Мотивация труда директора
Статья - Менеджмент
Другие статьи по предмету Менеджмент
е рентабельности производства и продукции и т.д.) размеры премии руководителям целесообразно устанавливать за каждый процент (пункт) улучшения показателя по сравнению с нормативным (плановым) уровнем или уровнем, достигнутым в предыдущем периоде.
При построении системы стимулирования руководителей организаций следует руководствоваться Трудовым кодексом Республики Беларусь, Указом Президента Республики Беларусь от 23 января 2009 г. №49 О некоторых вопросах стимулирования реализации продукции, товаров (работ, услуг), с изменениями и дополнением, Положением об условиях оплаты труда руководителей государственных организаций и организаций с долей собственности государства в их имуществе, утвержденным постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 25 июля 2002 г. №1003, и Инструкцией о применении Положения об условиях оплаты труда руководителей государственных организаций и организаций с долей собственности государства в их имуществе, утвержденной постановлением Министерства труда и социальной защиты от 20 сентября 2002 г. №122.
В приведенных в Рекомендациях схемах формирование должностного оклада руководителя производится с учетом норм Декрета Президента Республики Беларусь от 26 июля 1999 г. №29 О дополнительных мерах по совершенствованию трудовых отношений, укреплению трудовой и исполнительской дисциплины (повышение тарифного оклада не более чем на 50% при заключении, изменении или продлении контракта).
При этом дополнительно в схемах 2, 3.1, 5.1, 5.2, 6 и 7 рекомендуется производить повышение тарифного оклада по иным основаниям, отражающим эффективность деятельности организации в размере, не превышающем 50% тарифного оклада.
Специальные виды премий целесообразно устанавливать с учетом специфики производства за выполнение мероприятий, связанных с повышением эффективности производства продукции, товаров (работ), оказания услуг.
Социальный пакет применяется в организации в зависимости от ее финансового состояния, отражается в локальных нормативных правовых актах и может предусматривать:
добровольное страхование медицинских расходов, жизни, дополнительной пенсии;
социальные выплаты (выплаты на погребение близких родственников, единовременные выплаты, связанные с рождением ребенка, вступлением в брак и др.);
оплату за обучение в учреждениях образования, оплату (частичную оплату) детских дошкольных учреждений;
предоставление средств на оплату (частичную оплату) найма жилого помещения, служебного автомобиля, мобильного телефона, санаторно-курортных путевок на оздоровление;
оплату физкультурно-оздоровительных, спортивных, культурно-массовых мероприятий, оплату услуг и абонементов и др.
Исходя из стадии развития, стратегических целей и задач организации можно порекомендовать применять следующие схемы стимулирования труда руководителей.
Рекомендуется применять такие выплаты стимулирующего характера, как премии по результатам финансово-хозяйственной деятельности, надбавки, вознаграждение по итогам работы за год.
При этом предлагается выплачивать премии по показателям, отражающим текущие задачи организации, в том числе за:
создание эффективных новых рабочих мест;
своевременные расчеты за кредиты, энергоносители, по налогам и иным платежам в бюджет;
ввод в эксплуатацию новых мощностей и объектов;
применение передовых технологий;
рост инвестиций в основной капитал;
расширение рынков сбыта и др.
Целесообразнее отдавать предпочтение долгосрочному стимулированию.
Что касается размера надбавки, то он устанавливается с учетом сложности и напряженности управленческого труда, степени ответственности и опыта работы руководителя.
Премирование должно учитывать сезонность производства и реализации продукции, в связи с этим рекомендуется предпочтение отдавать повышенным размерам премий и выплатам по итогам работы за год (вознаграждение и бонус).
При этом, учитывая различную степень напряженности труда в течение года, рекомендуется размеры повышения тарифного оклада и надбавки устанавливать в дифференцированных по периодам размерах.
Данная схема, как правило, применяется в случае расширения производства, внедрения инновационных технологий, освоения новых производств, когда не происходит существенного снижения темпов производства продукции.
В данной ситуации рекомендуется устанавливать руководителю следующие выплаты стимулирующего характера:
премии по результатам финансово-хозяйственной деятельности;
надбавку;
премии из прибыли за выполнение и (или) перевыполнение показателей эффективности работы организации.
При этом основными показателями премирования могут служить:
применение передовых технологий;
привлечение инвестиций в основной капитал;
повышение качества и конкурентоспособности продукции;
снижение затрат на производство и реализацию продукции за счет внедрения нового оборудования;
внедрение малоотходных и безотходных технологических процессов;
улучшение использования производственных фондов и др.
Конкретный размер надбавки устанавливается в зависимости от сложности и напряженности управленческого труда, опыта работы руководителя.
В случае проведения в организации комплексной реконструкции, при которой есть вероятность существенного снижения показателей эффективности финансово-хозяйственной деятельности, либо при проведении реконструкции основных про?/p>