Московская Государственная академическая филармония: проблемы формирования творческого состава в период 1993-2008 гг.
Дипломная работа - Культура и искусство
Другие дипломы по предмету Культура и искусство
коллективы, но и выступающих в роли прокатных филармонических площадок.
5. Концертная деятельность заменяется концертами презентациями, фестивалями и гала представлениями, посвященных важным политическим событиям или празднествам. Это касается также и филармонических жанров;
Многие музыканты меняют свой вид деятельности, когда исполнитель эксплуатирует свое имя - например, становится из пианиста или скрипача дирижером.
Из всего приведенного выше можно сделать вывод, что Филармония в эти годы держалась за счет абонементной системы концертов в основных залах Москвы, за счет оставшихся в организации выдающихся исполнителей- мастеров искусств, новых молодых пришедших исполнителей. При этом финансовая часть для филармонии была убыточной. Штатные исполнители находились на дотации государства. Концертов было недостаточно, а бюджетными средствами Филармония также не могла обеспечить солистов Филармонии.
Данные, приведенные в этой таблице, свидетельствуют о том, что объем государственной поддержки организаций культуры больше там, где выше социальная полезность. Из таблицы понятно, что в учреждениях исполнительских искусств ассигнований меньше, чем в домах культуры, библиотеках, театрах.
Государственные гарантии развития культуры
Ассигнования из бюджета, в % к величине доходов
1998200120021.Учреждения культурыБиблиотеки94,493,895,0Дома культуры и клубы87,688,089,2Музеи71,173,871,3Парки культуры и отдыха40,737,640,9Всего:83,783,284,22. Учреждения исполнительских искусствФилармонии и самостоятельные музыкальные коллективы60,164,970,2Театры66,460,965,0Всего:66,161,866,2
ГЛАВА II: Изменения творческого состава в новых экономических условиях
2.1 1998-2003
Культура самодостаточна, она в себе содержит инструменты для самореализации и саморазвития. Она формируется временем и обществом, и сама формирует, воспитывает своего потребителя, отражает тенденции времени.
С 2003 года по 2008 год управление Московской филармонией осуществлялось Генеральным директором А. А. Шалашовым. В одном из интервью он говорит: Российский менеджмент вряд ли пока может претендовать на полноправное членство в мировом профессиональном сообществе. И причина состоит в том, что отечественный менеджмент еще по-настоящему не оформился в новых экономических условиях, как не оформились и общие правила концертной жизни в России
Творческое руководство деятельностью Филармонии осуществляется Художественным руководителем А.В.Чайковским и художественной коллегией, персональный состав которой утверждается внутренним приказом по Филармонии. Председателем Художественной коллегии является Генеральный директор. В состав художественной коллегии входят ведущие музыканты, деятели культуры и искусства.
Как определено в Уставе, Московская филармония самостоятельна в осуществлении своей творческой, производственной и экономической деятельности, выборе художественных направлений, формировании репертуарных и концертных планов, подборе артистических кадров и административного персонала. Филармония самостоятельна в формировании размера заработной платы сотрудников, руководствуясь предписанным штатным расписанием, и материального поощрения.
Филармония осуществляет предпринимательскую деятельность (насколько это служит достижению задач её Устава). Средства от такой деятельности и приобретённое имущество поступают в самостоятельное распоряжение учреждения и учитываются на отдельном балансе.
К предпринимательской деятельности Филармонии относится:
- Реализация и сдача в аренду основных фондов и имущества для целей, не связанных с культурной деятельностью. Таким образом, Московская филармония сдаёт в аренду третьим лицам Концертный зал имени П.И. Чайковского для проведения концертов, творческих вечеров;
- Оказание посреднических услуг в роли соорганизатора концертов, гастролей и фестивалей.
Имущество Филармонии, а также здание (Концертный зал имени П.И.Чайковского), сооружения, оборудование и другое имущество, переданное Филармонии Учредителем, закреплено за ней на праве оперативного пользования..
В декабре 2002 года состоялось заседание коллегии, потом ещё неоднократно проводились совещания, на которых участники концертного процесса высказывали неудовлетворённость тем, как работает Московская филармония и с организационной, и с творческой стороны. Стало абсолютно ясно, что необходимо реформирование, реорганизация Московской филармонии. Генеральный директор предложил свою программу по выведению Филармонии из кризиса.
Это система была совершенно новой в управлении концертной организацией в условиях перехода на рыночную экономику. Автор прекрасно излагает свою идею данной политики. В статье А.А. Шалашова, которая была помещена в номере журнала Справочник руководителя учреждения культуры даётся характеристика ситуации, в которой оказалась Московская филармония к 2003 году. Он смело вносит предложение по изменению организационной структуры и политики управления: Социальное расслоение общества, развитие рыночной экономики, высокая востребованность Российских музыкантов на Западе и необходимость создания для них конкурентоспособных условий в России, а также многие другие явления современной жизни требуют новой, более гибкой, более продуманной управленческой политики.
Один из новых факторов в современной культуре, и в частности в концертной жизни, появление мн?/p>