Анализ бизнес-срезы ОАО "НЭТА"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ом работающих от одного до нескольких десятков человек - около 35%;
- SoHo - порядка 20%.
Учитывая тенденции, происходящие на новосибирском компьютерном рынке, проведем анализ бизнес-окружения ОАО НЭТА в соответствии с методами, рассмотренными в предыдущем разделе.
Лист конкурентов для ОАО НЭТА представлен в таблице 1.
Таблица 1 - Лист конкурентов
Опасность появления новых фирм Выс.Рыночная власть производителейВыс.Экономия на масштабеНиз.Концентрация относительно отрасли клиентовВыс.Дифференцирование продуктовВыс.Доступность продуктов заменителейВыс.Потребность в капиталеВыс.Важность клиента для производителяВыс.Стоимость переориентацииВыс.Дифференциация продуктов производителяВыс.Контроль каналов распределенияВыс.Стоимость переориентации клиентаВыс.Собственные знания Выс.Опасность прямого объединения производителямиНиз.Доступ к материаламВыс.Доступ к государственным субсидиямНиз.Интенсивность конкуренцииВыс.Количество конкурентовВыс.Рыночная власть клиентов Выс.Темп роста отраслиВыс.Ориентация клиента на соответствующего производителяВыс.Неизменные затратыВыс.Объем производстваВыс.Затраты на складированиеВыс.Дифференциация поставляемых продуктовВыс.Дифференциация продуктаВыс.Опасность обратного объединения клиентамиНиз.Стоимость переориентацииВыс.Знание клиентов о структуре затрат производителейНиз.Барьер для выходаВыс.Величина дохода клиентовВыс.Стратегическое участиеВыс.Экономия затрат на поставляемых продуктахНиз. Важность вклада производителей в качество конечного продукта покупателяВыс. Опасность продуктов заменителейВыс.Доля общих затрат клиента на продукцию производителяВыс.Вероятность появления заменителяВыс.Темпы увеличения эффективности цен по отношению к заменителямВыс.
Как видно из таблицы 1, на рынке компьютерной техники и программного обеспечения наблюдается высокий уровень конкуренции. Однако барьеры входа в отрасль для новых фирм невысокая, так как данная отрасль требует больших капиталовложений от производителя и посредника вследствие высокой стоимости компьютерной техники. Так как основными потребителями компьютерной техники и программного обеспечения на рынке являются юридические лица - фирмы г. Новосибирска, для производителей очень важно налаживание и поддерживание связей с потребителями. Развитие новых технологий способствует увеличению дифференциации продуктов на рынке. Высока вероятность появления товаров-заменителей.
Таблица 2 - Профильная матрица конкурентов
Факторы успехаВесКардиналR-StileНонолет Компьютеры и ТелекоммуникацииРэйтингРезультатРэйтингРезультатРэйтингРезультатРеклама0,140,430,340,4Качество0,230,630,640,8Конкурентоспособность цены0,220,440,820,4Управление0,110,130,330,3Финансовая позиция0,120,220,220,2Лояльность клиентов/ покупателей0,210,220,430,6Глобальный рост0,0510,520,130,15Доля рынка0,0510,520,130,15Итого:1152,92,83
Основными конкурентами ОАО НЭТА на рынке г. Новосибирска можно назвать ЗАО Кардинал, ООО R-Stile, Нонолет Компьютеры и Телекоммуникации. В таблице 2 представлена профильная матрица конкурентов ОАО НЭТА.
Как видно из табл. 2, наиболее сильным конкурентом для ОАО НЭТА является Нонолет Компьютеры и Телекоммуникации, ООО R-Stile по результатам рейтинга относится к наименее сильным конкурентам, однако имеет неоспоримое преимущество - сеть розничных магазинов по г. Новосибирску. Это делает предприятие более доступным для потребителей - физических лиц. ЗАО Кардинал и Нонолет Компьютеры и Телекоммуникации же напротив, больше сотрудничают с фирмами, хотя и имеет собственные фирменные магазины. Следует отметить, что список конкурентов ОАО НЭТА можно продолжить такими фирмами как ЗАО Новинтех, ООО Премьер, ООО Матрица.
Рисунок 8. Структура рынка компьютерной техники и программного обеспечения г. Новосибирска
В данном случае анализ конкуренции на рынке проводился лишь по одному из направлений деятельности ОАО НЭТА. В действительности, компания также занимается монтажом СКС (структурированных кабельных систем), а также монтажом вентиляционной и климатической техники. По данным направлениям являются ЗАО Кардинал и ЗАО Новинтех.
В целом, структуру рынка компьютерной техники и программного обеспечения, можно представить на рисунке 8.
По формуле (1), приведенной во втором разделе работы, можно рассчитать интенсивность конкуренции на рынке:
И = 1 -5 v((0,1 - (1/5) + (0,1 - (1/5) + (0,05 - (1/5) + (0,2 - (1/5) + (0,3 - (1/5))/5 = 1
Рисунок 9. Карта стратегических групп
Оценку влияния внешних факторов на деятельность ОАО НЭТА можно провести с помощью PEST-анализа (таблица 4).
Таблица 4 - PEST-анализ
PESTПолитико-правовыеЭкономические СоциокультурныеТехнологические1 Изменение налогового законодательства может оказать непредсказуемое влияние на деятельность ОАО НЭТА: повышение налогов ухудшает финансовые результаты фирмы, вынуждая ее поднимать цены на продукцию, в то же время изменение налогового законодательства действует и на конкурентов, поэтому не дает конкурентных преимуществ1 Уровень инфляции может оказать непредсказуемое влияние: повышение инфляции снижает благосостояние населения, увеличивает издержки, однако оказывает влияние и на конкурентов1 Повышение спроса на товары может вызвать повышение уровня конкуренции в отрасли, в то же время для фирм, пользующихся лояльностью п?/p>