Мотивация и стимулирование трудовой деятельности работников
Контрольная работа - Менеджмент
Другие контрольные работы по предмету Менеджмент
?и принимают решения о групповом поведении - приходе на работу, пребывании на работе, а также в отношении иных моментов, благодаря которым человек становится частью организации. Во-вторых, люди принимают решения о том, сколько сил они потратят на выполнение работы. Это включает решение о том, насколько интенсивно следует работать, какой должна быть производительность труда, какого она должна быть качества и т. д.
Предположение 3: Разные люди имеют различные потребности, желания и цели.
Люди по-разному видят результаты своей работы (или вознаграждения), к которым они стремятся. Эти различия не случайны; их можно последовательно изучить, поняв, какова сила определенной потребности у конкретного человека.
Предположение 4: Люди принимают решения на основе альтернативного выбора линии поведения в зависимости от их понимания (ожидания) того, к каким результатам оно приведет [5].
Проще говоря, люди предпочитают делать то, что, по их мнению, приведет к результатам (их также можно называть "вознаграждением"), которых они хотят, и избегают делать то, что, на их взгляд, приведет к нежелательным последствиям.
Вывод
Чтобы стать безупречным членом стада овец, нужно в первую очередь быть овцой.(с)
Люди, обладающие знаниями, компетенцией, квалификацией, дисциплиной, мотивацией, способностью самостоятельно решать проблемы, и восприимчивые к обучению - всегда ценились. Успех деятельности организации во многом зависит от наличия в штате сотрудников именно таких людей.
В то же время трудовые отношения - едва ли не самая сложная проблема предпринимательства, т.к. они охватывают широкий круг проблем, связанных с организацией трудового процесса, подготовкой и набором кадров, документации по оформлению трудовых отношений, выбором оптимальной системы заработной платы,…
Как известно, одна из главных составляющих трудовых отношений - это оплата труда. Оплата труда - важнейший из факторов, влияющих на готовность сотрудников к результативной работе и одновременно существенный фактор издержек. Она складывается из оценки работника как "специалиста", "работника" и "человека". Т.е. из совокупности таких параметров как к примеру: квалификация, дисциплина и честность. Список таких качеств неисчерпаем.
Каждая организация использует собственную систему оплаты труда, отражающую стоящие перед ней цели, управленческую философию руководителей, традиции, а также учитывающую находящиеся в ее распоряжении ресурсы.
Список использованной литературы
1.Горфинкель В.Я.,. Швандар В.А: Экономика организации, учебник для вузов- М.: Юнити-Дана, 2007.
2.Жиделева В.В., Каптейн Ю.Н. Экономика предприятия: учебник - М.: ИНФРА-М, 2009
.Клочко Ю.Н., Ермилова Н.Ю.: Экономика предприятия: учебник для вузов -М.: Юнити-Дана, 2009
.Сафронов Н.А., Арсенова Е.В.: Экономика предприятия: Учебник- М.: Юристъ, 20010.
5. - электронная библиотека