появления новых услуг, повышения спроса и прибыли 3. Стимулирование персоналаПоле СЛУ 1. Совершенствование внутренней структуры 2. Развитие филиальной сети за счет укрепления материальной базы 3. Использование квалификации кадров для повышения качества услуг 4. Стимулирование персонала
Из таблицы 7 видно, что ОАО НЭТА при высоком уровне конкуренции занимает достаточно сильную позицию на рынке, что достигается такими сильными сторонами предприятия как долгое функционирование на рынке, благоприятная репутация, сильный кадровый потенциал, надежные связи с поставщиками. Однако для удержания сильной позиции на рынке компании в условиях конкурентной борьбы необходимо постоянно совершенствовать деятельность. Одной из возможных угроз со стороны внешней среды является переманивание кадров ОАО НЭТА конкурентами, что, безусловно, ослабит