Мотивация и вознаграждение
Курсовой проект - Разное
Другие курсовые по предмету Разное
?нала
Все формы
социальных льгот, услуг и преимуществ, предоставляемых работникам независимо от их положения на производстве и результатов их работы Безопасность труда, охрана здоровья, создание условий для отдыха и разгрузки, занятия спортом, забота о работниках, нуждающихся в помощи Социальная защищенность и интеграция с
предприятием Социальная ответственность по отношению к другим Повышение трудовой активности Привлечение к принятию решений
Согласование с работником определенных решений, принимаемых на рабочем месте, в рабочей группе или на производственном участкеДелегирование ответственности, определение форм ответственности, добровольное участие в принятии решения Участие в принятии решений на рабочем месте Вовлеченность в дела предприятия Принятие на себя ответственности Организация рабочего места
Оснащение рабочих мест техническими, эргономическими и организационным и вспомогательными средствами с учетом потребностей работников Технические и организационные вспомогательные средства, физиологические и психологические элементы условий труда (эргономика, цветовое оформление и т.д.) Удовлетворенность состоянием рабочего места Идентификация с рабочей задачей Удовольствие от работы и более качественное выполнение задания Кадровая политика
Планирование и выбор мероприятий по повышению квалификации и внутрипроизводственной мобильности с учетом потребностей, желаний работников Подготовка и повышение квалификации кадров, тренинг и семинары, планирование карьеры, перспективные программы формирования структуры кадров Внутрипроизводственная мобильность и гибкость в применении профессиональной квалификации Самостоятельность и инициативность Творческая и
инновационная деятельность ОКОНЧАНИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ ВРегулирование рабочего времени
Гибкое приспособление рабочего времени к потребностям работника и предприятия Сокращение рабочего времени, гибкое рабочее время, скользящий график, неполное рабочее время, выходные дни, связанные с религиозными праздниками, гибкое распределение годового фонда рабочего времени, увеличение продолжительности отпуска работникам с большим стажем работы Ответственное и сознательное использование рабочего времени Привлекательность труда, связанная с гибкостью рабочего времени Эффективность использования рабочего времени Информация работников
Доведение до работников необходимых сведений о делах предприятия Заводские журналы, цеховые листки, справочники предприятия, собрания коллектива, отчеты о работе, совещания работников Информированность о делах предприятия Интерес к информации, выходящей за пределы рабочего места Мышление и деятельность с позиций интересов предприятия Оценка персонала
Система планомерной и формализованной оценки работников по определенным заранее установленным критериям Методы оценки результатов труда и потенциальных возможностей работника, оценка поведения
ПРИЛОЖЕНИЕ Г
Рис. Г.3 Иерархия потребностей А. Маслоу
ПРИЛОЖЕНИЕ Д
Таблица Д.2
Оценка потенциальных мотиваторов и гигиенических факторов
МотиваторыГигиенические
факторыЗаставляют меня
лучше работать, %Делают работу
более приятной, %И то
и другое, %Факторы, повышающие производительностьВозможность
продвижения482216Хорошая зарплата452722Зарплата, зависящая от
качества работы433116Признание413417Работа, дающая возможность развивать способности402720Работа, позволяющая мне
заниматься своими
делами373317Высокая доля
ответственности362814Интересная работа363518Работа, требующая
творческого подхода353120Факторы, делающие работу более приятнойДополнительные
льготы274518Справедливое отношение244518Информированность214916Гибкий график работы204912Хорошие отношения с
начальством195212Работа с людьми,
которые нравятся175413Работа без напряжения
и спешки156113ОКОНЧАНИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ ДЧистое, тихое рабочее
место125612Удобное расположение
работы125612
ПРИЛОЖЕНИЕ Е
Рис. Е.4 Модель Портера-Лоулера.
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж
Таблица Ж.3
Модель Дугласа Макгрегора
Традиционный подходСовременный подход
Теория YТеория ZБольшинство сотрудников не любит работу и старается по возможности её избегать.Работа является желанной для большинства сотрудников.Необходима забота о каждом сотруднике в целом (забота о качестве жизни)Большинство сотрудни?/p>