Мотивация и стимулирование трудовой деятельности работников
Контрольная работа - Менеджмент
Другие контрольные работы по предмету Менеджмент
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
по дисциплине "Управление Персоналом"
"Мотивация и стимулирование трудовой деятельности работников"
Содержание
1. Цели изучения мотивации трудового поведения в современной теории управления
2. Сопоставление различных подходов к мотивации в практике принятия управленческих решений и определение принципов воздействия на трудовое поведение
3. Основные типы мотивации работников в условиях становления рыночных отношений в России
4. Изменение трудовых ценностей у современного российского населения
5. Проблемы оценки результатов деятельности работников и построение системы вознаграждения
Вывод
Список использованной литературы
1. Цели изучения мотивации трудового поведения в современной теории управления
Любая деятельность человека обусловлена его потребностями. Мотивированная деятельность - это обусловленные внутренними побуждениями действия человека, направленные на достижение собственных целей. Мотивация труда - стремление работника удовлетворить свои потребности посредством трудовой деятельности.
В социологии труда обосновывается закономерность, которая говорит о том, что если администрация замечает каждое проявление активности работником и его поощряет, то активность работнике возрастает, они работают более эффективно, а организация получает большую прибыль.
Повышение производительности труда, как правило, приносит дополнительную прибыль, поэтому для того, чтобы стимулировать повышение производительности труда, целесообразно установить, где это возможно, премию в виде процента от полученного дохода, от прибыли, образующейся в результате повышения производительности труда.
Улучшение качества обслуживания также повышает престиж организации и является условием получения дополнительных прибылей.
Для эффективно функционирующей рыночной экономики нужен инициативный и предприимчивый тип работника, ориентирующийся на максимальные достижения в труде. Именно такой работник стремится к повышению своей квалификации, т.к. именно с ней связывает свои возможности в труде.
Целью изучения мотивации трудового поведения в современной теории управления - является поиск решения проблемы о создании эффективной стимулирующей системы оплаты труда в условиях ограниченности средств и необходимости достижения максимальных конечных результатов деятельности, то есть рентабельности производства.
2. Сопоставление различных подходов к мотивации в практике принятия управленческих решений и определение принципов воздействия на трудовое поведение
мотивация работник управление трудовой
За последние двадцать лет руководителям предлагалась масса различных подходов к мотивации. В каждом из этих подходов есть рациональное зерно, однако любой из них несовершенен. К подходам мотивации относят следующие:
Экономический подход - работник до конца продумывает последствия своей деятельности, что его потребности и желания в основном имеют рациональный характер и что в основе мотивации лежат деньги, экономические стимулы и сопоставления. Мотивационная деятельность управляющего строится на базе экономических подсчетов. Подход Маслоу рассматривает работников не просто как продукт их прошлого опыта и обучения, но как развивающихся и самоуправляющихся индивидуумов, способных формировать собственную жизнь и поведение. Этот подход, который также называют методом "иерархии потребностей", утверждает, что человеческие потребности представляют собой своего рода иерархическую пирамиду (начиная с нижней ступени): психологические, безопасность и надежность, чувство зависимости и любви, чувство собственного достоинства, потребность самовыражения (самореализации). Тогда и только тогда, когда потребность низшего порядка удовлетворена, приобретает вес потребность более высокого порядка, и внимание человека обращается к удовлетворению этой высшей потребности. Подход Маслоу предполагает, что мотивом для любой формы поведения может служить только неудовлетворенная потребность. Это означает, что управляющий должен знать, на какой ступени шкалы Маслоу находится агент, для того чтобы действовать в соответствии с мотивирующими потребностями.
3. Основные типы мотивации работников в условиях становления рыночных отношений в России
Типы мотивации напрямую взаимосвязаны с самими мотивами, влияющими на поведение человека на рабочем месте. Поэтому рассмотрим ряд основных типов мотивации, указав на их "механизм действия".
.Уважительное отношение к сотрудникам.
Со стороны работника эта потребность может выражаться как в погоне за признанием со стороны окружающих в связи с хорошо выполненной работой, так и в желании быть независимым и свободным. Она может лежать в основе стремления к компетентности или к успеху в профессиональной деятельности, а также стремления добиться власти или престижного положения. Самореализация - По мнению Маслоу, врожденное стремление к развитию, присущее каждому человеку, приводит к тому, что он старается применить и реализовать свои унаследованные потенциальные возможности.
Потребность в одобрении - одна из самых значительных потребностей. Люди, имеющие высокую степень потребности в одобрении, склонны более активно подчиняться общественным и гру