Мосты в будущее
Информация - Экономика
Другие материалы по предмету Экономика
?аются техники, сходные с методами принятия решений на фондовых рынках, когда покупается опцион на право принять решение в будущем, когда появится больше информации.
С другой стороны, сценарное планирование особенно необходимо для тех случаев, когда компания демонстрирует стратегию активного формирования рынка, инновационную стратегию когда ею делаются крупные ставки, последствия которых могут быть очень серьезными для будущего организации. Разработку планов защитных действий в случае неблагоприятных последствий “крупных ставок” лучше всего осуществлять в рамках разработанных сценариев.
Тем не менее, нельзя не отметить и ряд практических сложностей и проблем, с которыми мы сталкивались в работе с клиентами при использовании этого подхода. Во-первых, это большая затрата времени менеджеров и собственников. Второе недостаточная теоретическая проработанность и обоснованность различных способов фокусировки сценариев. Третье - сложность выбора из множества вариантов развития будущего, которые, как правило, сводятся к трем-четырем сценариям. Четвертое - это большая трудоемкость тестирования стратегических альтернатив во всех сценариях и создание интегрированной стратегии.
Однако, кто рискнет утверждать, что работа с будущим - легкое дело? Прежде всего, сценарный подход может быть полезен при его использовании в сокращенном варианте в решении задач тестирования и развития существующей стратегии, когда временные затраты существенно ниже. Он также помогает определить контекст, позволяющий собственникам и топ-менеджерам тестировать другие приемы прогнозирования тенденций развития внешней среды, такие как метод Дельфи или использование методов моделирования. При полноформатном использовании этой методологии создается “самая благоприятная и питательная среда” для порождения и выращивания новых стратегических альтернатив, и новый механизм их “естественного отбора”, обеспечивающие живучесть и работоспособность стратегии Как и любая системная методология, сценарный подход постоянно развивается, состыковывая и встраивая в свою методологию новые прогрессивные более локальные теории и практики - создание стоимости бизнеса, эффективные отраслевые бизнес-модели, конкурентные преимущества и т.д.
В заключении. Получают ли организации, использующие сценарное планирование тот “золотой ключик”, который легко открывает им дверь в счастливое будущее? Нет. Поскольку, как мы отмечали вначале нашей статьи, будущее является неопределенным, а хорошая стратегия является условием необходимым, но не достаточным для достижения рыночного успеха. Но таким организациям удается серьезно снизить неопределенность, приобрести большую уверенность и гибкость в выборах, понимание того, как нужно поступать, если события развернуться по тому или иному варианту. Их стратегии становится гораздо более надежными, работоспособными и гибкими. Им удается снизить риски масштабных инвестиций через разработку планов действий в случае разворачивания того или иного сценария, выделить ту часть стратегических вопросов, решения по которым лучше принять при получении большей информации, что улучшает их качество. Таким образом, стратегические “выходы”, полученные в результате действий на рассмотренных в статье этапах превращаются во “входы” при следующих итерациях, и процесс стратегического планирования в установленные сроки превращается в непрерывный процесс стратегического управления. Мы убеждены, что сценарный подход это не новомодная “штучка”, а действительно один из самых мощных инструментов, позволяющий поднять стратегическое управление организациями на более высокий уровень в условиях современного быстро меняющегося мира.
Список литературы
Jay Ogilvy, Peter Schwartz, Plotting Your Scenarios. Global Business Network. December, 2004.
Godet Michel, Creating Futures: Scenario Planning as a Strategic Management Tool, Economica, 2001.
James A. Ogilvy, Creating Better Futures: Scenario Planning as a Tool for a Better Tomorrow, Oxford University Press, 2002.
Liam Fahey, Robert Randall/ Learning from the Future, John Wiley&Sons Limited, 1998.
Riel Miller. The Future of the Tertiary Education Sector: Scenarios for a Learning Society. www.simul-conf.com. December, 2003.
Kees van der Heijen. Scenarios The Art of Strategic Conversation, John Wiley&Sons Limited, 1996
Kees van der Heijen, Scenarios, Strategies and the Strategy Process. Nijenrode University Press, 1997.
Tony Hodgson. Strategic Thinking With Scenarios. www.metabridge.com
Ian Wilson. From Scenario Thinking to Strategic Action. On the Horizon, 5(3), 1997, 1, 3-6.
Bradley Hoyt. Beyond scenarios: strategy alternatives using strategy options. Global Business Network. June/July, 2001.
М.Портер, Дж. Самплер, С.К. Прахалад и др. Курс МВА по стратегическому менеджменту. М, Альпина, 2002 г., стр. 311-316.
С.А.Попов. Стратегическое управление. М, Инфра-М, 2000 г., стр. 74-78.
Кевин Койн, Сому Субраманьям. Как упорядочить процесс разработки стратегии. “Экономические стратегии”, № 4, 2001 г.
Владимир Данников. Применение сценариев в нефтегазовом бизнесе. “Экономические Стратегии”, № 5-6, 2004 г., стр. 86-89.
Ирина Подоляк, Виктор Сараев. Опыт сценарного программирования процессов глобализации. “Экономические стратегии”, № 7, 2004 г., стр. 24-30.
Для подготовки данной работы были использованы материалы с сайта