Анализ безубыточности и рентабельности производства в принятии управленческих решений
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
?ижения рентабельности на ОАО "Кокс" стал опережающий рост себестоимости продукции над темпами роста выручки. Увеличение себестоимости продукции происходило за счет увеличения цен на сырье и материалы и роста заработной платы.
В целом результаты финансово-хозяйственной деятельности можно считать удовлетворительными.
4. Анализ безубыточности в ОАО "Кокс"
Цель анализа безубыточности состоит в том, чтобы установить, что произойдет с финансовыми результатами при изменении уровня производственной деятельности (деловой активности) организации.
Анализ безубыточности основан на зависимости между доходами от продаж, издержками и прибылью в течение краткосрочного периода.
По существу анализ сводится к определению точки безубыточности (критической точки, точки равновесия) такого объема производства (продаж), который обеспечивает организации нулевой финансовый результат, т.е. предприятие уже не несет убытков, но еще не имеет и прибылей.
Для нахождения точки безубыточности на ОАО "Кокс" воспользуется методом маржинального дохода (МД).
МД = Выручка от реализации товара - Переменные расходы
Точка безубыточности = Постоянные расходы / МД на 1 руб. товара
Структура затрат на производство и реализацию продукции представлена в таблице 4.1:
Таблица 4.1 - Структура затрат на производство и реализацию продукции на ОАО "Кокс" за 2005-2007 гг.
Элемент затрат2005 20062007Отклонение в структуре затратАбс. значение, тыс.рублейУдельный вес,%Абс. значение, тыс.рублейУдельный вес,%Абс. значение, тыс.рублейУдельный вес,% 2006/ 2005 2007/ 2006 2007/ 20051. Материальные затраты5 672 73580,365 120 29977,886 578 75576,72-2,48-1,16-3,642.Затраты на оплату труда552 4007,83645 0149,81746 5498,711,99-1,100,883. Отчисления на социальные нужды133 8981,90151 5292,30171 7292,000,41-0,300,114.Амортизация основных средств92 4401,3191 0291,38102 1671, 190,08-0, 19-0,125.Прочие расходы607 9018,61566 9388,62975 55011,380,012,752,776.Полная себестоимость7 059 374100,06 574 809100,08 574 750100,0---в том числе переменные расходы5 672 73580,365 120 29977,886 578 75576,72-2,48-1,16-3,64постоянные расходы1 386 63919,641 454 51022,121 995 99523,282,481,163,64
МД2005 = 12469313 - 5672735 = 6796578
МД2006 = 12792806 - 5120299 = 7672507
МД2007 = 19733714 - 6578755 = 13154959
Точка безубыточности2005 = 1386639/6796578 = 0,2
Точка безубыточности2006 = 1454510/7672507 = 0, 19
Точка безубыточности2007 = 1995995/ 13154959 = 0,15
В 2007 г. точка безубыточности снизилась на 0,05 руб., что говорит о росте доходности капитала и росте стоимости активов предприятия.
Т.е. предприятие смогло уменьшить величину точки безубыточности благодаря увеличению цен на продаваемую продукцию и увеличению объема продаж.
5. Совершенствование работы по анализу рентабельности и безубыточности
Анализ показателей прибыли и рентабельности показал ухудшение финансового состояния ОАО "Кокс".
Также за анализируемые период предприятию удалось снизить точку безубыточности путем повышения цен.
Но, в то же время, на предприятии произошел рост объема товарной продукции, а также план по выпуску и реализации готовой продукции за 2005-2007гг был перевыполнен.
Основными путями повышения прибыли, рентабельности и для дальнейшего снижения величины точки безубыточности на ОАО "Кокс" являются:
оптимизация организационной структуры и сокращения постоянных издержек;
разработка и внедрение мероприятий по снижению себестоимости продукции, что улучшит такие показатели, как прибыли и рентабельность;
сокращение удельных переменных расходов ОАО "Кокс" (т.е. внедрение на предприятии мер по экономии сырья, вспомогательных материалов и энергоресурсов из-за стремительного роста цен на них);
постепенное наращивание собственного капитала и снижение доли заемного капитала;
осуществление эффективной налоговой политики, обеспечивающей минимизацию налоговых платежей по отношению к сумме дохода и прибыли предприятия (направленной на возрастание суммы чистой прибыли предприятия);
снижение коммерческих и внереализационных расходов предприятия, что повысит прибыль от продаж, а также прибыль до налогообложения.
Заключение
Управленческое решение - это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели.
На процесс принятия решения по конкретным проблемам в организации всегда оказывает влияние множество факторов, которые возникают как внутри самой организации (внутренние факторы), так и во внешней среде рынка (внешние факторы).
Каждое решение в организации принимается только в том случае, когда известны все влиятельные факторы, возникающие во внешней и во внутренней среде.
При анализе результатов финансовой деятельности предприятия за период 2005-2007гг выявлено, что общие показатели рентабельности находятся на низком уровне и финансовое состояние организации ухудшилось.
Причиной снижения рентабельности на ОАО "Кокс" стал опережающий рост себестоимости продукции над темпами роста выручки. Увеличение себестоимости продукции происходило за счет увеличения цен на сырье и материалы и роста заработной платы.
Анализ безубыточности показал снижение величины точки безубыточности за счет повышения цен и объема продаж выпускаемой продукции.
Для улучшения показателей прибыли, рентабельности и дальнейшего снижения величины точки безубыточности был разработан ряд управленческих решений.
Список используемой литературы
1. Абрютина М.С., Анали?/p>