Мотивация и вознаграждение
Курсовой проект - Разное
Другие курсовые по предмету Разное
?и дополнительного образования;
- программы страхования;
- организация корпоративных пенсионных и сберегательных фондов;
- проведение физкультурно-оздоровительных мероприятий;
- организация совместных поездок.
Применение таких форм коллективной мотивации может оказаться не только полезным, но и выгодным.
Что же касается персонального материального поощрения, то эти меры хорошо известны:
- заработная плата;
- бонусы;
- участие в прибылях;
- планы дополнительных выплат;
- участие в акционерном капитале.
Несмотря на то, что мы рассмотрели множество средств стимулирования персонала, именно эти способы являются наиболее распространенными. Однако, на мой взгляд, здесь необходим особый подход. Руководству компании необходимо разработать такую стратегию, которая позволяла бы соблюсти баланс между следующими противоположными интересами компании:
- обеспечение стабильного дохода сотрудников компании, то есть поддержание гарантированной оплаты труда на должном уровне.
- выделение большого объема средств для дополнительного поощрения наиболее эффективно работающих сотрудников.
Таким образом, мы рассмотрели общие вопросы стратегии мотивации персонала компании. Однако для того, чтобы выработать свою программу мотивации, руководители организации должны найти свой собственный комплекс мер, которые лучше подойдут их коллективу. Ясно одно - в настоящее время добиться успеха, игнорируя проблему мотивации персонала, нельзя. Осуществление программ стимулирования труда всегда требует больших затрат, но эффект, который они могут принести, значительно больше. Ведь именно сотрудники являются главным ресурсом любой компании. Эффективность их работы определяет результат деятельности организации. Достичь наибольшей отдачи можно только в том случае, если выгоду от труда работника имеет и компания, и он сам. Поэтому для достижения наилучших результатов работы компании необходимо найти те мотивы, которые движут каждым сотрудником в его трудовой деятельности, и создать ему такие условия, чтобы он мог и хотел выполнить поставленные перед ним задачи.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
- Виханский О.С. Менеджмент/ Виханский О.С., Наумов А.И. - М.: Гардарика, 1998г.
- Герчикова И.Н. Менеджмент/Герчикова И.Н. - М.: ЮНИТИ, 1995г.
- Десслер Г. Управление персоналом/Десслер Г. - М.: БИНОМ, 1997г.
- Комаров М.А. Менеджмент/Комаров М.А. - М.: ЮНИТИ,1998г.
- Радугин А.А. Основы менеджмента/Радугин А.А. - М.: ЦЕНТР, 1998г.
- Семенова И.И. История менеджмента/Семенова И.И. - М.: ЮНИТИ 1999г.
- Уткин Э.А. Основы мотивационного менеджмента/Уткин Э.А. - М., 2000г.
- Управление персоналом организации: Учебник/Под. ред. А.Я. Кибанова - М.: ИНФРА-М, 2000г.
- Браймер Р.А. Основы управления в индустрии гостеприимства./Браймер Р.А./Пер. с англ. - М.: Аспект Пресс, 1995.
- Мексон М.Х. Основы менеджмента./Мексон М.Х., Альберт М., Хеоури Ф./Пер. с англ. - М.: “Дело ЛТД”, 1994.
- Травин В.В. Основы кадрового менеджмента/Травин В.В., Дятлов В.А. - М.: Дело, 1995.
ПРИЛОЖЕНИЕ А
Рис. А.1 Составные элементы мотивации
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
Рис. Б.2 Схема мотивационного процесса
Возникновение потребностей
Поиск путей устранения потребностей
Определение направления действия
Реализация действия
Осуществление действия за получение
Вознаграждения
Устранение потребностей
ПРИЛОЖЕНИЕ В
Таблица В.1
Комплексная система мотивации труда
Компоненты мотивацииИнструменты, методыЦели мотивацииI23Культура предприятия
Система общих для всего персонала предприятия ценностных ориентации и норм Устав предприятия, основные принципы руководства и организации предприятия, стиль руководства Понимание и признание целей предприятия Ориентация на перспективу Согласование взаимных интересов Система участия
Участие работников в распределении общего хозяйственного результата, в капитале предприятия и развитие сотрудничества Формы и методы распределения результата, участие в капитале, развитие отношений партнерства Установка на кооперативность в поведении Ориентация на соотнесение затрат и результатов, готовность к риску Заинтересованность в информации, полезной для предприятия Принципы руководства
Предписания и нормативные положения для регулирования отношений между руководителями и подчиненными в рамках действующей внутри организации концепции управления
Положения по основным принципам управления, управление на основе личного примера, управленческий тренинг Совместное и конструктивное сотрудничество Положительное отношение к сотрудникам Ответственность и самостоятельность руководителей ПРОДОЛЖЕНИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ ВОбслуживание перс?/p>