Мотивация деятельности как функция менеджмента
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ответственности.
Что касается премий, здесь тоже есть свои минусы, несмотря на то, что премии выплачиваются за конкретные показатели, но условия выплат и их размер не включены в трудовой договор, Положение об оплате труда или Положение о премировании персонала. Поэтому в Положении необходимо оговорить виды премирования по категориям персонала, размеры премий (шкалы премирования), периодичность и сроки выплат, источник финансирования. При определении размера премии (шкалы премирования) учитывается экономический эффект от действий работника, который поощряется с помощью премирования. Только в этом случае премирование будет рентабельным. Методика расчета предусматривает определение как прямого, так и косвенного эффекта. Если премия выплачивается группе работников, разрабатывается методика ее распределения. Премия распределяется в соответствии со структурой тарифных ставок (окладов, если они индивидуализированы), фактическим размером заработка работника, результатами аттестации и т.п.
Для совершенствования деятельности в области экономического стимулирования необходимо применить систему стимулирования среднего персонала. Она должна состоять из материального стимулирования, делящегося на денежные прямые и непрямые выплаты, такие как страхование за счет компании, нематериальная компенсация, возможность продвинуться по службе и другие блага. Организация должна определиться как с уровнем, так и с методом оплаты персонала.
Исходя из выше изложенного материала, возможно сделать следующие выводы по совершенствованию мотивации труда на предприятии:
-внедрить предложение по совершенствованию системы оплаты труда и дополнительных льгот;
-внедрить в практику предприятия предложения по совершенствованию системы кадрового планирования;
-принять за основу системы мотивации и стимулирования, описанные в данной работе.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Мотивация служащих - задача чрезвычайно трудная, поскольку каждый человек имеет разные навыки, потребности, опыт и воспитание. Если вы хотите удовлетворить конкретные потребности каждого работника, к решению этого вопроса следует подходить индивидуально. Одними из наиболее эффективных методов мотивации, с моей точки зрения, будет регулярное общение со служащими, а также разработка и реализация программ наставничества. Для реализации таких программ необходимо наметить четкие цели и поставить конкретные задачи, благодаря чему служащие будут точно знать, в каком направлении они должны действовать. Эти цели и задачи должны соответствовать личным потребностям индивидуума в карьерном росте и интересам организации. Факторы мотивации (или мотиваторы), с которыми приходится сталкиваться чаще всего, - это профессиональное окружение, морально-этическая обстановка, способность идти в ногу с научно-техническим прогрессом в своей отрасли, интересные задания клиентов, коллективная работа, возможность дальнейшего обучения, конкуренция со стороны коллег, ясно обозначенные перспективы карьерного роста, а также возможности в разумной степени контролировать баланс между работой и личной жизнью.
Используемая литература
1. Брасс А.А. Основы менеджмента: Учебное пособие. Мн.: ИП Экоперспектива, 2008. - 239 с.
. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента / Пер. с англ. / Под ред. Ю.И.Каптуревского - СПб.: Изд-во Питер, 2005. - 816 с.: ил.
. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Гном-пресс при сод. Т.Д.Элит-2000, 2007. - 440 с.
. Вихомский О.С., Наймов А.И. Менеджмент: учебное пособие. - 3-е изд. - М.: Гардарики, 2004. - 528 с.
. Егоркин А.П. Управление персоналом. - Н.Новгород, 1999. - 607 с.
. Менеджмент / Под ред. М.М.Максимцова, М.А.Комарова. - М.: Юнити, 2008. - 359 с.
. Мескон М., Альберт М., Хедоури Р. Основы менеджмента / Пер. с англ. - М.: Дело, 1992. - 704 с.
. Робинс, Стивен П., Коултер, Мэри. Менеджмент, 6-е изд. / Пер. с англ. - М.: Изд.дом Вильямс - 2007. - 880 с.: ил.-парал.тит.англ.
. Розанова В.А. Психология управления. Учебное пособие. - М.: ЗАО Бизнес-школа, 1999. - 352 с.
. Уткин Э.А. Основы мотивационного менеджмента. - М.: Экмос, 2006. - 352 с.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Функции управления по А.Файолю
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Функции менеджмента при системном подходе
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
Связь между усилиями и качеством выполняемой работы
ПРИЛОЖЕНИЕ 4
Модель мотивации по Вруму
ПРИЛОЖЕНИЕ 5
Модель Портера - Лоулера